Convergences révolutionnaires

Feuilleton Freescale-Toulouse : une date de fermeture bien calculée

2012-05-19T20:34:11Z

À la réunion d'avril du Comité d'Entreprise la direction a annoncé un nouveau report de la date de fermeture de l'unité de production, de juin à la mi-août cette fois ! Pour mémoire, lors de l'annonce en avril 2009 de la fermeture, la date prévue était alors « à partir de mai 2011 » (voir CR 80).

Depuis cette dernière annonce d'avril dernier, les lancements de production diminuent effectivement (un cycle de production dure de six semaines à deux mois). Donc cette fois-ci la date est crédible. D'autant plus crédible qu'une fermeture à la mi-août aurait a priori un faible retentissement médiatique. Et puis la direction avait eu le culot de demander aux salariés de poser leurs congés « comme d'habitude », alors même que la date de fermeture alors annoncée était « fin juin-début juillet ». Cela semblait alors loufoque, mais c'est désormais plus clair : beaucoup seront ainsi en congé lors de l'envoi de la lettre de notification de leur licenciement. Ainsi la direction risque moins une dernière confrontation collective avec le personnel, et tant pis si cela va obliger les travailleurs concernés soit à payer pour faire suivre leur courrier soit à revenir chercher le recommandé, car il n'y a que huit jours pour répondre si on prend le congé de reclassement. Bref, les « dernières commandes » auront eu bon dos.

En attendant la direction cherche à maintenir la productivité à tout prix.

Mais certaines équipes ont tenu à réagir par des débrayages afin que la hiérarchie ne pousse pas le bouchon trop loin. Surtout que des lettres recommandées ont été envoyées à certains salariés pour « absence de recherche d'emplois » après une formation dans le cadre du PSE (alors même que la plupart des formations ouvrent au mieux sur un emploi nettement moins rémunéré que leur emploi actuel).

Par ailleurs certains travailleurs qui avaient cru à une fermeture avant juin 2012, vont perdre, avec ce nouveau report en août, des milliers d'euros car ils ont vidé leur Compte Épargne Temps trop tôt et que la somme ainsi gagnée ne sera pas comptée dans la base de calcul de l'allocation-chômage ! Le directeur a fait savoir qu'il s'en moquait, que c'était leur faute s'ils l'avaient cru. C'est d'autant plus cynique et mesquin que, pour être moins imposée sur les primes de licenciement, Freescale a su s'arranger, en en versant une partie par anticipation dès 2011.

Cependant la fermeture sera peut-être provisoire… car le site et les machines intéressent un repreneur qui souhaite développement la fabrication de puces à base de Gallium. La direction avait mis fin aux négociations pour une reprise à l'été 2011 en disant que le repreneur n'était pas fiable. Mais aujourd'hui, Freescale serait bien capable de vendre l'usine à ce même repreneur… mais après la notification des licenciements et donc sans aucune contrainte sociale pour celui-ci, sans « novation » (c'est-à-dire de transfert de Freescale au repreneur) des contrats de travail, sans maintien des salaires ou des horaires. Le tout pour un nombre limité d'emplois, mais avec un bon paquet de subventions pour le repreneur, puisque le projet est soutenu par la Région. À suivre ?

12 mai 2012

Fermeture annoncée trois ans à l'avance : la direction de Freescale Toulouse a fait de son usine un laboratoire antisocial

2012-03-25T17:47:02Z

En annonçant en avril 2009, trois ans à l'avance, que le plus gros de l'usine de Toulouse allait fermer (la production s'arrête, seule une grosse partie de la Recherche et Développement reste à Toulouse), la direction de Freescale a innové à plus d'un titre.

Malgré les difficultés qu'elle a rencontrées la première année, elle a pu, depuis deux ans, gérer sa production comme bon lui a semblé – avec quelques bas et beaucoup de très hauts, comme c'est le cas en ce moment où la production, au maximum de ses possibilités, est plus importante qu'elle ne l'a jamais été. Prévue pour fin 2011, la fin de l'activité a été reportée à juin 2012. Aujourd'hui, pour la énième fois, le patron parle encore de retarder la fermeture (de quelques jours cette fois-ci) suite à une « grosse commande »…

En fait, l'effectif n'a jamais été aussi nombreux… Depuis l'annonce – et les premiers départs –, la direction a procédé à une embauche massive d'intérimaires. Aujourd'hui, on voit revenir dans l'usine des intérimaires ayant quitté l'usine il y a six mois, après y avoir travaillé dix-huit mois (la direction respecte le délai de carence prévu par la législation sur l'intérim). Mais, depuis l'annonce de la fermeture, c'est l'ensemble du personnel, et pas seulement les CDD ou les intérimaires, qui est sous statut hautement précaire, car travailler sous PSE [1] pendant trois ans a permis à la direction de se soustraire à une partie de la législation du travail.

Des réactions non prévues par la direction

Il y a trois ans, donc, le 21 avril 2009, la direction de Freescale annonçait la fermeture du secteur production de l'usine pour la fin 2011. Paternaliste, le directeur de l'usine, assurait l'ensemble du personnel concerné qu'il n'était pas question de laisser qui que ce soit sur le carreau. Cette annonce, faite longtemps à l'avance, était prétendument destinée à aider chacun à trouver un reclassement dans les meilleures conditions (la réalité a évidemment été tout autre : aujourd'hui, sur un plan de licenciements de 821 personnes, seulement 200 ont retrouvé du travail dans une région toulousaine réputée « créatrice d'emplois »).

« Sociale », donc, la direction laissa l'« intersyndicale » organiser des assemblées générales du personnel (une heure, à durée en fait « élastique », par semaine) pour que toutes les questions puissent être posées aux représentants du personnel. Il faut dire que, dans cette usine où les ouvriers ne représentent que 30 % du personnel (mais 55 % des licenciés…), le syndicat majoritaire était un syndicat FO dont il n'est pas exagéré de dire que c'était un syndicat « maison ». Une fois n'est pas coutume, FO acceptait de figurer aux côtés non seulement de la CGC et de l'UNSA, mais encore de la CGT, de la CFDT et de la CFTC, tous trois nettement plus combatifs.

Assez rapidement, les travailleurs ont commencé à mesurer que, si la direction n'avait pas lésiné sur les formes, le contenu ne suivait absolument pas. Les discussions parmi les travailleurs ont porté, dès le début, non pas sur les possibilités de s'opposer aux licenciements mais sur les conditions de départ qu'il était possible d'obtenir : d'une part, les explications de la direction – usine obsolète et baisse de production pour l'automobile en 2009 – sont apparues comme crédibles et, d'autre part, tout le monde savait que l'entreprise disposait de gros moyens.

