Convergences révolutionnaires

Altis / Geodis (Corbeil-Essonnes, 91) : 40 salariés pris en sandwich entre prestataire et donneur d'ordre

2013-03-18T13:39:23Z

Début février, Altis, entreprise de 900 salariés fabricant des puces électroniques, choisissait de réintégrer les salariés de son prestataire Geodis Logistics. Geodis avait porté plainte pour un retard de paiement de quelque 2 millions d'euros. Pour éviter de comparaître au tribunal de commerce, Altis avait préféré s'incliner de cette manière. De son côté, le trust de la logistique renonçait à la dette, en échange de la reprise par Altis des effectifs qui lui avaient permis pendant quelques années de prendre sa part de profits sur le site.

Une telle issue n'était pourtant pas acquise. Lorsque le 17 décembre dernier, les quarante salariés de Geodis arrivent au travail, ils ont la surprise d'être bloqués à l'entrée par des vigiles payés par Altis. De son côté, Geodis avait délégué un huissier chargé de constater que c'était bien Altis qui empêchait les salariés de se rendre au travail. Les deux entreprises se renvoyant mutuellement la responsabilité de la fin brutale de leur collaboration, les salariés de Geodis, victimes d'une affaire dont ils n'étaient en rien responsables, réclamaient de revenir à leur poste et dénonçaient la direction de Geodis qui les menaçait de chômage partiel.

À l'intérieur de l'usine, Altis cherchait dans l'urgence à pallier l'absence du prestataire : au mépris de la sécurité, des fûts de produits chimiques étaient manipulés par les chauffeurs intérimaires d'un autre prestataire, Vinci. Des salariés de la maintenance d'Altis étaient envoyés sur les postes de travail vacants. Soumis à l'arbitraire, aucun salarié d'Altis ne se réjouissait de prendre la place de collègues qui avaient travaillé autrefois sous le même contrat qu'eux. Dans cette configuration, les syndicats d'Altis n'ont malheureusement rien entrepris.

Après avoir distribué des tracts aux équipes d'Altis pendant quatre jours, les quarante salariés de Geodis bloquaient courageusement l'accès du site. Geodis déclarait alors que l'issue pourrait être un PSE... à la charge d'Altis, et renvoyait les salariés chez eux avec la garantie d'être payés jusqu'en janvier.

Une bataille qui en anticipe d'autres...

Les salariés ont dû mener des actions répétées aux portes du site. Leurs tracts ont su remporter la sympathie des salariés d'Altis. Lors du blocage du site, les salariés d'Altis avaient de bon gré garé leur véhicule à l'extérieur. La direction d'Altis n'était donc pas seulement sous la pression d'un prestataire mécontent, mais devait également faire face à une mobilisation.

De retour sur le site après sept semaines d'absence, les désormais anciens salariés de Geodis auront cependant à subir la vengeance d'Altis : horaires dégradés, postes déqualifiés, les plus de 57 ans étant explicitement poussés vers la sortie. La direction d'Altis tente également de diviser : elle a payé le champagne et les petits fours aux salariés d'Altis qui avaient été envoyés remplacer les Geodis pendant qu'ils étaient sur le banc de touche.

La majeure partie des salariés du site sont pourtant conscients que leur avenir n'est pas assuré. IBM, l'ancien propriétaire, continue de passer commande sur le site, mais les actionnaires d'Altis, société « indépendante », se plaignent de ne pas faire de profits. Les salariés n'ont donc rien à attendre d'une loi contre les « licenciements boursiers ». Ils n'ont d'autre choix que de se préparer à une prochaine mobilisation.

5 mars 2013, Laurent VASSIER

Altis — Corbeil-Essonnes (électronique) : Reculs de la direction, mais lâchage des syndicats

2009-07-03T12:05:25Z

Huit jours de grève, suivie par 70 % des 1 400 salariés d'Altis, et paralysant totalement ce site de production de semi-conducteurs, du jamais vu dans cette entreprise !

La grève démarre sur les chapeaux de roue

La grève a éclaté lundi 15 juin, à l'appel des syndicats, suite à l'annonce de 400 licenciements sur les 1 400 salariés Altis de l'usine (dans laquelle travaillent également un petit nombre de salariés de la maison-mère, IBM, et surtout plusieurs centaines de sous-traitants). Revendications mise en avant : une indemnité de licenciement de 100 000 euros et deux mois de salaire par année d'ancienneté.

