Convergences révolutionnaires

Face au patronat, les grévistes d'Arkema ne se laissent pas intimider !

2022-10-17T13:31:43Z

Pendant quatre semaines, les travailleurs d'Arkema Pierre-Bénite, une usine de la chimie au sud de Lyon, étaient en grève pour une hausse des salaires de 200 euros accompagnée d'une prime de 6 000 euros. Pour les faire taire, la direction a utilisé tous les moyens disponibles. Y compris dans l'illégalité : comme du chômage technique pour tout le site, mais non payé ! Et elle a assigné en justice douze grévistes. Mais la détermination de la grève l'a obligée à retirer ses sanctions. - Brèves / Entreprises , Arkema

Entrave au droit de grève à l'encontre des salariés d'Arkema

2022-10-11T20:12:41Z

(Nous publions ci-dessous un communiqué de presse des grévistes de l'usine chimique Arkema de Pierre-Bénite, en région lyonnaise.)

Nous, des salariés du site Arkema Pierre-Bénite et la CGT, sommes en grève reconductible depuis le 16 septembre. Nous revendiquons 200 euros d'augmentation sur nos salaires afin de faire face à l'inflation et 6 000 euros de prime dite « Macron ».

Qui ne constate pas aujourd'hui que le contenu du caddie pour 100 euros de courses est bien léger comparé à il y a quelques années ? Qui ne constate pas l'augmentation des factures de gaz et d'électricité ? Qui ne constate pas que l'on bosse très dur, pour certains d'entre nous la nuit et les week-ends, au détriment de notre santé et de nos vies privées, pour se taper en plus l'inquiétude des thunes ?

Alors, on exprime auprès de notre direction ce dont nous avons besoin financièrement par notre seule arme : la grève.

Mais la direction ne l'entend pas de la sorte et nous fait subir toutes sortes de pressions : chômage technique, chantage à l'investissement sur le site, menace de nous traîner au pénal et depuis hier des menaces de sanctions et de licenciements. Certains d'entre nous ont même reçu des convocations pour se rendre au tribunal pour accusation de « grève illégale » dans deux semaines.

Ras-le-bol ! On a bien compris que les actionnaires veulent garder le généreux gâteau de bénéfices pour eux, soit la bagatelle de 812 millions d'euros en 2021. On a bien compris que la direction d'Arkema fait une bataille politique du fait de nous traiter comme des moins que rien et préfère dilapider 15 millions d'euros de pertes à cause de la grève plutôt que de donner satisfaction à nos revendications !

Mais s'en prendre à notre droit de grève, ça dépasse les bornes ! Là, c'est très grave pour l'ensemble des salariés. C'est pourquoi nous intenterons de notre côté une action en justice et que nous poursuivrons cette lutte encore et encore.

Nous refusons de nous laisser infantiliser, que nos droits fondamentaux soient bafoués.

Soutenez notre lutte de toutes les façons.

En grève, en actions, en participant à notre caisse de grève.

https://www.leetchi.com/fr/c/rVb7qmDG

Nous sommes tous concernés par ces enjeux, nous refusons le « travaille, consomme et ferme ta gueule ».

Le droit de grève est fondamental ! Le Code du travail interdit toute sanction ou mesure discriminatoire (article L.1132-2) à l'encontre des salariés exerçant leur droit de grève.

11 octobre 2022

Vert de rage et rouge de colère !

2022-05-16T13:27:08Z

L'émission Vert de rage de France 5 a effectué plusieurs prélèvements de sol, d'air, d'eau et de lait maternel autour de l'usine d'Arkema à Pierre-Bénite. Les résultats sont révoltants : tous les prélèvements sont gravement contaminés par les perfluorés (PFAS), des polluants toxiques, qui ne se dégradent pas dans l'environnement. Dans l'air, les taux de polluants mesurés sont jusqu'à huit fois supérieurs aux valeurs de référence de l'UE. Au nom du secret industriel, les journalistes n'ont pas pu enquêter sur le site : aucune mesure n'a été réalisée sur les postes de travail.

Si nous venons au boulot, ce n'est pas pour perdre notre vie à la gagner !

Alors que leur danger est reconnu dans d'autres pays, le droit français encadre très peu les PFAS : il n'y a pas de contrôle sur les rejets dans l'eau par exemple. La direction du site, la préfecture et l'État font mine d'agir, mais se contentent surtout de se renvoyer la balle. C'est seulement suite au reportage que le ministère de la Transition écologique a dépêché une enquête… en pleine période électorale. Qu'en sera-t-il dans six mois ? Nous n'avons rien à en attendre.

Dans ce cas comme dans tant d'autres, seuls la levée du secret des affaires et le contrôle des travailleurs et de la population garantiront la transparence.