Les représentants des syndicats FO, CGC et UNSA, ne voulant pas en découdre avec le patron, se sont très vite retrouvés à court d'arguments et, sous un prétexte quelconque, ont rompu « l'unité » de l'intersyndicale. Ce qui n'a en rien empêché les AG de se poursuivre, aussi nombreuses, débouchant sur cinq semaines de grève qui ont fait grand bruit dans Toulouse. Un Comité de grève, proposé par l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC elle-même, était élu en AG : se réunissant, selon les besoins, plusieurs fois par jour, il comprenait une trentaine de membres dont une large part de non-syndiqués y exerçant des responsabilités importantes. La grève s'est terminée avec un PSE où la direction, sans accepter les 150 000 euros d'indemnités réclamés par les grévistes, a été obligée d'accorder bien au-delà de ce que prévoit la législation et de garantir des minima de 40 000 euros pour ceux qui avaient moins de vingt ans d'ancienneté et de 50 000 euros au-delà de vingt ans. [2] Il faut dire que, à ce moment-là, les travailleurs disposaient d'un atout sérieux en paralysant une production dont la direction avait absolument besoin – tant pour honorer les commandes en cours que pour constituer le stock légal de la garantie décennale.

Dans un premier temps, la direction n'est pas parvenue à reprendre la main…

Durant les semaines qui ont suivi la reprise, la direction a tenté d'intimider les travailleurs qui avaient fait grève. Elle a licencié sans indemnités une gréviste, faisant la démonstration (même si le motif de licenciement ne tient pas la route) que les indemnités pouvaient servir aussi bien de bâton que de carotte. Elle a aussi tenté de licencier, là encore sans indemnités, le principal animateur de la grève, par ailleurs délégué, mais sans succès : par deux fois, l'inspection du Travail a refusé. En production, les chefs ont tenté de durcir les conditions de travail… avec comme conséquence des débrayages immédiats. Le moins qu'on puisse dire est que les travailleurs ne mettaient pas du cœur à l'ouvrage et la direction ne parvenait pas à respecter les délais posés par ses clients. Ainsi, non seulement les travailleurs de Freescale étaient sortis de la grève avec le sentiment d'une victoire – et c'en était une – mais, dans les mois qui ont suivi la reprise, ils n'ont pas permis à la direction de « reprendre la main ».

… avant de réussir à obtenir ce qu'elle voulait

Pourtant, avec le temps, le patron a fini par réussir à organiser la production comme il l'entendait. Au fil des mois, les départs en formation, les départs tout court ont modifié la physionomie des ateliers où les intérimaires sont plus nombreux que les « Freescale ». Dans l'esprit de ceux qui ont participé à la grève de 2009, le rapport des forces ne pourrait pas se reconstruire demain de manière aussi favorable, avec des gens se connaissant bien. Dans ces conditions, les indemnités de licenciements constituent un « capital » considéré comme acquis et que les « Freescale » ne voudraient surtout pas voir remis en cause. De là une certaine frilosité à l'idée que les conditions du PSE pourraient changer.

Il reste que cette fermeture annoncée trois ans à l'avance, avec, entre-temps, une augmentation de la production au moyen d'une majorité d'intérimaires, est un scandale à dénoncer, d'autant qu'il s'agit d'un précédent qui peut gravement nuire à tout le reste de la classe ouvrière. Et, récemment, devant le fait que la production est plus élevée qu'elle ne l'a jamais été, la CGT a tenté une campagne contre la fermeture de l'usine, malheureusement décidée en dehors de toute discussion avec les travailleurs (en postes fixes ou intérimaires) et qui a fait flop tant personne n'y croit. Regrettable, mais le sentiment de beaucoup est que, si le PSE était annulé, cela n'empêcherait pas l'usine de fermer quelques mois plus tard avec un nouveau PSE imposé sans que, cette fois, il y ait possibilité de créer un rapport de forces favorable aux travailleurs.

Aujourd'hui, la majorité de la production est assurée par des intérimaires dont on a vu que beaucoup ont finalement pas mal d'ancienneté. Or, des « missions » de 18 mois représentent quelque chose d'appréciable dans le contexte actuel de crise et de chômage. Ce qui fait que, de ce côté aussi, la direction n'a guère rencontré d'opposition à sa politique – pourtant, les cadences vont bon train en production, avec des chefs, intérimaires ou non, qui ne font pas dans la dentelle. Cela a rendu vaines, jusqu'à maintenant en tout cas, toutes les tentatives de mobiliser les intérimaires.

Un « laboratoire » pour le patronat ?

Travailler sous PSE depuis trois ans a permis à la direction de mettre une partie de la législation du travail entre parenthèses : aucune précaution particulière n'était à prendre pour tailler dans les effectifs permanents, ce qui lui a offert une flexibilité maximale en matière de gestion des effectifs. C'est en cela que la direction a réussi à précariser l'ensemble de son personnel.

En annonçant la fermeture trois ans à l'avance, la direction de Freescale a finalement joué gagnant, même si elle a dû aller au-delà des indemnités légales et conventionnelles. La lutte entreprise par entreprise conduit inévitablement les travailleurs à deux types de situations : soit la lutte contre la fermeture – avec, au mieux, des repreneurs qui « taillent » dans les effectifs – soit la lutte pour améliorer les conditions de départ. En se retrouvant seuls dans leur entreprise, les travailleurs luttent comme ils le peuvent et se donnent les objectifs qui leur paraissent les moins mauvais, en tout cas les plus à leur portée. Et, tant que les annonces de licenciements ne déboucheront pas sur une lutte d'ensemble qui oppose au patronat les forces de l'ensemble de la classe ouvrière, les patrons réussiront à tourner à leur avantage même les victoires ouvrières !

Il serait illusoire d'attendre des confédérations syndicales qu'elles organisent cette lutte d'ensemble – c'est, théoriquement, l'intérêt d'être confédérés mais les directions confédérales ont de tout autres visées. Alors, cela ne peut venir que d'équipes militantes. De là la nécessité de rechercher sans cesse comment lier le sort des travailleurs d'entreprises différentes concernées par les menaces de licenciement, comment tisser des liens entre leurs équipes militantes : c'est la seule voie qui peut mener les luttes que les travailleurs entameraient à des victoires plus durables.

Denis LENOIR et
Jean-Jacques FRANQUIER

[1] PSE, « Plan de Sauvegarde de l'Emploi », nouveau sigle aussi mensonger que l'ex « Plan social »

[2] Sur la grève des travailleurs de Freescale, voir Convergences révolutionnaires n° 65 de septembre-octobre 2009. Sur les conditions obtenues pour le PSE, voir les n° 67, 68 et 69.

Freescale (Toulouse) : le patron perd en justice mais persiste. Le bras de fer continue.

2010-05-29T09:04:17Z

Le feuilleton autour de la cessation de la production de l'usine Freescale de Toulouse (821 suppressions d'emploi) continue.

Le 13 avril, le Tribunal de Grande instance (TGI), saisi par l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC, a retoqué partiellement le PSE – qui avait été entériné grâce à l'avis (alors négatif) donné par le syndicat FO majoritaire) : le juge reconnaissait le caractère discriminatoire de la dégressivité des indemnités accordées (40 000 € pour les départs en 2010, 25 000 € pour les départs début 2011 et seulement 15 000 € pour les départs à la fermeture.

