Convergences révolutionnaires

Les vautours sont aussi français

2020-01-20T15:42:37Z

C'est une publicité qui date de 2019. Elle parle encore de la réforme Delevoye et a été dénichée sur le site de l'entreprise : dans cette pub, AXA, l'un des poids lourds mondiaux de l'assurance, décortique la future réforme des retraites que veut mettre en œuvre le gouvernement. Son constat est sans appel : l'entreprise prévoit « la baisse programmée des futures pensions » et donc la nécessité de développer la capitalisation en utilisant ses produits. CQFD. Il n'y a pas que BlackRock qui lorgne sur nos retraites.

La réforme des retraites présentée par Axa

Publicité d'AXA (cliquer sur l'image pour avoir l'intégralité)

Axa : Les assureurs aiment l'humanitaire... pourvu que ça rapporte !

2006-09-26T17:05:47Z

On nous avait montré fin juillet, sur nos écrans de télévision, la France au secours du Liban. Tout au moins au secours des Français ou Franco-libanais qui voulaient quitter le pays, les seuls à avoir droit à l'aide du gouvernement français pour échapper aux bombardements israéliens. Le ministre paradait. D'autres empochaient. C'est ainsi que, sur le port turc de Mercin les « sauveteurs » arboraient des T-shirts aux couleurs d'Axa.

Car ce qu'on ne disait pas c'est que les opérations de rapatriement en France avaient été privatisées. Le ministre, un peu gêné s'en est expliqué dans la presse : « le partenariat [...] avec Air-France [...] relève de la même logique ». Certes, quand il affrète des avions, ils sont fournis par une compagnie. Mais sous-traiter l'organisation de l'opération est un tout autre marché et un peu une nouveauté.

La branche Assistance de la compagnie d'assurance était au départ spécialisée dans le rapatriement du voyageur ayant un accident, une voiture en rade ou un besoin d'hospitalisation. Elle étend aujourd'hui ses activités à de nombreux domaines. Aux frais de la Sécurité sociale par exemple, elle s'est ouvert de nouveaux marchés : assistance aux malades et personnes âgées, soins d'hospitalisation à domicile pour lesquels Axa-Assistance joue de rôle d'un mandataire aux halles, trouvant le client, cherchant le soignant ou le pharmacien livreur, et palpant gros pour son rôle d'intermédiaire.

Depuis quelques temps elle a découvert un nouvel horizon : la « Cellule de crise ». Pour ces opérations exceptionnelles elle a même demandé dérogation particulière à la limite des horaires imposables à son personnel. La guerre du Liban lui a offert son premier marché.

Soixante-dix personnes ont été envoyées sur place pendant plusieurs jours, des infirmières et médecins en contrat avec la compagnie, et des personnels Axa pour la logistique, auxquels s'ajoutaient quelques dizaines d'autres sur le plateau d'appels téléphonique Axa d'Issy-les Moulineaux (Hauts-de-Seine), alors que tout le monde croyait que le numéro d'urgence était celui du ministère.

On ne connaît pas encore le montant de la facture qu'Axa a présenté à Douste-Blazy pour ce service. Mais, à la mine triomphante des cadres d'Axa-Assistance se félicitant auprès du personnel du brillant succès de cette toute première humanitaire, il est clair qu'elle doit être salée (heureusement, les quelques employés d'Issy-les-Moulineaux qui étaient allés ensemble manifester contre la guerre contraient un peu la pub des dirigeants en discutant de leur tout autre sens de la solidarité avec la population libanaise sous les bombes).

Mais Axa a déjà d'autres projets « humanitaires » sur le feu. Sa filiale spécialisée dans la réassurance, Axa-RE, a signé en début d'année un contrat avec le Programme alimentaire mondial des Nations unies. Il prévoit le déblocage de fonds en cas de sécheresse extrême en Éthiopie, à savoir le versement éventuel de 7 millions d'euros d'aide financière d'urgence si la sécheresse touche l'Éthiopie, en échange d'une prime d'assurance de 930 000 dollars.

Le directeur d'Axa-RE s'est dit « fier que notre métier puisse aider à lutter contre les effets de calamités naturelles sur les populations des pays en voie de développement ». Mais comme une société d'assurance a horreur du risque, ou du moins le calcule, AXA aurait, selon le journal la Recherche un programme avec Météo France afin d'assurer les risques de chaud et les risques de froid !

Christine SCHNEIDER

Et un patron qui aime l'Humanité... ...tant que ça papote !

La presse s'est fait l'écho de son salaire : 3 millions d'euros, soit 222 SMIC par an, plus ses stock-options. Ce grand patron d'une société d'assurance - pardon « d'épargne financière » - a encouragé les réformes des retraites et du système de santé.