La grève d'Arkema : la solidarité des travailleurs contre le mépris

2021-12-22T17:58:37Z

Douze jours de grève des salariés d'Arkema ont permis d'obtenir une augmentation de 70 euros minimum pour les salaires les plus bas et 2,3 % d'augmentation au-delà. Douze jours qui ont construit la solidarité entre les services, les ateliers et les treize sites du groupe en France. Douze jours pour faire ravaler son mépris et son arrogance à la direction. Une victoire qui prépare les luttes à venir.

Depuis plusieurs mois, le PDG d'Arkema, Thierry Le Hénaff, fait la tournée des médias financiers et patronaux (Le Figaro le 10 novembre, Boursorama le 15 novembre, etc.) pour se vanter de l'insolente croissance des bénéfices : « records » en 2020, puis « historiques », en 2021 avec 1,7 milliard d'euros. La première mesure de la direction aura été de dépenser 300 millions en rachat des actions pour en faire monter le cours en bourse et enrichir les actionnaires. La deuxième mesure pour fêter ça a été de dilapider 5 millions d'euros dans le changement de logo.

Pour les négociations salariales annuelles obligatoires (NAO), les salariés s'attendaient à toucher quelques miettes de ce gâteau. Surtout que tout le monde paie déjà la montée de l'inflation à 3 % (hors logement, énergie…). Alors quand la direction annonce 1,7 % d'augmentation avec un minimum de 50 euros, chacun mesure le mépris et l'arrogance de cette clique pour ceux qui produisent toutes ces richesses.

Dès le 9 décembre, la totalité des treize sites en France se met en grève. La grève prend dans tous les secteurs et même dans l'encadrement et la recherche. La mobilisation des travailleurs est « historique », elle aussi, pour obtenir une augmentation minimum de 100 euros pour tous.

Et durant douze jours la lutte se construit et se renforce. Jour après jour, dans le froid, les assemblées générales reconduisent la grève sur tous les sites. On tient les piquets en musique, on construit des cabanes de palettes comme les Gilets jaunes sur les ronds-points, et parfois on bloque le site. Une coordination des différents sites se met en place sur les réseaux sociaux. Partout, on discute, les vieilles tensions entre secteurs s'apaisent et on se redécouvre. On retisse la solidarité entre travailleurs et on se prépare à tenir dans la durée pour faire plier le patron.

Au bout de douze jours, la direction est contrainte de revoir sa copie. Elle propose une hausse de salaire de 2,3 %, avec un minimum de 70 euros, un déplafonnement de l'ancienneté de 21 à 22 ans et quelques euros de plus sur des primes. Le compte n'y est pas tout à fait, mais tous les salariés voient cette belle victoire. Pour les plus bas salaires, l'augmentation est supérieure à l'inflation officielle. Et pour les plus anciens, qui sont nombreux dans les effectifs, c'est presque les 100 euros qui sont obtenus. Le mépris de la direction lui aura coûté 91 millions d'euros. Le prix du mépris. Ce gaspillage de temps et d'argent laisse un goût amer.

Au treizième jour, les grévistes réunis en AG choisissent majoritairement de mettre fin au mouvement victorieux. La direction a accepté la clause de revoyure tacite dans les prochains mois, si l'inflation dépassait les 3 %. Depuis plusieurs semaines, un peu partout en France, les salariés se mettent en grève pour des augmentations de salaire et gagnent des batailles (Leroy Merlin, Dassault…), même si le compte n'y est pas. Alors que les prix continuent de monter, les salariés de nouveaux secteurs se mobilisent, comme en ce moment dans les hypermarchés. Et pour d'autres, les NAO sont prévues dans les prochaines semaines, comme dans la pharma et la santé.

Si par l'inflation, les actionnaires, les spéculateurs et les riches de toute sorte réussissent à nous reprendre ce que nous leur avons arraché, la solidarité construite durant cette grève sera notre meilleure arme pour les luttes qui s'annoncent.

Correspondants

Arkema : grève reconductible pour les salaires !

2021-12-16T18:46:59Z

Depuis le jeudi 9 décembre 2021, un mouvement de grève massif est en cours sur les treize sites de production d'Arkema en France, à l'occasion des négociations annuelles obligatoires (NAO). Les revendications sont une hausse des salaires au moins égale à l'inflation, avec un « talon », c'est-à-dire une augmentation minimale de 100 euros. Pour toute réponse, la direction a proposé 1,7 % d'augmentation et un talon de 55 euros.