Eh bien, le patron a, lors de deux nouvelles séances de « négociations » sur le PSE, proposé… la même chose, en changeant à peine l'emballage : 15 000 € pour tous, plus 25 000 ou 10 000 € pour « perte d'avantages sociaux » ! Mais, ce coup-ci, il a obtenu l'avis favorable de FO ! Bien sûr, la centaine de travailleurs qui s'étaient mobilisés lors de la deuxième réunion ont mandaté l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC pour contester de nouveau le projet patronal. Mais il est clair que la direction espère que le petit coup de pouce de FO aidera à faire accepter par le juge la nouvelle version.

Dans le même temps, dans une interview au journal Les Échos, Rich Beyer, le grand patron de Freescale, annonce que la récession du secteur des semi-conducteurs est finie et que Freescale va entrer en bourse. En fait, Freescale a même du mal à satisfaire la demande, ce que confirme la présence de maintenant plus de 200 intérimaires dans l'usine de Toulouse et les propositions massives d'heures supplémentaires, et même l'installation de nouvelles machines (paraît-il en transit vers la Chine) dans une usine qui doit fermer dans un an ! La technologie 6 pouces de l'usine toulousaine est peut-être ancienne mais Freescale en a bien besoin tant que la nouvelle technologie 8 pouces n'est pas totalement opérationnelle. Alors, la direction veut instituer une prime de rendement… mais sans débourser un sou puisque ce serait en remplacement de la prime d'intéressement qu'un accord de groupe prévoit. Une arnaque qui ne passe pas !

Dans ce contexte, de nombreux travailleurs n'ont aucune intention de courir avec une prime-carotte ou des heures supplémentaires. Débrayages et assemblées générales continuent même si, du fait des premiers départs et des formations, les participants sont moins nombreux. Le 22 avril, jour anniversaire de l'annonce de la fermeture, environ 150 personnes ont entouré la tente qui avait servi de QG à la grève d'octobre, remontée pour une conférence de presse devant l'usine.

Bref, comme le disait la banderole déployée à la fin de la grève, « C'est pas fini ! ».

9 mai 2010

Félix RODIN

Freescale (Toulouse) : Le PSE contesté

2010-04-11T10:27:21Z

Depuis l'annonce, le 22 avril 2009, de la suppression dans les deux ans qui viennent des 821 emplois liés à la production sur le site Freescale de Toulouse, la lutte est engagée avec pour revendication principale l'obtention d'indemnités de départ d'au moins une centaine de milliers d'euros. Le conflit a culminé en octobre, avec une grève de cinq semaines dirigée par un comité de grève soutenu par une intersyndicale CGT-CFDT-CFTC. Le PSE voulu par la direction, qui prévoit des indemnités d'un minimum de 50 000 €, a été cependant lancé le 13 février, après que la coalition des syndicats majoritaires au comité d'entreprise FO-CGC-UNSA eut émis un avis. Celui-ci était négatif bien sûr mais on sait qu'un avis du CE suffit à un patron pour officialiser un PSE.

En revanche cela n'a pas suffit à l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC qui le conteste maintenant devant les tribunaux. Le jeudi 1^er avril avait lieu l'audience du Tribunal de grande instance sur l'annulation du PSE. Le staff de la direction était en force mais près d'une centaine de travailleurs étaient aussi présents devant le palais de justice. Devant l'affluence, il a même fallu changer de salle.

Une direction si soucieuse des intérêts des salariés…

Les jours précédents, la direction avait mené campagne contre l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC. Ces « méchants syndicalistes », qui avaient déjà obtenu en référé jeudi 25 mars la suspension du PSE nuiraient aux travailleurs bénéficiant d'une formation ou d'une suspension de leur contrat pour essayer un nouvel emploi ailleurs. Et de citer huit cas de salariés à qui elle est « obligée » de demander de reprendre leur travail à l'usine. À noter qu'elle a obtenu l'appui de la coalition FO-CGC-UNSA qui a fait signer une pétition de protestation contre la suspension de ce PSE (contre lequel ces mêmes syndicats avaient pourtant voté !). Mais cette pétition, qui porte des noms de salariés qui ne sont pas concernés par le PSE, est tellement crédible que l'avocat de la direction n'a pas osé l'utiliser devant le juge !

En fait la direction a choisi d'appliquer la loi à sa façon : la suspension du PSE interdisant les ruptures de contrat, elle transforme cela en un arrêt brutal des formations et des suspensions de contrat déjà engagées. Un travailleur devait commencer à travailler dans une autre entreprise mardi 6 avril, un autre a déjà commencé au Conseil général de l'Ariège : selon un courrier de la direction ils doivent abandonner ces emplois sinon ils seront exclus du bénéfice du PSE ! Un autre a déjà signé pour la reprise d'une boutique : non seulement il devrait revenir à l'usine mais ses demandes de prêts sont bloquées. Trois salariés en formation Afpa devraient, toujours selon la direction, interrompre leur stage bien que leur formation ait débuté dans le cadre d'un accord signé… avant le PSE.

Cela concerne au plus une quinzaine de travailleurs mais l'objectif est clair : utiliser ces cas pour défendre une politique du fait accompli. Puisque son application avait déjà commencé (rappelons que c'est la direction qui avait fait reporter l'audience en référé prévue initialement début mars), il serait dans l'intérêt des travailleurs que le PSE puisse continuer sans accroc. Un chantage si grossier qu'il a été dénoncé… par le juge lui-même.

… qu'elle est pressée de s'en débarrasser

Par ailleurs depuis quelques semaines circulent des tracts qui se veulent un pastiche du bulletin L'Étincelle, publié par la Fraction dans l'entreprise, et sont farcis d'anticommunisme primaire et de calomnies contre les ex-grévistes et contre les dirigeants de l'intersyndicale. Cela s'ajoute à une série de menaces et de sanctions : appel auprès du ministère du travail après le refus du licenciement d'un délégué par l'inspection du travail, nouvelle procédure de licenciement contre un autre délégué, la première ayant été annulée pour défaut de procédure, licenciement d'une travailleuse combative sous des motifs qui ne tiennent pas une minute devant un tribunal. Tout est bon pour essayer d'instaurer un climat de crainte dans l'usine.

Mal en prend cependant parfois à la direction. Elle avait, au mépris de toute la tradition judiciaire, essayé d'obtenir le maintien de l'audience sur le fond du PSE alors que le jugement en référé – reporté à sa demande – était encore en délibéré. Cet épisode s'est retourné contre elle : non seulement le juge a reporté l'audience mais en plus cela a été l'occasion pour l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC de montrer à nouveau sa capacité à mobiliser très vite des dizaines de travailleurs.

Les ex-grévistes (même si les projets de reconversion de certains sont eux-mêmes retardés) savent qu'accepter les arguments de la direction, c'est s'interdire toute contestation des conditions de licenciement. Ils savent aussi que la suspension et l'annulation d'un PSE conduisent dans la plupart des cas à obtenir au moins son amélioration. Les plans de la direction ne sont donc pas encore passés. Prochaine étape le 13 avril, jour où sera rendu le jugement…

2 avril 2010

Félix RODIN

Freescale : un patron coincé… par le zèle antigrève de ses propres cadres

2010-02-16T20:02:40Z

À Freescale, l'heure est aux débrayages, qui démarrent sans prévenir, durent un temps très variable et s'égrainent au fil des cinq équipes de semaine et du week-end. Les 150 travailleurs qui forment le « noyau dur » ont fait un jour de grève le 15 janvier puis ont décidé de ce type d'action. Et en mettant fin à la mission d'un intérimaire qui « causait trop avec les grévistes » (sic) le patron a relancé l'envie d'exprimer ainsi le refus de sa politique !

