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• • Hôpital psychiatrique de Caen : Briser l’isolement par la coordination des luttes

    Convergences Entreprises 22 avril 2014

    L’hôpital psychiatrique – appelé désormais EPSM pour Établissement Public de Santé Mentale – de Caen a été le théâtre l’an dernier de deux grèves victorieuses contre un programme d’économies budgétaires qui aurait abouti à supprimer 5 jours de RTT pour chaque employé et 20 postes dans les divers services.
    Des allures de village gaulois
    Contrairement à la plupart des hôpitaux aujourd’hui, l’EPSM a gardé parmi ses 1 200 salariés une blanchisserie, un laboratoire, une cuisine ou

  • Hospices civils de Lyon : Les effets de la privatisation du ménage

    Convergences Entreprises 22 avril 2014

    Les travailleurs des hôpitaux lyonnais sont confrontés au problème de la privatisation de la fonction ménage sur l’ensemble des HCL (Hospices civils de Lyon), au profit d’une grosse société de nettoyage et d’entretien, GSF (« Groupe-Service-France »). À ce sujet, Convergences révolutionnaires a rencontré Sylvie, une infirmière de l’hôpital de la Croix-Rousse. Qu’est-ce que GSF ? Comment fonctionne le travail des salariés de GSF à l’hôpital ?
    C’est une grosse boîte de nettoyage et

• • Travail en 12 heures d’affilée, le miroir aux alouettes

    Convergences Entreprises 22 avril 2014

    Dans les hôpitaux, les services de soins sont généralement organisés avec une équipe de jour qui alterne matin/soir et une de nuit. Par exemple, les soignants de jour font des journées de sept heures trente et l’équipe de nuit travaille dix heures d’affilée (avec un recouvrement des équipes lors de la relève). Mais de plus en plus de services passent à une organisation de travail en deux fois douze heures.
    Par exemple, le premier poste s’étend de 7 heures du matin à 19 heures, le

  • Qui veut rester à l’hôpital ?

    Convergences Société 29 septembre 2013

    Les experts de la Cour des comptes, toujours à l’affût de sous à gratter sur les services publics, viennent de découvrir dans les hôpitaux une nouvelle mine d’économies. Nos experts en amputations budgétaires pointent notamment la propension abusive des médecins et chirurgiens à garder leurs malades à l’hôpital. Dehors au plus vite, le jour même ou le lendemain ! La fameuse DMS (Durée moyenne de séjour), que les autorités cherchent toujours à réduire, devrait-elle se transformer en

• • Besançon : ras le bol à l’hôpital : des services relèvent la tête

    Convergences Entreprises 17 juin 2013

    Depuis la mi-mai, la colère monte au CHU de Besançon. Le personnel du laboratoire de bactériologie a ouvert la danse en se mettant en grève à 95 % les 23 et 24 mai pour obtenir le remplacement des absences. Ce problème touche toutes les catégories de personnel : des secrétaires aux techniciennes en passant par les agents chargés de faire les milieux de culture et ceux de la laverie. Tous travaillent en permanence en sous-effectif et n’ont plus le temps d’assurer la formation d’autres

  • Hôpitaux publics : Face aux amputations d’effectifs, sortons les scalpels !

    Convergences Entreprises 30 avril 2013

    Des tracts, des brassards et des blouses blanches marquées « En grève » : voilà le décor habituel des luttes qui éclatent dans bien des hôpitaux du pays. Même si la plupart des grévistes assurent les soins, réquisition du personnel oblige, les infirmiers, aides-soignants, et parfois médecins entendent manifester leur colère en déployant banderoles et badges dans les services. Sans oublier les luttes des autres salariés de l’hôpital, femmes de ménage, brancardiers, gardiens, ouvriers,

• • À Paris : Lutte des urgences à l’Hôtel Dieu

    Convergences Entreprises 30 avril 2013

    À Paris, les services d’urgences reçoivent plus d’un million de patients par an. Un lundi ordinaire, selon le Bison futé des urgences, les « taux d’occupation » s’élèvent jusqu’à… 242 %, soit dix heures d’attente avant d’être ausculté. Et les choses ne risquent pas de s’améliorer, l’AP-HP (Assistance publique-Hôpitaux de Paris) étant sur le point de fermer les urgences de l’Hôtel-Dieu, au cœur de l’île de la Cité, qui accueillent chaque année 45 000 patients, lesquels seront répartis