Depuis deux ans, les actionnaires d'Altis, IBM et Infineon ont annoncé leur retrait pour la fin 2009 et promettent un repreneur hypothétique… qui n'est jamais là. Pour attirer cet oiseau rare, la direction voudrait faire travailler les équipes en factions de 12 heures ; et, dès maintenant, c'est 400 emplois supprimés qu'il faudrait accepter sans même aucune garantie qu'ils ne soient pas que la première fournée, avant une fermeture complète du site.

Dès le lundi matin, le blocage s'est organisé : production brutalement arrêtée, piquets devant les portes jour et nuit,, chacun l'assurant suivant son horaire d'équipe habituel, empêchant toute production de sortir et toute matière première de rentrer, pneus et palettes brûlant devant les grilles.

Alors ont commencé les reculs, mais aussi les manœuvres, de la direction. Le deuxième jour, elle annonçait ne vouloir négocier que sur les conditions de départ des 400 licenciés, sans rien dire sur l'avenir du site. Exigence que l'intersyndicale s'empressait d'accepter. Conscients que le sort de l'ensemble du personnel était en jeu, les grévistes mettaient eux sur leurs banderoles « IBM = - 3 000 emplois » l'effectif total du site, salariés d'IBM et des sous-traitants inclus.

L'intersyndicale milite pour la reprise

Au troisième jour de la grève, l'intersyndicale présentait aux grévistes le premier recul de la direction : 15 000 € de prime de départ. Mais aussi son ultimatum : la négociation ne se poursuivrait que si le travail reprenait. Et les membres de l'intersyndicale d'argumenter qu'il y avait un risque effectif de s'enfermer dans le blocage, et qu'il ne s'agissait que de « suspendre » le mouvement.

Pour les grévistes, le chantage était inacceptable. Face au malaise dans l'AG, la CGT s'est mise en avant pour organiser un vote où la majorité s'est montrée pour la poursuite. Le lendemain matin, l'intersyndicale avait donc changé d'avis et chargeait le représentant CGT d'annoncer la poursuite du mouvement. À la satisfaction des grévistes qui pensaient avoir suffisamment « recadré » l'intersyndicale.

Pas pour longtemps. Le lendemain vendredi, la direction reculait encore en accordant pour les plus de dix ans d'ancienneté 28 000 euros d'indemnités plus 1,2 mois de salaire par année d'ancienneté. Pour les plus anciens cela pouvait commencer à paraître plus acceptable, même si l'on était loin de la revendication initiale. Mais, pour les salariés ayant moins de 10 ans d'ancienneté, l'accord ne prévoyait qu'une indemnité unique de 20 000 euros. Ce qui n'empêchait pas l'intersyndicale de se présenter au piquet de grève vers 22 heures, une nouvelle fois pour convaincre les grévistes de reprendre le travail. En vain : les cris contre la reprise se faisaient entendre, alors que l'intersyndicale avait déjà fait savoir à la presse que la grève était finie.

Il lui fallut donc une dernière pirouette : samedi, le responsable de la CFTC indiqua à l'AFP que l'intersyndicale faisait « machine arrière » et appelait à poursuivre le mouvement… jusqu'au lundi matin, le 22 juin. Et l'intersyndicale utilisa le week-end pour peaufiner sa stratégie. Un tract serait distribué indiquant dans le détail le déroulement de l'AG du lundi et la procédure de vote : à bulletin secret ! Sentant la manœuvre, des grévistes parlaient de jeter l'urne au feu, tandis que d'autres dessinaient au sol un trait pour séparer les grévistes des non-grévistes lors d'un vote public, comme le mercredi.

L'AG du lundi fut expéditive : la procédure de vote fut relue, et lorsque des grévistes qui avaient prévu d'intervenir se manifestèrent, l'intersyndicale verrouilla le micro en annonçant clairement qu'elle ne « donnerait pas la parole ».

L'annonce par l'intersyndicale des résultats du vote eut lieu devant un public clairsemé : étaient sortis de la boîte noire 280 votes Oui à la « suspension » et 271 Non (c'est-à-dire oui à la grève). Malgré les pressions syndicales, il s'en était fallu de peu. Résultats accueillis par des applaudissements ironiques accompagnés de « Bravo les syndicats ! ».