Rappelons que, malgré cinq semaines de grève en septembre et octobre, le directeur refuse toujours de discuter des revendications. Il a aussi essayé de licencier pour faute lourde un des principaux dirigeants du comité de grève, mais l'inspectrice du travail a refusé fin décembre le licenciement de ce délégué CFDT (en même temps qu'elle refusait le licenciement « économique » d'un délégué CGT).

Ayant abandonné l'idée d'un « accord de méthode », rejeté par tous les syndicats, le patron a lancé la négociation d'un « Plan de Sauvegarde pour l'Emploi » afin de liquider les 821 emplois liés à la production. Le Comité d'entreprise, dirigé par FO, a fait appel au cabinet SECAFI pour expertise. Le rapport, qui s'est fait pourtant attendre, s'avère n'être qu'un copié-collé de l'argumentaire du patron pour justifier la fermeture ! Il ne pointe que des défauts mineurs dans la proposition de PSE ! Ce que souhaitait sans doute FO.

Ce n'est donc pas autour du tapis vert que les choses risquent d'avancer : le patron espère toujours boucler son PSE début février avec l'accord des syndicats « majoritaires ».

Quand un chef travaille comme quatre…

L'ennui pour lui, c'est qu'il a besoin de continuer à produire. Or il y a un absentéisme important pour maladie. D'autre part des travailleurs sont partis en formation dans la perspective d'une reconversion. Enfin, on comprend bien que les travailleurs encore présents mais menacés d'être licenciés manquent de motivation. Avec, en plus, cette série de débrayages, Freescale n'arrive à « lancer » que 70 à 75 % de ce qu'il souhaiterait. Et puis les lots [1] « lancés », qui doivent normalement suivre un parcours sur des semaines, restent en attente à différents stades. A tel point que, pour de nouveaux lancements, il manque des boîtes destinées à contenir les plaquettes, alors que dans la zone de production les stocks intermédiaires s'entassent.

Certains chefs essaient de remédier à cela en remplaçant eux-mêmes les grévistes, alors qu'ils ne sont pas habilités à le faire. L'un d'eux s'est même surpassé le 15 janvier en travaillant comme quatre et en ne respectant aucun des protocoles. Ce qui jette le doute sur la qualité de la production. Or cette production s'intègre dans des systèmes d'airbags, d'ABS… et nécessite une habilitation du site. Habilitation qui doit être renouvelée en mai prochain ! Le patron a donc du souci à se faire, d'autant que l'affaire a été sortie dans les médias, à la suite d'un premier article de Siné-hebdo ! Et les travailleurs ont bien l'intention d'en profiter : pour qu'une production de qualité recommence à sortir il va falloir que le patron lâche beaucoup de lest !

Le bras de fer continue donc, démontrant qu'annoncer des années à l'avance une fermeture ne permet pas pour autant aux patrons de s'assurer une sortie « en douceur » ! Les « Freescale » n'ont pas dit leur dernier mot.

5 février 2010

Félix RODIN

[1] Il s'agit de lots de 24 plaquettes de silicium sur lesquelles sont gravées les puces électroniques.

Freescale (Toulouse) : « c'est pas fini ! »

2009-11-29T23:24:21Z

Depuis l'annonce fin avril de l'arrêt de la production en 2011 (830 emplois supprimés alors que 236 le sont déjà en cette fin d'année 2009, dans une entreprise qui en compte 1 500), la lutte est engagée pour obtenir des indemnités décentes pour les futurs licenciés. Après les débrayages et les manifestations du printemps, une grève de la production, le cœur de l'entreprise même s'il est minoritaire dans cette usine formée majoritairement de secteurs de Recherche et développement, avait démarré le 7 septembre, dirigée par un Comité de grève et soutenue par l'intersyndicale CFDT-CFTC-CGT.

Une cohésion maintenue…

Dimanche 11 octobre, après 5 semaines, les grévistes ont démonté le campement du piquet de grève : face à un patron qui n'avait rien lâché de substantiel sur les indemnités réclamées, ils ont préféré reprendre ensemble afin d'éviter l'effritement et de maintenir leur cohésion. Ce qui est effectivement fait. Le Comité de lutte élu qui a pris la suite du Comité de grève se réunit toujours. Et aux assemblées régulières des équipes s'ajoutent les AG hebdomadaires centrales qui regroupent entre 120 à 260 participants (ce qui est un bon nombre si on tient compte du fait que la production tourne 7 jours sur 7 avec cinq équipes). La grève a été suspendue mais la volonté d'obtenir satisfaction est toujours là.

Après s'être mêlés à une cinquantaine à la manifestation des agriculteurs dès le 16 octobre, les Freescale sont montés à une trentaine à la manif des métallos CGT du 22 octobre à Paris, à l'issue de laquelle leurs représentants ont participé à l'organisation d'une réunion du Collectif contre les patrons voyous et licencieurs. La banderole « c'est pas fini », placée à l'entrée à la fin de la grève, n'était pas une forfanterie. Dans l'année et demie qui nous sépare de la fermeture annoncée, les Freescale ont encore le temps de faire parler d'eux et de s'imposer.

D'autant plus que depuis l'arrêt de la grève, il n'y a eu que 2 séances de négociation… où le patron a beaucoup parlé de reclassements et renouvelé sa promesse, à laquelle personne ne croit, de trouver « un CDI pour tous » : un « contrat individuel pour la recherche d'un emploi » qui n'engagerait que le salarié, l'entreprise pouvant à tout moment rompre ce contrat si le travailleur ne montre pas assez d'enthousiasme face à l'emploi proposé. Sur les indemnités, peu d'avancées. Et à l'issue de la réunion du 12 novembre le directeur a annoncé la fin des négociations.

…qui permet de répondre aux provocations du patron

Mais entre-temps le patron est passé à l'attaque : deux mises à pied conservatoires en prévision d'un licenciement puis 25 avertissements, tous pour des faits liés à la grève (alors même qu'il n'y a eu aucune déprédation durant celle-ci, ni aucune autre violence que celles dues à la police). La première a conduit au licenciement du travailleur concerné, avec une indemnité de 60 000 € (tout compris). La seconde procédure engagée contre le principal porte-parole de la grève, responsable CFDT, est en cours : malgré un avis négatif du CE, le directeur a demandé à l'Inspectrice du Travail l'autorisation de licenciement. Même des cadres qui n'étaient pas dans la grève ont dit qu'il n'était pas question d'accepter cette injustice.