  • L’hôpital malade, vu par celles et ceux qui le font fonctionner

    Convergences Entreprises 28 novembre 2012

    En ce mois de novembre 2012, on a donc vu des médecins « pigeons », aux dents acérées eux aussi, se mettre en grève contre l’encadrement gouvernemental des dépassements d’honoraires. Un encadrement très timide, au demeurant, qui les autorise à faire payer jusqu’à deux fois et demi le tarif remboursé par la Sécurité sociale. Manifestement, la santé de l’hôpital les préoccupe moins que celle de la médecine dite libérale, c’est-à-dire privée.
    On a vu également les internes des

• • L’hôpital mis à mal

    Convergences Entreprises 28 novembre 2012

    Files d’attentes aux urgences, délais d’attente des examens décuplés, fermetures de lits, déserts médicaux, suppressions de postes, soignants épuisés… L’hôpital public va mal.
    Et pour cause. Depuis une trentaine d’année, les gouvernements successifs n’ont visé qu’à le démanteler afin d’offrir toujours plus de place aux capitaux privés dans les secteurs où la rentabilité peut être assurée. Les dernières réformes
    de ces dix dernières années ont accéléré la casse du système de santé

  • L’art de « faire vivre l’hôpital à crédit sur le dos des soignants » : L’exemple des Hospices civils de Lyon

    Convergences Entreprises 28 novembre 2012

    L’hôpital est malade. Mais tous n’ont pas les mêmes remèdes. « Maîtriser les dépenses tout en améliorant la qualité des soins », tel est le discours officiel, économie de marché oblige. « Améliorer la qualité des soins », cela reste à voir. Les salariés de l’hôpital, à commencer par ceux qui sont quotidiennement au plus près des malades, ont surtout vu une importante dégradation de leurs conditions de travail non sans répercussion sur la qualité de prise en charge des patients.

• • Paroles d’agents de services hospitaliers (ASH)

    Convergences Entreprises 28 novembre 2012

    Les ASH, agents de services hospitaliers, exercent une profession indispensable à l’hôpital mais méconnue du grand public. Ils assurent l’entretien des locaux et des chambres des patients, la distribution des repas, les courses à travers les locaux, parfois le transport des patients, les commandes... autant de tâches essentielles au bon fonctionnement des services.
    Au contact des patients, ils sont souvent l’oreille attentive qui recueille les demandes des malades, les pleurs et la

  • Il y a 24 ans, quand la colère se propagea à tous les hôpitaux… 1988 : 100 000 blouses blanches dans la rue : « Ni bonnes, ni connes, ni nonnes ! »

    Convergences Entreprises 28 novembre 2012

    Comme il faut assurer la sécurité du patient, faire grève à l’hôpital se résume souvent par le port d’un badge ou d’un brassard « en grève » sur la blouse. Pourtant les personnels se réunissent parfois dans des assemblées, décident de s’adresser à leurs collègues et à la population. Ces mouvements ont lieu régulièrement, et dans tout le pays : contre des fermetures de services ou d’un site en Île-de-France, contre des non-remplacements de départs en retraite à Montbéliard, contre des

• • L’Hôpital malade de la Croix-Rousse (Lyon) : Les services ne meurent pas tous, mais tous sont frappés

    Convergences Entreprises 9 octobre 2012

    Aux Hospices Civils de Lyon (HCL), les attaques s’enchaînent ces dernières années : réductions d’effectifs, augmentation du nombre de lits sans le personnel nécessaire, privatisation de certains services logistiques... La direction frappait service par service, secteur par secteur, jamais en même temps.
    Mais, fin août, à l’hôpital de la Croix-Rousse, suppression d’un coup de vingt-quatre postes en CDD. Prétexte de ce plan de licenciement déguisé : la fermeture provisoire de deux

  • Hôpital de la Croix-Rousse de Lyon : Grève contre le sous-effectif en Réanimation chirurgicale

