Convergences révolutionnaires

À Roissy, déjà deux mois de mobilisation et rendez-vous à la rentrée pour unifier les luttes

2022-07-20T11:46:54Z

Mercredi 13 juillet à Roissy, près de 200 grévistes se sont réunis à la gare routière de l'aéroport. Ils ont dressé un bilan des deux mois de mobilisation sur la plateforme et discuté de comment faire fléchir les patrons. Et ce d'abord sur la plateforme mais plus généralement dans l'ensemble de la société.

Des grèves inter-entreprises

Dix jours auparavant, le week-end du 1^er juillet avait vu des centaines de grévistes perturber grandement le fonctionnement de la plateforme aéroportuaire : des centaines de vols annulés, des dysfonctionnements majeurs dans l'acheminement des bagages et la gestion des vols.
La grève avait permis de rassembler des grévistes issus d'une trentaine d'entreprises de la plateforme, une première dans l'histoire de ses mobilisations.
La revendication unificatrice de 300 euros pour tous, quel que soit l'employeur sur la plateforme de Roissy pouvait être reprise par les salariés des 800 entreprises sous-traitantes qui la composent. Elle permettait aux militants de la grève de s'adresser à eux et la sympathie était là. Un cortège regroupant au côté des grands groupes ADP et Air France, des centaines de salariés d'entreprises de nettoyage, de sûreté ou de location de voitures avait été remarqué.
Les grévistes les plus conscients étaient persuadés de la nécessité d'imposer des négociations uniques avec les tôliers des 800 entreprises de Roissy et de ne pas rentrer dans le jeu des négociations salariales dans chaque entreprise. Cette détermination a été visible lorsque les pompiers d'ADP ont refusé une prime de 250 euros mensuelle pour continuer à se battre avec le reste des travailleurs de la plateforme. Le 1^er juillet, des militants d'ADP ont aussi refusé de signer une augmentation de 4% que proposait la direction pour la même raison.

Ne compter que sur les travailleurs

Une semaine plus tard et quelques jours avant l'appel à la grève du 13 juillet, les syndicats de pompiers et la CGT d'ADP ont, en revanche, signé les accords, envoyant aux travailleurs d'entreprises sous-traitantes un message bien peu encourageant. Face à cette manœuvre, la faiblesse d'une option alternative à celle de la CGT d'ADP s'est fait ressentir.
Le 13 juillet, les grévistes étaient très majoritairement issus d'entreprises sous-traitantes, notamment du nettoyage, des hôtels ou encore de location de voitures. Peu de salariés d'ADP mis à part les plus conscients. Dans le bilan du jour, les différents militants syndicaux présents ont insisté sur le fait que depuis deux mois à Roissy, ce sont de nombreuses grèves sur les salaires qui ont été initiées dans des entreprises sous-traitantes, et plusieurs ont été victorieuses. Cela étant, les hausses de salaires arrachées restent faibles par rapport à l'inflation.
La conscience du besoin de continuer de tenter d'unifier ces luttes restait présente et un rendez-vous a été donné dès la rentrée. Certains n'attendent pas les centrales syndicales CGT et Solidaires qui se contentent d'appeler à une journée de grève nationale le 29 septembre.

Pierre Selim

Servair : la guerre aux militants

2007-06-29T18:31:58Z

En réponse à l'explosion du trafic aérien et au surcroît d'activité (et donc de travail pour chacun des ouvriers) qui en découle, la direction de Servair, avec en arrière plan Air France, voudrait mettre au pas ses travailleurs. D'où l'offensive contre tous les militants syndicaux ou ouvriers combatifs afin de tenter d'étouffer toute volonté revendicatrice.

Une longue suite de conflits

En mai 2005, la direction de Servair, face à la mobilisation des salariés, a été contrainte de remballer son projet « Changer pour gagner ». Celui-ci avait pour objectif de réduire le nombre de jours de RTT, les payes des salariés malades ou encore de remettre en cause l'organisation des congés pendant l'été. Face aux multiples débrayages, en particulier dans l'un des centres, Servair 2, la direction a d'abord fait machine arrière avant de contre-attaquer.

À la rentrée 2005 elle déménageait de force les locaux syndicaux du centre Servair 1, en recourant à des vigiles et des gros bras de sociétés de gardiennage. Si bien que depuis octobre 2005, se rendre dans les locaux syndicaux oblige à sortir de l'entreprise et à traverser le parking au su et vu de la direction.

En décembre 2005, c'était au tour des syndicats d'obtenir la condamnation de Servair pour avoir employé un intérimaire pendant 14 mois avec 21 missions différentes d'affilée. Après 3 ans de procédure l'entreprise a été condamnée à lui verser 14 000 €. Une somme modeste pour un groupe de cette taille. Mais multipliée par le nombre d'anciens intérimaires dans le même cas, cela pouvait devenir embarrassant.