Et maintenant ?

L'idée qu'on aurait dû former un petit comité qui défende les grévistes ou bien « un autre syndicat » est apparu ici ou là. Mais le sentiment dominant reste l'amertume et la colère, certains salariés déclarant que, au prochain appel syndical, ils ne sortiraient plus. Dans leur grande majorité, les grévistes ne pensent pas qu'une nouvelle grève puisse avoir lieu avant la fermeture définitive du site.

L'avenir le dira.

Car, dans cette grève, les salariés ont beaucoup appris en huit jours. Sur la force de la grève, qui a fait partiellement reculer la direction d'Altis et aurait pu arracher bien plus si elle n'avait pas été trahie.

23 juin 2009

Laurent VASSIER

Altis (Corbeil-Essonnes) : De l'usage des « Russes » pour désamorcer la colère

2008-12-02T00:10:17Z

Les 1 400 salariés de l'usine de fabrication de puces électroniques basée à Corbeil-Essonnes sont dans l'expectative depuis l'annonce du désengagement des actionnaires IBM et Infineon prévu fin 2009. Cette inquiétude pour les emplois est partagée par les centaines de salariés sous-traitants, prestataires ou employés par d'autres entreprises implantées sur le site. Si, en août 2007, un consortium russe s'est signalé comme repreneur potentiel, un an plus tard, il n'a toujours pas confirmé le rachat.

Aussi, à la rentrée de septembre, lorsque la direction a annoncé son intention de ne pas augmenter les salaires en 2008, le ras-le-bol était tel que les syndicats appelaient à une assemblée générale pour le 1^er octobre. Ce jour là, les 300 personnes réunies décidaient de poser un ultimatum à la direction : sans garanties sur l'avenir d'Altis et si la direction persistait à refuser d'augmenter les salaires, on ne reprendrait pas le travail après le 14 octobre, jour de l'arrêt technique annuel pour maintenance.

À la fin de l'AG, malgré l'invitation de la CFDT à retourner au travail, les salariés décidaient d'aller manifester à l'extérieur. L'idée d'aller à la rencontre de l'équipe du soir, dont seulement une faible partie était en grève, est venue à certains, mais ni la CFTC ni FO ne l'ont reprise. Ayant installé un barrage filtrant sur la Nationale 7, les grévistes ont reçu bien des signes de solidarité de la part des habitants de la région, qui n'avaient pas vu un tel mouvement sur le site depuis 1999.

14 jours de préparation à la grève... mis à profit par la direction

Restait donc deux petites semaines avant la grève. Un temps que la direction a su utiliser : annonce d'une rencontre au ministère et de la visite de deux représentants du repreneur potentiel sur le site... précisément la veille du jour prévu pour la grève ! Du côté des salariés, à l'assemblée générale du 1^er octobre, le chiffre de 100 € d'augmentation avait bien été évoqué, mais les syndicats s'étaient contentés de demander la « réouverture du plan salaire ».

Tandis que la direction gagnait des points en envoyant les managers discuter en ligne pour convaincre les salariés de ne pas faire mauvaise impression au repreneur, aucun des opérateurs qui comptaient se mobiliser le 14 n'avait en tête de mots d'ordre clairs ni de plan de mobilisation. Tant et si bien qu'à l'approche de la date convenue, quelques salariés se demandaient même si l'AG qui devait décider de la grève était maintenue. Du coup cette AG n'ayant réuni qu'une centaine de salariés, la grève fut ajournée.

La visite des Russes, dont on se demande s'il ne s'agissait pas de deux acteurs coiffés d'une chapka, n'a évidemment rien résolu. La direction va continuer de jouer sur l'incertitude quant à l'avenir du site pour tenter de faire accepter le pire. Les salariés ont pourtant montré qu'ils ne marchaient pas tous aveuglément. Il faudra donc autre chose la prochaine fois qu'un nouveau « coup des Russes ».

15 novembre 2008

Laurent VASSIER

Altis (Corbeil–Essonne) : un chantage à la fermeture qui n'a pas trouvé d'opposition

2008-03-21T20:11:40Z

Depuis l'annonce du retrait des actionnaires IBM et Infineon en avril 2006, les 1700 salariés de l'usine Altis basée à Corbeil (Essonne) sont toujours en attente du rachat de leur usine par un hypothétique investisseur. Cependant, la direction a mis à profit ces 18 mois d'incertitude pour supprimer plus de 300 postes et obtenir l'agrément syndical qui devrait permettre d'appliquer des horaires continus à base de factions de 12 heures en production.