Avec l'inflation galopante, les travailleurs veulent une meilleure répartition des richesses créées : les objectifs de chiffre d'affaires pour le troisième trimestre ont été atteints en avance, et même doublés, à 2,4 milliards d'euros, le bénéfice annuel avant impôts atteint 1,7 milliard d'euros ! Parmi les nombreuses productions chimiques du groupe, un certain nombre sont nécessaires à la fabrication de produits sanitaires, telle l'eau oxygénée.

De l'argent, il y en a ! Mais il ne sert pas à augmenter les salaires, ni à embaucher, alors qu'il y en aura bien besoin avec la hausse de la production. Cette année, l'entreprise a racheté pour près de 300 millions d'euros d'actions pour en faire gonfler le cours en détruisant la plupart, le reste enrichit les cadres dirigeants : le PDG, Thierry Le Hénaff en a ainsi vendu 2500 pour récupérer 300 000 euros. Ce qui ne l'a pas gêné pour remercier les salariés pour leurs « efforts ». Cerise sur le gâteau, l'entreprise a aussi redessiné son logo, pour cinq millions d'euros.

Déterminés, les travailleurs de l'ensemble des usines ont voté cette semaine la poursuite du mouvement sur les différents sites. Par exemple, à Pierre-Bénite (agglomération lyonnaise), l'assemblée générale des grévistes s'est réunie ce mercredi midi autour d'un barbecue et a voté la reconduction de la grève jusqu'à lundi prochain. Jusqu'ici, le taux de grévistes a pu atteindre 50 % de l'ensemble de l'usine. Désormais, pour tenir dans la durée, la grève s'organise autrement : en fonction des ateliers, tout le monde n'est pas en grève en permanence, mais des caisses de grève sont organisées.

La grève est partie pour durer si la direction ne revoit pas sa copie : le moral est bon et personne ne s'imagine retourner au travail en courbant l'échine. Les rassemblements organisés trois fois par semaine permettent de se retrouver entre grévistes, de discuter des perspectives et de décider la reconduction !

Correspondants

Leur monde d'après

2020-05-08T08:57:26Z

Dans son dernier communiqué, Thierry Le Hénaff, PDG d'Arkema, a communiqué sur sa volonté de réduire de 100 millions d'euros les investissements du groupe pour l'année en cours. Les « frais fixes » seraient également réduits de 50 millions d'euros.
Ce sont autant d'investissements en moins sur les installations et une réduction conséquente de la masse salariale qui se profilent.

Depuis 2008, nous étions habitués au couplet sur le « c'est encore la crise ». Alors que les profits se sont accumulés comme jamais ces dernières années et alors que nous faisons encore face à la pandémie de Covid-19, nos dirigeants préparent déjà leurs attaques en brandissant l'argument de la nouvelle « crise » économique à venir.

Beaucoup de voix s'élèvent aujourd'hui pour dire que la situation actuelle est l'occasion de repenser le monde de demain. Notre réalité prouve bien que cela ne se fera pas sans lutte contre leur système.

Une production vitale ?

2020-04-08T17:27:07Z

Pour maintenir la production sur le site de Pierre-Bénite, la direction d'Arkema a justifié son caractère « vital » aux yeux des travailleurs avec le tampon du gouvernement. Comme par magie, tous les produits fabriqués endossent un rôle essentiel dans la lutte contre l'épidémie. Certains entreraient directement dans la composition des matériels vitaux de protection, comme le PVDF (plastique spécialisé) dans les masques. Mais, récemment, la direction a changé de campagne de PVDF, avec - Arkema (Pierre-Bénite) / Entreprises , Arkema

Le casino reste ouvert

2020-04-08T17:26:23Z

En pleine crise sanitaire, actionnaires et dirigeants d'Arkema continuent de se réunir à la table de jeu.

La semaine dernière, une « Réunion Investisseurs » a rassemblé tout ce beau monde afin d'acter la réorientation de l'entreprise vers la seule chimie de Spécialités (adhésifs, matériaux avancés et matériaux pour les revêtements), plus généreuse en valeur ajoutée, d'ici à l'horizon 2024. Dans cette optique, la direction céderait une partie des productions de gaz fluorés et d'acryliques et se lancerait dans l'acquisition d'unités dans les seules spécialités. Tout cela dans la perspective de verser davantage de dividendes aux actionnaires, l'objectif étant de faire passer la rémunération de ces deniers des 33 % actuels à 40 %.

Alors qu'on nous fait produire des choses non essentielles pour continuer à faire du profit et que l'épidémie ne cesse de s'étendre, nos dirigeants ont le cynisme de continuer à jouer au Monopoly. Décidément, il y a plus d'un virus à éradiquer.