Par ailleurs, une partie de la maîtrise a eu une attitude provocatrice face aux ex-grévistes : visiblement la direction voulait tester leur fermeté. Elle a eu sa réponse : tant la présence massive devant la salle lors de la réunion du CE qui donnait son avis sur le licenciement, que des débrayages en réaction aux provocations, ont montré que la majorité des grévistes gardent bien le moral. Quant à la production, elle a bien du mal à se faire correctement, d'autant que les arrêts-maladie sont nombreux. Du coup le patron souffle le chaud et le froid : au moment même où les lettres d'avertissement tombaient, alors que la paie de fin octobre a été négative pour bien des grévistes et après avoir refusé les acomptes dans un premier temps, la direction a annoncé qu'elle les verserait à compter du 6 novembre… sur le 13^e mois.

L'AG du mercredi 18 novembre (260 personnes, malgré de nombreux arrêts-maladie) a rejeté le projet d'accord de méthode de la direction. Et aucun syndicat ne veut le signer en l'état. Même si la coalition FO-CGC-Unsa, officiellement majoritaire mais qui n'a pas participé à la grève, se borne à proposer des amendements.

Bref, le combat continue bien…

19 novembre 2009
Felix RODIN

Les Freescale s'adressent aux autres entreprises

2009-10-03T22:35:20Z

« Depuis le 7 septembre les ouvriers de fabrication de Freescale à Toulouse (anciennement Motorola, 1 600 travailleurs dont 1 100 sont sous la menace d'un licenciement d'ici la fin 2011 et parmi ceux-ci 236 dans les semaines qui viennent) sont en grève sous la direction d'un comité de grève, dont les représentants CGT-CFDT-CFTC, élu par l'assemblée générale.

L'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC avait envoyé une délégation à la manifestation de Châtellerault du 30 juillet à l'appel des New-Fabris et donné son adhésion à la constitution d'un collectif contre les patrons voyous et licencieurs. De même une délégation a participé à la réunion des entreprises en lutte ou menacées de licenciements organisée le 5 septembre par la CGT de Ford Blanquefort (Bordeaux).

Avec notre entrée dans la grève nous ressentons encore plus vivement la nécessité de coordonner notre lutte avec celle de toutes les entreprises menacées immédiatement, grandes ou petites, afin d'aider à impulser le nécessaire mouvement d'ensemble, car nous les savons bien ce sont tous les travailleurs qui sont menacés à court ou long terme (comme ce sont tous les patrons, État compris, qui sont, à un moment ou à un autre, voyous et licencieurs). C'est pourquoi dès le 9 septembre nous avons participé nombreux au rassemblement organisé par les Molex à l'occasion de la venue de Bernard Thibault à Villemur.

Nous nous adressons aujourd'hui à :

toutes les équipes militantes ou syndicales des entreprises qui avaient apporté leur adhésion au projet de collectif contre les patrons voyous et licencieurs ;

toutes celles qui ont participé à la manifestation de Châtellerault en soutien aux New-Fabris ou, dans l'impossibilité d'y participer, avaient manifesté leur soutien à l'initiative ;

et en fait toutes celles dont l'entreprise est comme la nôtre en butte aux attaques patronales ou gouvernementales.

Nous proposons de relayer et reprendre ensemble l'appel des New Fabris afin de construire et développer la coordination entre nous et de mettre nos forces en commun au service de chacun.

Et pour cela d'appeler ensemble et le plus tôt possible à une réunion du collectif des entreprises en butte aux patrons voyous et licencieurs.

Nous sommes prêts à organiser matériellement cette réunion. Mais Toulouse étant un peu décentrée par rapport aux entreprises du Nord et l'Est du pays, il convient certainement de s'entendre entre nous non seulement sur la date mais aussi le lieu qui conviendrait le mieux.

Nous vous demandons d'adresser vos réponses et vos propositions à :

freescaleenlutte@yahoo.fr

Mais nous pouvons aussi prendre un premier contact entre nous le 17 septembre à la Bourse à Paris pour ceux qui participeront à ce rassemblement de travailleurs de la métallurgie et de la chimie.

Les grévistes de Freescale y enverront une délégation.

Le Comité de grève soutenu par les sections syndicales CGT-CFDT-CFTC »

Freescale (Toulouse) en lutte contre 1 100 licenciements

2009-10-03T22:34:45Z

En avril dernier, après avoir annoncé 236 licenciements liés à l'abandon de la branche téléphonie (CPG) dès fin 2009, la direction de Freescale-Toulouse (1600 salariés) annonçait 830 licenciements liés à l'arrêt de la production prévu fin 2011.

Quelle réponse apporter à la menace d'être licencié dans plus de deux ans et demi ? Pas évidente, on l'imagine. Les mois de mai, juin et juillet passèrent en interrogations, discussions et quelques actions de protestations : assemblées générales (regroupant entre 400 et 600 salariés) hebdomadaires, assemblées également de chacune des équipes de fabrication, plusieurs débrayages et même grèves d'une journée organisés par l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC, participation remarquée aux manifestations du 1^er mai, 26 mai et 13 juin.

FO (majoritaire aux deuxième et troisième collèges, mais ingénieurs et techniciens forment la majeure partie du personnel du site), CGC et UNSA s'opposaient aux revendications « irresponsables »de l'AG (une indemnité de licenciement de 150 000 € minimum, vous pensez !) et essayaient de mettre en place des AG concurrentes. Sans succès. Dans les négociations ouvertes avec les syndicats, le patron, lui, ne voulait parler que formations et conditions de reclassement et pas des éventuelles indemnités. En juillet il suspendait même ces négociations à propos des 830 travailleurs de production, préférant ouvrir des discussions sur un PSE (« Plan de sauvegarde de l'Emploi ») concernant les seuls travailleurs (essentiellement ingénieurs et techniciens) de la branche téléphonie CPG.

Début de la grève…

Fin août, l'impatience et le mécontentement des travailleurs de la fabrication sont plus que palpables. Le 31, une AG, encore réduite par les congés (200 personnes), décide de remettre une lettre au directeur (signée « intersyndicale de l'AG ») lui donnant une semaine pour faire des propositions sérieuses sur les indemnités. À cette lettre, qui lui est portée immédiatement par une délégation… de 75 personnes, le patron se contente de répondre par mail : « on reprendra les négociations après le PSE de CPG », sans parler d'indemnités. Or le calcul de celles-ci fait sur la même base que pour les CPG aboutirait pour beaucoup d'ouvriers de la fabrication à 30 000 €, loin de la revendication. Si le patron voulait mettre de l'huile sur le feu, il a réussi.

À l'AG du lundi 7 septembre de nombreux travailleurs sont encore en congés pour une ou deux semaines. Pourtant 300 présents : 246 pour la grève, une vingtaine contre, 158 pour la grève immédiate, 80 pour attendre encore huit jours. La grève démarre donc dans la foulée. L'énorme majorité des grévistes sont des ouvriers de fabrication. Quelques techniciens aussi, mais les ingénieurs et la maîtrise ne bougent pas. Pas plus les CPG, à qui le patron fait miroiter la possibilité d'un repreneur… pour 50 ou 80 d'entre eux.

… et son organisation

Un comité de grève, proposé par l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC elle-même, est élu le lendemain. Depuis il se réunit selon les besoins, parfois plusieurs fois par jour, et comprend une trentaine de membres dont une large part de non-syndiqués qui y prennent des responsabilités importantes. Les leaders reconnus de la grève sont les responsables CFDT et CGT. Mais l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC a cessé de se réunir en tant que telle.