Altis est une usine de semi-conducteurs qui fabrique des circuits intégrés pour les cartes à puces et la téléphonie mobile. Lors de l'annonce des suppressions de postes et de la mise en place des nouveaux horaires, les salariés du site, réunis en assemblée générale, avaient voté une motion prévoyant de faire grève si la direction maintenait ses projets. Mais les syndicats eurent tôt fait d'oublier cette perspective et se sont bien gardés de convoquer de nouvelles assemblées générales.

Au début de l'année 2007, la CFDT restait « défavorable » aux horaires en équipes de 12 heures et insistait sur le fait que les départs devraient se faire « au volontariat ». Mais qu'est-ce qu'un départ volontaire lorsque la direction menace de fermer l'usine et, à courte échéance, d'imposer un horaire dément à ceux qui resteront ?

Au cours du mois de janvier 2007, la tension sur le site était palpable. La CFDT proclamait la rupture « définitive » des négociations… pour les reprendre quelques jours plus tard. Entre-temps, la direction de l'usine montait les salariés des bureaux contre ceux de la production, qu'elle rendait responsables de la fermeture du site s'ils n'acceptaient pas les factions de douze heures. Le résultat de chaque séance de négociations était attendu avec appréhension par les opérateurs. Durant ces semaines décisives, aucun syndicat n'a proposé de mobilisation. À la fin du mois, la direction profitait de ce vide pour organiser une « marche silencieuse » en vue d'interrompre une séance du CHS-CT et demander aux syndicats de signer l'accord global reliant les nouveaux horaires à l'arrivée du repreneur. Quelques opérateurs, inquiets pour l'avenir et qui avaient été convaincus de quitter les lignes de production pour participer à ce mouvement, ne se sont rendus compte qu'à l'arrivée que la direction manoeuvrait pour les monter contre les syndicats.

La direction a été la seule à organiser une mobilisation sur le terrain. La CFDT à justifié ainsi sa stratégie : « nous avons choisi la difficile négociation car si les partenaires sociaux capables de négocier n'aboutissent pas, la Direction risque d'aggraver sensiblement les dégâts sociaux ». Reprenant le chantage à la fermeture, et prétextant adopter une attitude responsable, CFDT et CGC préparaient en réalité leur signature. Pour se prémunir contre la critique, la CFDT réclamait l'organisation d'un référendum.

Un vote qui exprime le manque de perspectives

Avant le vote, les syndicats signataires ont amplifié la division en mettant en avant que la validation de l'accord permettrait d'ouvrir le « livre III » du PSE [1], qui détermine les primes de départs. Les signataires prétendaient que les salariés en attente de partir auraient eu intérêt à valider l'accord au plus vite. Dans ces conditions le « oui » a été approuvé par 53% des 1150 salariés en production.

Aux quelque 500 personnes qui avaient voté « non », les syndicats non signataires se sont bornés à la promesse de dénoncer l'accord en cas de victoire aux élections professionnelles à venir. Les syndicats signataires, forts d'un nouveau succès électoral, reprenaient à leur compte les paroles du représentant du ministère chargé de suivre l'affaire Altis : « L'existence de cet accord d'entreprise est un signal important pour un éventuel repreneur ».

Le gâteau Altis, même décoré de la promesse d'un horaire de production parmi les pires qui se pratiquent en France, n'a toujours pas été racheté un an plus tard par le repreneur russe qui s'est signalé il y a six mois.

Après avoir obtenu le départ de ceux qui fuyaient les factions de 12 heures, la direction a lancé une campagne de recrutement. Les CDD qui viennent de se faire embaucher sont parfois eux-mêmes surpris d'avoir été recrutés après un plan social. Ils ne s'en rendent compte qu'au moment où on leur demande subrepticement… s'ils seraient prêts à faire les 12 heures.