En avril 2006, Manuel Gonçalves, délégué CGT à Servair 2, qui avait aidé l'intérimaire en question devant les tribunaux, s'est vu attaqué à son tour en justice par la direction. Il avait exprimé ses doutes sur la présentation des comptes de l'entreprise lors d'une réunion de comité d'entreprise. Il faut dire que la multiplicité de filiales de celle-ci permet à la direction de présenter les résultats qui l'arrangent en fonction des prix qu'elle leur facture. Le déficit permanent de la maison-mère, contraste ainsi avec son augmentation régulière d'activité. Pour cette intervention, Manuel Gonçalves était accusé de diffamation.

En protestation contre les poursuites les salariés de Servair 2 débrayaient à plusieurs reprises en avril et en mai et une pétition en soutien au délégué, a recueilli plus de 330 signatures sur un site qui compte 1 000 salariés.

À la rentrée 2006, la direction de Servair a de nouveau haussé le ton en décidant de majorer les retenues de salaire des jours de grève, ce à quoi les travailleurs les plus combatifs ont répondu par de nouveaux débrayages. Deux grévistes sont alors licenciés sous le prétexte d'un incident de circulation en piste avec des bagagistes d'Air France. Les nouveaux mouvements de grève qui en ont découlé ont été qualifiés d'« illicites », en tant que grèves de solidarité ! Les procédures disciplinaires et autres lettres de sanction expédiées en recommandé se sont multipliées et, pour couronner le tout, des grévistes se sont vu prélever 8 jours de grève pour en avoir fait 4… et Servair oubliait de régulariser. Parallèlement la direction faisait planer régulièrement la menace de déplacer la charge de travail (et menaçait sur l'emploi) des centres Servair les plus remuants vers ceux plus calmes.

La goutte d'eau a été le recours aux prud'hommes engagé par 25 grévistes contre les retenues sur salaires majorées. Treize d'entre les plaignants en ont profité pour rapporter leur collection d'anciens contrats d'intérim et remettre ce problème sur le tapis. En février 2007, ils ont entamé la même procédure que le premier intérimaire avec toujours le soutien de délégués syndicaux, en particulier Manuel Gonçalves. À peu près à la même période, Servair était déboutée pour la seconde fois de ses procédures de diffamation entamées contre lui.

Police secours

Afin sans doute de tenter d'en finir avec tous ses salariés trop remuants, la direction de Servair, a orchestré une machination contre Manuel Gonçalves lors des passages aux postes d'inspection filtrage (PIF), qui s'est terminée par une convocation à la Gendarmerie du Transport Aérien et une procédure de licenciement. Il lui était reproché de refuser de se soumettre aux contrôles de sécurité et d'être provocateur et insultant à l'encontre des vigiles. La demande de licenciement a été refusée à la fois par le comité d'entreprise et, le 16 mai, par l'Inspection du travail.

La direction, qui entre temps avait fait déménager à leur tour les locaux syndicaux de Servair 2 sur le parking, a allumé un nouveau contrefeu. Convoqué dans les locaux de la PAF de Roissy le mercredi 25 avril, Manuel Gonçalves était informé d'une plainte contre X de Servair pour « faux et usage de faux ». Mis en garde à vue et placé en cellule , il était dépouillé de ses effets personnels, déshabillé pour la fouille et menotté pour ses déplacements dans les locaux de la police. Toute cette intimidation pendant 3 heures d'audition pour… lui demander de dénoncer les auteurs de la pétition – qui datait maintenant de plus d'un an – ainsi que ceux qui l'avaient fait circuler.

Le zèle des policiers a évidemment déclenché un nouveau mouvement de protestation à Servair 2 qui recevait la visite et le soutien des salariés de PSA Aulnay, alors en pleine grève, et d'autres militants syndicaux de la plate-forme de Roissy. Le siège social d'Air France a ainsi été envahi le 2 mai par 150 manifestants, pour dénoncer le rôle de cette société qui est le véritable donneur d'ordre de Servair.

Justice à la rescousse ?

La direction de Servair n'a cependant jusque-là, eu qu'à se féliciter d'une police et d'une justice dont les actes et décisions lui donnent pour l'instant satisfaction. Lors de la plainte pour refus de contrôle au PIF, les gendarmes n'ont pas insisté pour visionner les cassettes de surveillance qui auraient pourtant facilement innocenté Manuel mais que la direction n'a jamais fournies, malgré l'injonction d'un jugement.