C'est sous la direction du comité de grève qu'un campement à l'entrée du site s'organise rapidement, notamment avec l'aide de militants de la CGT d'ERDF. Celle-ci a prêté une puis deux tentes et a accéléré le raccordement de l'électricité. Puis se créent quatre commissions : camions, filtrage, bouffe, communication afin d'organiser au mieux. Enfin est impulsé le brassage des équipes (le travail en continu et en week-end fait que de nombreux ouvriers ne se rencontrent jamais et ne se connaissent pas). Il reste pourtant partiel, certains du week-end ne voulant pas ou ne pouvant pas modifier leurs horaires habituels.

La grève est majoritaire au niveau des ouvriers et ouvrières de la production (qui est en grande partie arrêtée) mais très minoritaire si on rapporte les 300 grévistes aux 1600 employés du site (sans compter les sous-traitants). Ce n'est évidemment pas sans poser problème.

Ainsi, malgré la volonté de bloquer l'usine, les piquets immédiatement mis en place sont « filtrants ». Les voitures personnelles n'ont plus accès aux parkings à l'intérieur du site mais les non grévistes peuvent entrer… à pied, direction comprise. On imagine l'irritation de celle-ci. Certains cadres ou ingénieurs profitent quand même de ce passage devant le piquet pour exprimer une solidarité en versant à la caisse de grève. Et pendant deux semaines, le millier ou plus de voitures qui sont garées sur les terre-pleins alentour constituent une démonstration spectaculaire pour tous les Toulousains passant devant le site.

Par ailleurs le blocage est évidemment bien réel pour les véhicules livrant des produits nécessaires à la fabrication (sauf ceux nécessaires au maintien en état des machines) ainsi que pour les camionnettes venant chercher des plaquettes de semi-conducteurs (la production normale d'une journée tient dans quelques cartons !). Entre l'obligation de rentrer à pied ou l'impossibilité de sortir la production, on ne sait ce qui est le plus pénible à la direction. Mais que la grève lui soit insupportable ne fait en tout cas pas de doute…

Patron, hauts cadres, justice, police, même combat

Le patron commence par jouer la provocation : vendredi 11 septembre, 4 cadres sortent en procession portant des cartons jusqu'à une camionnette qui attend devant l'usine. Pas question d'accepter. Les cartons reprennent le chemin de l'usine. Mais dans la semaine qui suit, on voit de hauts cadres sortir avec de gros sacs à dos, et même le directeur avec une grosse mallette…

Dès le début la direction convoque aussi une huissière. C'est sur la base (assez fragile au demeurant) de ses constats que le patron assigne lundi 14 au soir deux responsables CFDT en référé pour le lendemain à 14 h 30. La petite salle d'audience est remplie de grévistes de Freescale mais aussi de travailleurs de TDF (en lutte contre la menace de 500 suppressions de postes). Ils peuvent écouter la piteuse plaidoirie de l'avocat de la direction (qui leur apprend quand même que la grève a un impact puisque Valeo a menacé Freescale d'amendes, ses usines commençant à manquer de plaquettes) et apprécier celle de l'avocat des grévistes (le même que celui des Molex). Mais deux jours plus tard le juge décide finalement que les grévistes doivent libérer les accès à l'usine pour vendredi à 8 heures. Et dès 10 heures soixante CRS imposent le retrait du piquet. Des CRS qui prennent ouvertement et directement leurs ordres auprès du directeur… De nombreuses camionnettes viennent alors charger les stocks en souffrance.

Fin donc de la première phase de « filtrage ». Elle a quand même permis de constater que plus importante encore que le blocage, c'est la grève qui peut faire pression sur le patron. Car filtrage ou pas, la production reste très réduite (et sans doute de mauvaise qualité, une partie des opérations étant faite maintenant par des chefs peu compétents). Elle a permis aussi de faire des grévistes un bloc soudé.

Un début de convergence des luttes…

Dès la première semaine, des grévistes de TDF viennent au piquet de grève et co-organisent avec le comité de grève une manifestation interentreprises le jeudi 17, qui réunit 300 à 400 travailleurs de Freescale, TDF, Molex (qui viennent de voter l'arrêt de leur mouvement), ERDF (en butte à des menaces de sanctions après leur grève victorieuse au printemps), mais aussi Carrefour SAV (en cours de liquidation), Continental (ex-Siemens, situé juste en face), Thalès (2 usines voisines de Freescale)... La manifestation, commencée sur le site de TDF et France3 s'achève devant Freescale, avec des prises de parole prônant la convergence des luttes.

Vendredi 18, le patron a quand même réussi à sortir le stock de plaquettes, et le filtrage ne semble plus ni utile ni possible sans risque (150 € prévus par le juge pour chaque cas constaté d'entrave à la circulation des biens et des personnes). D'où un petit flottement tant dans le comité de grève que dans l'AG sur la conduite à tenir. Envahir l'usine ? Mais quel accueil pouvait-on attendre des si nombreux cadres et ingénieurs ? Préparer une manifestation régionale des travailleurs menacés ou déjà victimes de licenciements (ce qui aurait donné du sens à des actions vers les autres entreprises et aussi nécessité de s'adresser aux salariés des autres secteurs) ? Mais certains grévistes insistent sur la nécessité d'une présence massive devant l'entrée du site. Certains membres du comité de grève ne sont pas non plus convaincus. L'idée de s'adresser aux autres n'est alors reprise que mollement par l'AG du lundi.

Finalement le mardi 22, une partie seulement des grévistes va manifester avec les postiers, les autres restant devant la boite après avoir abandonné l'idée d'y entrer pour discuter avec les non grévistes. Heureusement le moral de tous est remonté par la satisfaction affichée de ceux qui sont allés retrouver les postiers et ont discuté avec eux, puis par un blocage du métro improvisé dans l'après midi. Comme quoi rien ne vaut le sentiment de trouver une solidarité chez les autres travailleurs pour ressouder les troupes.

C'est largement confirmé le lendemain avec le blocage du principal dépôt de bus, commencé vers 5 heures du matin et préparé avec des syndicalistes du réseau de transports publics. Les grévistes sont bien dégagés par la police vers 13 h mais ce sont alors les chauffeurs de bus qui bloquent eux-mêmes en signe de solidarité. Résultat : les médias découvrent et couvrent enfin la grève ; et les grévistes sont galvanisés non seulement d'enregistrer leur impact mais surtout d'avoir constaté qu'il était possible de gagner le soutien d'autres travailleurs.

Les actions de jeudi 24 et vendredi 25 – intervention à l'université du Mirail contre la présence d'un dirigeant de Freescale au Conseil d'administration, pique-nique devant la préfecture et manifestation en ville (qui a déclenché une absurde fermeture préventive du métro par la direction de celui-ci !), filtrage de l'entrée d'une des usines Airbus – continuent dans cette voie. Et du coup une soixantaine de grévistes sont incités à faire enfin un tour dans l'usine pour discuter avec des non grévistes et découvrir qu'au moins chez une partie de ceux-ci il n'y a aucune hostilité, bien au contraire.