Quant à l'opposition municipale…

À Corbeil, le programme de la liste de gauche qui rassemblait au premier tour le PC, les Verts et deux candidats de Lutte Ouvrière, n'a pas manqué de dénoncer les nombreuses subventions publiques reçues par Altis, sans préciser toutefois s'il convient ou non de cesser ces subventions, voire d'obliger à rendre ce qui a été distribué en pure perte puisque des emplois sont supprimés. Au second tour, le programme PC-PS-Verts et Lutte ouvrière appelait clairement à de nouvelles subventions du département, de la Région et de l'État pour les entreprises, au nom de la « nouvelle attractivité de Corbeil ».

Par ailleurs, la liste de gauche demandait pour Altis la mise en place d'un énième « comité de suivi »…

13 mars 2008

Laurent VASSIER

[1] Le « Plan de Sauvegarde de l'Emploi » remplace depuis 2002 l'ancienne procédure du « plan social »

Altis (Corbeil, Essonne) : L'engrenage infernal des suppressions d'emplois et des aggravations d'horaires...

2006-09-26T17:07:41Z

Depuis plus de dix ans, les salariés de l'usine Altis (ex-IBM) de semi-conducteurs de Corbeil Essonnes sont soumis au chantage à la fermeture. En invoquant une fois encore la forte concurrence, « notamment asiatique », la direction a annoncé en avril dernier un « plan de sauvegarde de l'emploi » qui lui permettrait de réaliser 15 % d'économies sur la masse salariale. En fait de sauvegarde d'emplois, il s'agit d'un plan de suppression d'emplois et aggravation des conditions de travail.

Du feu continu... aux horaires continus

Les usines de semi-conducteurs tournent à feu continu. Jusqu'en 1999, à Corbeil, la production s'effectuait en horaires dits « discontinus », avec des équipes en semaine et de week-end. L'horaire dit « continu » a été imposé en 1999, à l'occasion d'un plan social supprimant 800 emplois. Les 1 200 opérateurs restant travaillent depuis en cinq équipes, par factions de 8 heures et sur un cycle de 10 jours (deux matins, deux soirs, deux nuits, suivis de quatre jours de repos).

La mise en place de cet horaire a permis à la direction d'économiser sur les primes qui étaient accordées avant 1999 aux équipes de nuit et de week-end, tout en profitant au maximum de la flexibilité autorisée par la loi des 35 heures. De plus, les horaires continus lui ont permis d'harmoniser les méthodes de travail pour accroître le rendement.

Du côté des salariés, ce nouvel horaire a été une régression immense : au delà des problèmes de sommeil, la vie sociale est très perturbée. Le décalage constant par rapport au rythme hebdomadaire ne permet plus la moindre activité régulière dans la semaine, les week-ends libres ne se présentant que très irrégulièrement, à peine plus d'une fois par mois.

Et régression continue

Mais, taux de profits exigent, ça ne suffit pas à la direction d'Altis, qui en rajoute aujourd'hui. Le plan annoncé prévoit 323 suppressions d'emplois et, pour ceux qui resteront, le passage en factions de 12 heures sur des cycles de 8, 10 ou 12 jours.

Douze heures d'affilée, c'est d'autant plus épuisant que les opérateurs travaillent debout et parcourent des kilomètres en ligne, pour passer d'une machine à l'autre. De plus le travail requiert une concentration constante, la moindre erreur pouvant aboutir au rejet définitif d'un lot qui, comme la direction le rappelle insidieusement, représente la valeur de deux Twingos.

La leçon de Dresde

Les deux entreprises dont Altis est filiale, IBM et Infinéon, ont annoncé leur prochain désengagement du capital de l'entreprise, ce qui permet à la direction de jouer à fond le chantage à la « viabilité » pour tenter d'imposer son projet.

Cependant, pendant que les patrons se plaignent de leurs difficultés, les usines n'en continuent pas moins de tourner. Et Altis et ses maisons mères ne manquent pas d'argent ! À Corbeil, les opérateurs sortent l'équivalent de 1,5 millions d'euros chaque jour.

Depuis l'annonce du Plan, l'intersyndicale dénonce « l'absence de projet industriel ». Pour se montrer responsable, elle a présenté une « contre-proposition » qui s'aligne sur l'objectif de réduction de 15 % des coûts. Ce projet tente bien de plaire aux salariés, puisqu'il préconise un retour aux horaires discontinus d'avant 1999. En revanche, il inclut toujours la suppression de près de 200 emplois ! Toujours le même piège donc.