Cinq jours après que l'inspecteur du travail a fait connaître son refus du licenciement, Manuel Gonçalves a eu droit à une perquisition surprise à 6 heures du matin… Les documents syndicaux et le matériel informatique ont été embarqués et mis sous scellés. Il a de nouveau passé plusieurs heures en garde à vue pour un interrogatoire qui avait finalement peu à voir avec la pétition mais pas mal avec son activité syndicale et ses contacts avec la presse. On lui a même demandé s'il n'était pas la plume du Canard Enchaîné ou de l'Humanité !

Résultat : un débrayage le jour même de cette garde à vue et le lendemain, jour d'élection des délégués et représentants au CE, un gain moyen de 10 % de la CGT, avec pour la première fois, un certain Manuel Gonçalves élu dans le collège de maîtrise.

Au sein de Servair 2, tous les salariés trouvent cette histoire effarante et les résultats électoraux soulignent la désapprobation de la majorité du personnel face à ce harcèlement. Néanmoins la direction compte pouvoir s'appuyer sur des décisions de justice. Le 7 juin, le juge d'instruction a conclu les gardes à vue et la perquisition par une mise en examen assortie d'un contrôle judiciaire, accompagné d'une interdiction d'entrer en relation... avec les signataires de la pétition !

Mais les tentatives de museler les militants combatifs ne sont pas gagnées d'avance.

23 juin 2007

Marc OUSSIS

Servair : une cascade de filiales…

Servair est une entreprise de catering (fabrication et chargement de plateaux repas) aérien, filiale à 98 % d'Air France. Il s'agit d'un service externalisé par Air France.

On peut croiser ses camions sur bon nombre d'aéroports français (Orly, le Bourget, Roissy et aussi Antilles). Quand on ne les voit pas, c'est peut-être qu'il s'agit d'une des nombreuses filiales qu'elle aurait été obligée, selon ses dires, de créer pour faire face à l'explosion du trafic aérien, en particulier à Roissy : Bruno Pégorier, Jet Chef, CPA, Servantage et Base Handling, toutes filiales, parfois à 100 % de Servair.

Pour assurer le contrôle et la sécurité de la chaîne de chargement, une autre filiale, Aérosur, a été montée. Pendant plusieurs années le PDG de celle-ci n'était autre que le fils du directeur de Servair. Enfin, l'assistance des personnes à mobilité réduite et le nettoyage des avions sont aussi assurés par deux autres filiales, Passerelle et l'ACNA.

Cette cascade de filiales a fait passer de 3 000 à 7 500 le nombre de salariés du groupe en 6 ans. Mais en les maintenant éclatés dans des unités avec parfois moins de 100 salariés (environ 80 ouvriers à Base Handling) Servair échappe en partie aux contraintes liées à la représentation syndicale et multiplie plus facilement les syndicats « partenaires ». Cela permet des salaires inférieurs et des conditions de travail plus dures que dans la maison mère. À Base Handling, des jeunes sont embauchés en contrat de professionnalisation avec des salaires ne dépassant pas les 800 € net par mois, des horaires variables de 5 heures du matin à minuit, et ne disposant jamais d'un week-end entier de repos !

Ces « créations » d'entreprises sont pourtant l'occasion de capter de multiples subventions publiques, de bénéficier de crédits et exonérations en tous genres.

M. O.

Restauration aéronautique : La meilleure défense, c'est l'attaque !

2000-03-31T22:00:00Z

Filiale du groupe Air France spécialisée dans la restauration à bord des avions, la Servair a connu un mois de février agité : une grève de six jours a paralysé l'activité de l'un de ses deux sites sur Roissy, une grève offensive, portant sur les salaires.

Au ras le bol de la plupart des ouvriers, payés 7500 F par mois pour travailler en équipes décalées et les week-end, sevrés d'augmentations générales depuis plusieurs années, s'ajoutait le mécontentement des nouveaux embauchés : depuis l'accord sur les 35 heures signé en juin 1999, ils étaient payés sur la base de 35 heures, n'atteignant le SMIC que par l'ajout d'une prime complémentaire. Quant aux 13^e et 14^e mois, leur versement complet n'intervenait qu'après 3 ans dans l'entreprise.

La direction avait déjà lâché une prime de 700 F début février, suite à quelques débrayages, reprenant une tactique bien éprouvée depuis quelques années pour calmer le mécontentement lié à l'absence d'augmentations générales. Mais le leurre ne fit pas illusion cette fois-ci.