Une semaine bien remplie, terminée par une petite fête des grévistes, de leurs familles et de leurs amis devant l'usine samedi soir. Assez en tout cas pour amener le patron à faire une simili-ouverture ce vendredi 25 : « démontez votre campement dès samedi, reprenez le travail lundi et je discute indemnités mardi » . L'AG repousse unanimement la levée du camp et la reprise du travail. Mais doit-on faire un geste (annuler l'action prévue lundi) au cas où le patron annoncerait une réunion (sans condition préalable) sur les indemnités ? Une discussion dans le calme se conclue par un vote qui, à une majorité des deux tiers, repousse l'éventualité d'un tel geste. Et le lundi 28, les grévistes bloquent l'aéroport de Blagnac.

... qui appelle une suite

Ainsi au terme de 3 semaines de grève, le type d'organisation, comité de grève et AG représentant et regroupant tous les grévistes, syndiqués et non-syndiqués, et se sentant pleinement responsables, montre son importance pour affronter les nombreux et pressants problèmes posés au mouvement.

Pas le problème de continuer la lutte. Il est évident pour tous que rien ne sera plus comme avant et que, quelle que soit l'issue immédiate de cette grève-là, le patron aura du mal à obtenir du rendement. Evident aussi, y compris pour ceux qui mettent quand même quelques espoirs dans les éventuelles négociations évoquées par le patron, que ce n'est qu'en continuant et même accentuant la pression qu'on obtiendra satisfaction. Mais justement comment accentuer cette pression ? En continuant la grève ? Mais comment mettre des non-grévistes dans le coup ?

En annonçant la fermeture de la fabrication dans plus de deux ans, la direction elle-même a engagé les salariés dans un combat prolongé durant lequel il leur faudra certainement trouver bien des formes diverses de lutte. De celles qui permettent au mouvement de se renforcer en recueillant de plus en plus de soutien aussi bien à l'intérieur qu'à l'extérieur de la boîte. Et on sait qu'imaginer des actions qui permettent de s'adresser aux autres travailleurs en leur proposant un but commun n'est pas si facile, en tout cas demande organisation et volonté.

Des délégations de Freescale ont participé à la manifestation de Châtellerault le 30 juillet, à la réunion de Blanquefort le 5 septembre, à la manifestation parisienne de la métallurgie le 17 septembre. À cette occasion, le comité de grève de Freescale a repris l'appel des Fabris à mettre sur pied un collectif des entreprises en lutte contre les licenciements (voir notre article « … quand les boîtes en luttes entreprennent de se coordonner » , p 20).

Les Freescale étaient au moins une soixantaine, le 9 septembre aux côtés des Molex, ou à la manifestation le 22 des postiers toulousains. Le blocage conjoint avec les chauffeurs de bus a sans doute ouvert les esprits sur la possibilité de coordonner sinon d'étendre les luttes. C'est la voie à suivre par les Freescale… comme par les nombreuses autres entreprises qui dès ce mois de septembre ont engagé ou repris la lutte.

28 septembre 2009

Félix RODIN

Freescale — Toulouse (électronique) : la colère monte

2009-07-03T12:05:34Z

L'usine Freescale de Toulouse est une ancienne usine Motorola créée en 1967. 850 travailleurs y fabriquent des plaques de semi-conducteurs pour le secteur automobile. Il y a aussi un secteur Recherche et Développement (qui a employé plus d'un millier d'ingénieurs et techniciens). En avril, l'effectif total était d'environ 1600.

Il y a eu déjà plusieurs « Plans de sauvegarde de l'emploi », touchant surtout la production.

Alors qu'un PSE, avec des départs « volontaires », était en cours et que Freescale avait annoncé sa volonté de se débarrasser de sa branche téléphonie (dite « CPG », qui concerne 240 emplois de recherche et développement), le chômage partiel a été imposé aux salariés de Toulouse dès l'automne. Mais la direction se disait confiante. Le PDG américain, venu faire un tour en mars, avait même félicité les travailleurs pour la qualité de leur travail. Certes il y avait crise dans le secteur automobile pour lequel Toulouse produit, certes les machines de Toulouse n'étaient pas adaptables aux plaquettes de nouvelle génération, mais la vieille technologie était tellement amortie et appréciée des clients…

1 100 licenciements annoncés

En fait, depuis 1998, la fermeture de la production était sur les rails : c'est ce que le DRH avoue sans complexe dans Entreprises et Carrières , du 9 juin (voir extraits), la direction générale souhaitant abandonner un outil de production vieilli et imposer le changement de technologie à ses clients.

En fait, elle a décidé de profiter de la baisse des commandes liée à la crise pour accélérer le processus. C'est pourquoi elle a annoncée le 23 avril la fermeture de la production au Japon et à Toulouse sous trente mois (elle a besoin de temps pour assurer la transition…).

La direction veut donc faire d'une pierre deux coups, en obtenant la signature d'un « accord de méthode » pour licencier 850 personnes à la production et 240 à CPG-Toulouse (CPG est déjà liquidé dans plusieurs pays). Elle a donc annoncé immédiatement l'ouverture de négociations hebdomadaires avec les syndicats pour un accord de méthode.

Assemblées générales, intersyndicale et « coordination »

Dès l'annonce de la fermeture, l'équipe de nuit a réagi : elle a débrayé et lancé un appel aux six syndicats pour que, pour une fois, ils appellent tous à une Assemblée générale. Ce qui fut fait. L'AG a élu des représentants de la base pour aller aux côtés des syndicalistes aux séances de négociations et pour organiser les AG regroupés en une Coordination.

Depuis le début les AG hebdomadaires regroupent entre 500 et 600 personnes, malgré la rupture de l'intersyndicale par le syndicat majoritaire FO, la CGC (deux syndicats traditionnellement signataires des accords) et l'UNSA (récemment créée sur la même base) sous prétexte qu'elle ne fonctionnait pas bien en fait parce que leur « réalisme » était contesté par l'AG. Leurs appels à ne plus participer à l'AG ont échoué, tout comme leurs tentatives d'AG concurrente (80 personnes au plus…)

Par ailleurs, les équipes (l'usine tourne 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7) ont leurs propres AG, elles aussi bien suivies.

À noter que le patron a très vite annoncé qu'il payait deux heures d'AG par semaine, ce qui explique en partie la participation massive, puisque la maîtrise ne faisait pas pression contre. Reste que beaucoup sont très remontés et tiennent à exprimer leur colère.

Aujourd'hui, on a donc la Coordination élue par les Assemblées des équipes et une intersyndicale à trois (CGT, CFDT, CFTC). Problèmes : la coordination, dans laquelle il n'y a aucun délégué du personnel, a beaucoup de mal à se réunir pour préparer les AG et discuter avec l'intersyndicale, car, en l'absence de grève, il y a toujours une partie de ses membres au travail. Plusieurs AG se sont, du coup, achevées sans propositions claires. Et les actions sont de fait organisées par l'intersyndicale.