Infinéon possède une autre usine à Dresde, en Allemagne, très semblable à celle de Corbeil. Les factions de 12 heures y sont en vigueur depuis janvier 2006. Cependant, depuis le mois d'août, les actionnaires font de nouveau planer la menace de 500 suppressions d'emplois. En Allemagne comme ailleurs, rien ne calme l'appétit des actionnaires. On ne demande de sacrifices aux travailleurs que pour préparer les suivants.

Laurent VASSIER

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Les éthers de glycol chez IBM : crime d'empoisonnement encore impuni

2004-06-22T15:30:19Z

Dans ses usines de semi-conducteurs, IBM s'est toujours vanté de garantir d'excellentes conditions de travail à ses salariés. Impression renforcée sans doute par le fait de travailler dans des « salles blanches », d'une absolue propreté... pour éviter que des particules de poussière ne viennent endommager les puces électroniques.

L'affaire des éthers de glycol est venue montrer qu'IBM n'est pas si propre pour la santé de ses salariés. Ces solvants, couramment utilisés dans l'industrie, se sont clairement révélés responsables de cancers des testicules, avortements spontanés, stérilités, chez les personnes exposées, et de malformations chez leurs enfants. En 1999, un rapport de l'Inserm en France confirmait leurs effets toxiques. En janvier 2000, c'était au tour d'IBM d'être accusé, aux Etats-Unis : 140 plaintes de salariés de l'usine de Fishkill étaient jugées recevables !

L'affaire toucha l'usine de Corbeil-Essonnes, où IBM utilisa les éthers de 1970 à 1995, à l'automne 2000, parce que l'avocat des familles américaines tenta de renforcer leur dossier en sollicitant les salariés de l'usine française, semblable à celle de Fishkill. La presse ici se fit l'écho du scandale, et un journal télévisé montra le témoignage de Mina, dont l'enfant est né avec une grave malformation faciale : dans les ateliers sans aération d'une petite entreprise sous-traitante d'IBM, elle conditionnait des bouteilles d'éthers de glycol, et nettoyait, toujours à l'aide d'éthers, les boîtes servant à stocker les tranches de silicium. Puis Thierry Garofalo, embauché en 1988 à Corbeil, frappé de stérilité et d'intenses douleurs musculaires, portait plainte à son tour. On avait enfin l'impression qu'IBM allait avoir des comptes à rendre.

Mais pour cela, il fallait des témoignages, et donc que les salariés, actuels mais aussi anciens, en assez grand nombre, se signalent. Car pour démontrer un lien entre les éthers et des maladies aux causes multiples, il faut pouvoir mener une étude statistique, étudier les conséquences éventuelles des éthers sur la santé de tous ceux qui ont travaillé (CDD compris) depuis 1970 à Essonnes, et sur celles de leurs enfants, tout en dressant des listes précises des postes, des stockages, de la présence effective des éthers dans les différents secteurs de l'usine. Toutes ces informations auraient permis de mener l'enquête épidémiologique nécessaire.

Mais des syndicats, seule la CGT, minoritaire, ni la plus nombreuse ni la plus influente, s'empara du problème. La mobilisation des salariés était encore compliquée par le fait que l'usine avait subi, deux ans auparavant, un plan social massif, suivi d'un considérable rajeunissement de l'effectif. Nombre de salariés anciens, parmi les plus combatifs... et les plus concernés, étaient donc partis.

La direction de l'établissement, filialisé et devenu Altis, ne subit donc pas une pression assez forte pour être contrainte de donner les moyens de l'enquête. Devant l'inquiétude de certains salariés, elle a tenu des réunions où le médecin du travail expliquait aux salariés qu'ils ne couraient aucun risque, vu qu'il n'y avait plus sur le site les éthers supposés dangereux...Mais surtout, la direction, en réunion de CE et de CHS-CT, refusa la demande de la CGT de donner les informations nécessaires. Elle poussa le cynisme jusqu'à expliquer que cette enquête était inutile, puisque rien ne prouve irréfutablement la nocivité des éthers sur l'homme, étant donné que les études n'étaient pas assez nombreuses pour être probantes et statistiquement fiables ! Bref, le serpent qui se mord la queue !

IBM a donc pu, provisoirement espérons-le, étouffer l'affaire. Et le moins que l'on puisse dire, c'est que l'Etat français ne s'est pas pressé de lui imposer plus de transparence !

B. R.