    Convergences Entreprises 3 juillet 2012

    L’Hôpital de la Croix-Rousse emploie 2 500 agents. Il fait partie du regroupement hospitalier des Hospices Civils de Lyon, où travaillent 17 000 agents au total. Comme dans tous les hôpitaux publics, le sous-effectif, conséquence des politiques de « rentabilité » qui se renforcent depuis quelques années, fait rage. Non sans provoquer, d’ailleurs, des réactions de la part des travailleurs. Comme, ces derniers mois, la grève des services de Réanimation et de Soins Intensifs de

• • Hôpital de Besançon : mise en place d’un Cref : un plan social qui ne dit pas son nom

    Convergences Entreprises 29 mai 2010

    Le CHU affiche un déficit de 16 millions d’euros.
    Depuis la mise en place de la T2A (tarification à l’activité), comme la majorité des hôpitaux du pays, il a vu ses problèmes financiers s’aggraver encore un peu plus. Fin 2008, le directeur général a dénoncé l’accord sur les 35 heures. Pendant neuf mois, le personnel s’est battu contre ce mauvais coup. En janvier 2010, il a imposé les journées de travail de 7 h 36 et la suppression de 7,5 à 9,5 jours de repos. Cela a entraîné une

  • Besançon : les élèves sages-femmes relèvent la tête

    Convergences Entreprises 11 avril 2010

    Le 25 février 2010, 45 étudiant(e)s sages-femmes (ESF) – des femmes, pour la plupart, et quelques étudiants hommes –, 13 sages-femmes diplômées et 3 anciennes élèves démissionnaires ont adressé un courrier à la Drass (Direction Régionale des Affaires Sanitaires et Sociales), pour dénoncer les situations accablantes qu’elles (et ils) vivent au quotidien : « Le récent suicide d’une étudiante de deuxième année a amplifié nos interrogations sur la qualité de nos conditions de formation,

• • Hôpital de Besançon : Diminuer la journée de travail, mais pas la durée annuelle… pour supprimer des emplois

    Convergences Entreprises 30 novembre 2009

    Au mois de juin dernier, la direction avait annoncé les réorganisations qu’elle comptait appliquer à partir du 1^er septembre. Elle voulait, sans toucher à la durée de travail annuelle, imposer des journées de travail de 7 h 30 au lieu de 8h, ce qui aboutirait à supprimer jusqu’à 12,5 jours de repos pour certains, et diminuer le recours aux contractuels, donc supprimer du personnel. En même temps, elle revient sur l’attribution des temps partiels à 80 % et veut fermer la crèche de

  • À l’hôpital psychiatrique de Navarre (Évreux) : Ambiance !

    Convergences Entreprises 4 octobre 2009

    Mercredi 16 septembre, des banderoles ont fleuri un peu partout dans l’établissement. Parties du secteur 4 dans la matinée, elles se sont étendues en une journée à tous les services de soins, sans qu’aucun syndicat ne soit à l’initiative du mouvement ! On pouvait lire sur certaines « Personnel en souffrance », d’autres faisaient le rapprochement entre France Télécom et le CHS (Centre hospitalier spécialisé) sur la question de l’ambiance au travail.
    Le directeur a reçu en urgence

• • La colère des hôpitaux contre la loi Bachelot

    Convergences Entreprises 3 juillet 2009

    Entre l’annonce de la loi et son vote au Sénat, la mobilisation autour de la loi Bachelot aura presque duré un an. Et encore le gouvernement a-t-il utilisé la procédure d’urgence, pressé qu’il était d’offrir au secteur privé une part toujours plus grande des recettes tirées de l’assurance-maladie, autrement dit de nos cotisations. La loi a été votée au Parlement en mai, au Sénat le 6 juin et il ne reste au gouvernement qu’à en accorder les détails entre les deux chambres, ce dont a

  • Vers une médecine à trois vitesses

    Convergences Entreprises 3 juillet 2009

    Dans la presse, on aura tout commenté de cette loi HPST (hôpital patient santé territoire) dite Loi Bachelot. Y compris ses aspects annexes mais néanmoins significatifs : le lobbying exercé par les filières du vin et autres grossistes en spiritueux pour la liberté de faire leur pub ; la menace de l’instauration du « testing » visant à détecter les médecins refusant les soins aux bénéficiaires de la CMU, mesure d’ailleurs abandonnée par le Sénat. Mais cette loi constitue surtout une