Point important : la Coordination s'est renouvelée plusieurs fois, les équipes choisissant de changer de représentants en cas de désaccord manifeste.

Par ailleurs, la trentaine de coordinateurs qui participent aux négociations hebdomadaires (dont ils font ensuite le compte-rendu à leur équipe) n'hésitent plus à y prendre la parole, alors même que FO avait réussi à faire voter par la Coordination une obligation de se contenter d‘assister silencieusement.

Les revendications

Pendant des semaines, l'AG a surtout discuté des revendications à avancer. Très vite c'est la demande d'une prime extra-légale forte (150 000 €) qui a été majoritaire, les travailleurs (en production surtout), étant convaincus qu'ils ne vont pas facilement retrouver un travail en pleine crise. FO, CGC et UNSA disent, avec le patron, que c'est exagéré et préfèrent développer des illusions sur des reclassements possibles (ils revendiquent le maintien du salaire pendant 5 ans… pour ceux qui en auront retrouvé un !). Mais les sentiments des travailleurs sont si loin de cela que, dans un récent tract, ils ont dû rehausser nettement leurs revendications.

Régulièrement pourtant, certains travailleurs reposent le problème de baisser les revendications. Ce à quoi la majorité répond que l'essentiel est désormais de créer un rapport de forces pour imposer au patron de bouger (il campe actuellement sur la base des derniers PSE faits avec l'envolée du chômage).

Les actions

Après la participation remarquée à la manif du 1^er mai avec des autocollants bien visibles ( « on n'est pas des kleenex.. » , « les actionnaires se sont gavés, ils doivent payer… » et un autre appelant à la lutte ensemble avec Caterpillar, Continental, Molex…), ça discutait beaucoup dans l'usine mais, mise à part la participation au 26 mai, il n'y a pas eu d'autre action en mai (sauf un départ coordonné au sifflet d'une équipe lors d'une réunion organisée par le patron en personne sur les reclassements).

En fait, c'est l'appel de FO-CGC-UNSA le 5 juin à ne plus participer à l'AG qui a mis le feu aux poudres. D'autant que le patron s'était permis la veille de critiquer le fonctionnement de l'AG et d'apporter son soutien à FO, tout en maintenant quasiment à l'identique ses propositions d'indemnités et en continuant d'amuser la galerie autour des reclassements.

L'équipe de nuit puis une équipe de week-end ont, du coup, débrayé une heure (la deuxième sortant devant l'usine avec des banderoles). L'AG du lundi 8, toujours aussi nombreuse, a décidé d'une action devant l'usine. D'autres débrayages d'une heure ont suivi. Samedi 13 juin, plus de 300 personnes ont formé un cortège dynamique derrière les travailleurs de Molex.

Mais, jeudi 18, le patron s'est permis, une fois de plus, de faire la morale tant sur les revendications (qui d'après lui équivalent à demander pour certains plus de 18 ans de salaire) que sur la manif. L'équipe de nuit, après de tels propos et un nouveau refus de discuter sérieusement des revendications, est partie en grève le soir même suivie de toutes les autres (matin, après-midi puis les deux équipes de week-end, ainsi que des travailleurs en journée production et CPG). Du jeudi 20 heures au samedi 20 heures il y a un piquet bien visible et audible devant l'usine. Des travailleurs de l'usine Continental (ex-Siemens) voisine, en grève sur les salaires, se sont joints au piquet vendredi matin. Une diffusion de tracts au festival Rio Loco de Toulouse a eu un bon accueil.

Jeudi 25 juin, pour accompagner les négociations, plus d'une centaine de travailleurs se sont à nouveau rassemblés devant l'usine. Au moins 200 travailleurs ont participé au piquet entre 7 h 30 et 16 heures. Des délégations de Molex, mais aussi de Microturbo, étaient présentes.

Durant la séance de négociations, la direction a rejeté l'idée d'une suspension des négociations en juillet-août défendue par l'AG (les départs en vacances ayant déjà commencé), tandis que FO demandait au contraire une accélération du rythme. Par ailleurs la direction ne veut toujours discuter pour le moment que de reclassements, repoussant le sujet des indemnités à la fin des négociations. Elle fait donc du sur place, mais l'idée de perturber la quiétude des séances de négociations fait son chemin

Par ailleurs, l'idée de se coordonner avec les autres entreprises qui licencient fait aussi son chemin… même si le réseau nécessaire entre les travailleurs des entreprises qui licencient n'en est qu'aux balbutiements.

24 juin 2009

Félix RODIN

Quand le DRH avoue que la fermeture était prévue dès 1998

(Extraits de Entreprises et Carrières du 9 juin 2009)

« Arrêt prévisible

(…) L'arrêt de la fabrication sur le site toulousain était, selon la direction, « prévisible ». La taille des “wafers”, les composants électroniques de 150 mm, comme ceux fabriqués à Toulouse, évolue vers des tailles supérieures, pour offrir des capacités plus élevées. Afin d'accompagner cette mutation, un important plan de gestion prévisionnelle des emplois a débuté, en 1998, pour garantir “l'employabilité” des salariés. (…) Deux précédents PSE, conclus en 2007 et 2008, ont favorisé la mobilité externe, avec 272 départs effectifs. « Ces outils existent et sont intégrés dans les négociations en cours, ce qui nous permet déjà d'anticiper le PSE », explique Patrick Roux, DRH de Freescale Toulouse. »

Un accord de méthode, c'est quoi ?

Un « accord de méthode » permet à un patron d'adapter les règles d'information et de consultation du Comité d'entreprise en cas de « Plan de Sauvegarde de l'Emploi » (PSE). S'il ne peut pas remettre en cause le principe d'information et de consultation du CE, il peut par contre en modifier sensiblement les modalités, y compris d'une façon très en retrait par rapport à la loi (nombre de réunions du CE et délais entre deux réunions, modalités de recours à un expert-comptable…).

À Freescale, il permet au patron de choisir comme périmètre de négociation non seulement tout le site de Toulouse mais aussi le siège social de Saclay, alors que la « cible » est bien identifiée : la production ! Il faut savoir que FO, le syndicat le plus accommodant, était majoritaire sur l'ensemble du site mais pas du tout au premier collège aux dernières élections (il y a trois ans).

Envie de se faire entendre…

Si le gros cortège Freescale du 1^er mai (600 personnes) était plutôt silencieux (l'annonce de la fermeture était tout fraîche…), ceux du 26 mai et du 13 juin étaient beaucoup plus dynamiques, avec beaucoup de sifflets mais aussi des slogans. Dans celui du 13 juin, plusieurs portaient la cagoule de travail en « salle blanche », avec un pendu habillé de la tenue complète.

Le patron a d'ailleurs osé nous reprocher d'avoir terni l'image de Freescale. Il a même parlé d'une action « violente », ce à quoi un délégué a répondu que la violence, bien réelle celle-là, c'était de jeter des travailleurs à la rue ! Depuis les actions devant l'usine se font à coup de cloches, de sirènes et de sifflets, en sollicitant les klaxons des nombreux véhicules qui passent à ce carrefour. Et aussi avec une sono professionnelle pour animer !