Qu'a cela ne tienne, il arrivait décontracté, en jean et en chemisette, à la fête de l'Humanité. Henri de Castries, patron d'Axa, était invité à un débat sur le « CAC 40 : Quel type de croissance économique ? Au service de qui ? », avec un syndicaliste CGT, et un économiste.

Ce n'était donc pas à la tribune qu'il risquait de trouver de la contestation. Ni la mise en accusation de la politique qu'il mène dans son entreprise, un grand projet nommé « Ambition 2012 » : ne pas remplacer les 3 500 départs en retraite mais rationaliser les activités, sans doute en fermant des sites en province, augmenter la productivité en augmentant les pressions sur les salariés, externaliser et délocaliser des activités là où la main d'œuvre est moins chère : au Maroc, à l'Île Maurice ou en Inde.

Heureusement, aux débats de L'Huma il n'y a pas que les tribunes. Mais aussi des travailleurs et militants qui font la salle. C'est donc de celle-ci que sont venues quelques précisions utiles sur ce que signifie la croissance économique sous ce régime capitaliste cher au patron d'Axa.

C. S.

Les 35 heures dans une grosse société d'assurance : AXA

2001-01-31T23:00:00Z

Les discussions entre la direction et les syndicats d'AXA sur les 35 heures ont abouti en février 2000 à un accord cadre sur l'Organisation et la Réduction du Temps de Travail. Cela concerne plus de 20 000 personnes employées dans des sociétés juridiquement séparées. Sur la base d'une annualisation des heures travaillées (1554 heures) et d'une durée hebdomadaire de 34 heures (sur 46 semaines), les calculs de la direction ont octroyé 14 ou 18 jours de Réduction du Temps de Travail selon les catégories de personnel.

En fait, loin d'accorder des jours de congés en plus, la direction a profité de la loi Aubry pour harmoniser le système des congés et remettre en cause les avantages existants. Jusqu'à présent, la direction d'AXA n'avait pas ou peu touché aux avantages sociaux des employés des différentes entreprises qu'elle avait précédemment rachetées ou avalées (UAP, Drouot, Mutuelles Unies, AG,…). La direction d'AXA a subtilisé des congés qu'elle a réintégrés dans les jours de RTT (comme par exemple les jours d'ancienneté entreprise, les jours supplémentaires donnés pour fractionnement des congés, les jours de ponts,…). Et comme elle n'avait pas embauché les nouveaux sur les anciens statuts, elle a pu présenter comme un gain les jours de congés qu'elle ne leur avait pas donnés (dans la société du groupe où se trouvent les services informatiques, plusieurs centaines de jeunes ont été embauchés depuis trois ans).

Pour une catégorie de personnel particulière, les cadres, elle a imposé à certains le forfait jours, soit un forfait de 207 jours travaillés à l'année. A d'autres, elle a présenté comme une « liberté » pour les cadres de base, la possibilité d'enregistrer leur temps de travail en pointant (décompte en heures) ou en ne pointant pas (décompte en jours) avec l'argument démagogique d'autonomie dans leur travail. Or ce forfait jours lui permet pour toute une catégorie de personnel de ne plus avoir à compter les heures supplémentaires. Cela lui permet également d'organiser des journées de travail de treize heures, car la limite journalière de la durée maximale du travail (10 heures) ne s'applique plus dans ce cas.

A l'informatique qui compte 1250 personnes dont 1000 cadres –bien plus techniciens que « chefs »–, le bénéfice de la direction grâce aux forfaits jours est certain. Et lorsque qu'une grosse charge de travail est subie et qu'un salarié ne peut pas prendre tous ses congés, la loi Aubry l'autorise à mettre le reliquat des jours non pris sur un « Compte Epargne Temps ».

Dans les services administratifs du groupe, la direction gère d'une certaine manière la flexibilité en remettant en cause l'horaire mobile. Sauf résistance, elle essaye d'imposer au personnel des permanences de service sous prétexte que… l'horaire est mobile et qu'il faut être au service du client. D'autre part, pour tous les travailleurs, les droits à bénéficier de jours de réduction de travail tiennent compte du temps de présence effectif. Au delà de dix jours de maladie dans l'année, des jours de Réduction du Temps de Travail sont retirés. Ainsi ces jours de RTT ne sont pas pour tous : se casser une jambe ou se soigner pour une maladie grave est pénalisant !

Il y a quelques années, l'ancien PDG Claude Bébéar se vantait de travailler quatre jours par semaine. Ce n'est pas l'encouragement donné aux employés d'AXA aujourd'hui. C'est ainsi qu'une grosse société comme AXA qui annonce chaque année de gros bénéfices n'a fait que profiter de la loi Aubry pour réorganiser et intensifier la productivité !

Le 30 décembre 2000, Christine Schneider