500 F d'augmentation uniforme

Préparée par des assemblées générales, la grève fut lancée par l'annonce de la direction, face à plusieurs dizaines de travailleurs en colère, d'augmentations générales comprises entre 0,5 et 1,2 % pour l'année. Ce qui pouvait apparaître comme un « progrès » relativement au passé récent fut ressenti comme une provocation. La grève a touché une large majorité des salariés en CDI de Servair 2 (650 personnes en production pour un total de 800). Mais plus encore que la grève en elle-même, ce furent les tentatives d'extension de la grève à l'autre usine du groupe, Servair 1 (1800 personnes), qui ont incité la direction à écouter les revendications des grévistes d'une oreille attentive… Cette menace ne s'est pas concrétisée mais la direction n'a pas voulu courir le risque trop longtemps ! Les grévistes réclamaient 500 F d'augmentation uniforme pour tous. Le patron a cédé en moins d'une semaine de lutte 250 F tout de suite, 125 F en décembre et à nouveau 125 F en mars 2001, pour l'ensemble des salariés des deux usines. Soit une augmentation de 7 % pour les plus bas salaires. De plus, les travailleurs embauchés depuis juillet 1999 ont vu leur condition se rapprocher de celle des anciens (salaire sur la base de 39 heures, 13^e et 14^e mois au bout d'un an et demi d'ancienneté au lieu de 3). Et pour finir, les grévistes ont obtenu le paiement de la moitié des jours de grève.

Une hirondelle n'annonce pas le printemps. On assiste aujourd'hui à de multiples conflits, mais dispersés, défensifs par rapport à la remise en cause des conditions de travail dans le cadre des négociations sur les 35 heures. Mais l'annonce de bénéfices records comme de la flambée de la bourse pourraient inciter bien des travailleurs à reprendre l'offensive, tant sur les effectifs et les conditions de travail que sur les salaires. Bien loin de s'opposer, ces revendications sont susceptibles d'unir une large majorité des travailleurs.

D'ailleurs, depuis la fin de la grève à la Servair, la direction ose moins refuser l'embauche en CDI de nombreux travailleurs précaires…

Christian CLERVOIX

Chez Servair, filiale d'Air France, La précarité devant les tribunaux

1999-07-31T22:00:00Z

Servair assure la restauration et le nettoyage à bord des avions. Entreprise détenue principalement par Air France, donc l'Etat, elle est sous la direction du ministre du transport, actuellement le communiste Jean-Claude Gayssot.

Sur l'aéroport de Roissy, Servair emploie sur deux usines 2600 salariés pour la préparation, le conditionnement et la mise à bord des repas et boissons. Les travailleurs précaires, CDD et intérimaires, représentent près de 25 % des effectifs de manutention et de fabrication, soit au moins 400 précaires, même lorsque l'activité est la plus faible pendant les mois d'hiver.

Mars 1996 : les syndicats CGT de l'entreprise ont contacté près de 200 CDD avant le terme de leur contrat, pour leur proposer d'attaquer la direction aux Prud'hommes pour : « utilisation de CDD sur des emplois liés à l'activité normale et permanente de l'entreprise » ; « utilisation de motifs imprécis et fantaisistes de recours aux CDD » ; et « non-respect du délai d'attente du tiers-temps pour embaucher un nouveau CDD, après la fin d'un CDD ou d'une mission d'intérim ».

Septembre 96 : après pas mal de péripéties aux prud'hommes et de pressions patronales, Servair est condamnée à requalifier tous les contrats CDD en CDI et à réintégrer les CDD mis dehors à la fin de leur contrat. Immédiatement, 40 nouveaux CDD demandent au syndicat d'entamer une procédure identique. Servair est condamnée pour leur cas en mai 1997.

La direction fait appel de ces décisions et n'exécute pas la réintégration décidée par le juge. Malgré l'occupation du siège par les CDD, les arrêts de travail des embauchés et les pétitions massivement signées par les travailleurs, la direction refuse de reprendre les CDD qui l'ont traînée aux prud'hommes.

Janvier 1998 : la Cour d'Appel – près de 2 ans après le début de l'affaire ! – confirme les premiers jugements. Les CDD ont tous leurs contrats requalifiés en CDI et la Servair est condamnée à payer 10 000 F à chacun pour avoir conclu des CDD illégalement.

Septembre 1998 : campant sur son refus de les réintégrer, Servair est condamnée à payer à chacun des licenciés des indemnités de 50 000 à 200 000 francs pour « licenciement abusif ». L'entreprise fait de nouveau appel. La Cour rendra son verdict le 1^er juillet.

Tout au long de cette procédure, la pression des condamnations et le risque d'avoir à payer de lourdes indemnités ont amené Servair à embaucher plus de 300 CDI sur les trois dernières années, et à arrêter le système de remplacement permanent des CDD sur les mêmes postes de travail. Mais la direction a multiplié le recours aux intérimaires, espérant sans doute que cette forme de précarité, toujours illégale, sera moins vulnérable juridiquement.

Les travailleurs de Servair qui se sont mobilisés l'ont compris : le recours aux tribunaux bourgeois ne suffit pas pour que justice soit faite.

Claude Lenoir