Arkema (Pierre-Bénite) : pour la direction, produire reste « l'essentiel »

2020-03-24T21:04:02Z

Alors que des dizaines de professionnels de la Santé tirent la sonnette d'alarme et appellent à durcir le confinement, rien n'y fait, le gouvernement veut continuer à faire tourner l'économie coûte que coûte. Dans ce contexte, comme plusieurs grands groupes industriels, Arkema joue la carte du « rôle essentiel » de sa production. Une stratégie de pyromane qui inquiète nombre de travailleurs de Pierre-Bénite comme ceux de l'ensemble des sites en France.

L'Union sacrée du Patronat et du gouvernement

Depuis une semaine, à grand renfort de communication, la direction fait la liste des matières dont la production serait centrale pour la bonne marche de la société. Des molécules nécessaires au traitement des eaux au PVDF qui rentrerait dans la composition des masques FFP2, tout y passe, tous les produits deviennent essentiels. Il y a deux jours, face à la colère qui montait, le secteur de la chimie a obtenu le précieux blanc-seing du gouvernement qui l'a reconnu comme OIV (opérateur d'intérêt vital). Soutien de l'Etat en poche, la direction se montre comme pleinement investie dans une Union sacrée de façade.

En revanche, quid des productions de téflon pour recouvrir les poêles ou des gaz réfrigérés pour les climatisations des voitures, en quoi jouent-elles un rôle essentiel dans la période actuelle ? Quid également de la différence de traitement entre ceux qui peuvent bosser en télétravail, confinés chez eux, et ceux qui doivent aller s'entasser dans des salles de contrôle, mettant ainsi en péril leur santé et celle de leur famille.

Tant que nous n'aurons pas accès aux livres de comptes et à la gestion de la production et des stocks, le patronat aura toujours les mains libres pour nous faire avaler ce qu'il veut. En « guerre » ou pas, pour nos patrons, tant qu'il y a du profit à faire, les ouvriers doivent continuer à aller au charbon, quoi qu'il leur en coûte. Et peu importe si cela accroît la crise sanitaire et engorge les hôpitaux, de toute manière, c'est encore nous qui paierons. Leur Union sacrée n'a qu'un seul but, continuer de faire des travailleurs de la chimie de la chair à profit !

Nos vies valent plus que leurs profits

Car les salariés du site se retrouvent face à un choix impossible : en plus de tomber malade, certains craignent de voir leurs salaires amputés de 16 % en cas de chômage partiel, ils préfèrent donc aller bosser et faire des heures sup' pour conjurer la peur du lendemain. Il faut dire que plutôt que d'imposer le paiement de 100 % du salaire par le patron, le gouvernement n'a rien trouvé de mieux qu'une prime pour ceux qui iraient au turbin malgré le risque sanitaire. Le salaire de la peur à la sauce 2020…

Face à cette politique menée par le gouvernement comme par leurs dirigeants, des travailleurs d'Arkema, à l'image de nombreux autres secteurs, réfléchissent de plus en plus à la meilleure façon de faire cesser les productions non essentielles : droit de retrait, grève. Sur le site de Pierre-Bénite, un recours pour danger grave et imminent a déjà été déposé. Dans la situation, l'enjeu est double : d'abord montrer notre détermination et notre capacité à imposer les règles de sécurité de base aux fous aveuglés de profits qui nous dirigent. Préparer ensuite l'après crise sanitaire, car, une fois que celle-ci sera passée, c'est encore à nous que l'addition sera servie, à base de recul sur nos salaires, nos congés et nos conditions de travail. Le menu a déjà été élaboré : la loi « état d'urgence sanitaire » votée ces deniers jours prépare la seule guerre que Macron et son monde sachent mener : la guerre sociale.

Dans cette crise, notre détermination à nous défendre contre cette épidémie, en tant que travailleurs, ne peut que préparer celle que nous devrons avoir quand nous en sortirons.

Chimie lyonnaise : Au-delà des postes et statuts, la solidarité toujours d'actualité chez Arkema

2018-11-13T21:23:38Z

On a beau leur répéter qu'il faut être des premiers de cordée et que la réussite individuelle prime sur le collectif, chez les travailleurs du géant français de la chimie de spécialités, la solidarité ouvrière continue à s'exprimer.

Depuis des années, la politique du patron vise à diviser : sous-effectif dû à des réorganisations, recours aux CDD, à l'intérim. Tout cela participe depuis longtemps au fractionnement de l'unité ouvrière dans l'entreprise.

Mais les volontés patronales se cassent parfois les dents sur la conscience de classe des travailleurs. Le 21 septembre dernier, les travailleurs du laboratoire de l'atelier PF (Polymères fluorés) ont décidé de se mettre en grève pour dénoncer trois suppressions de postes actées en juin dernier. Pour ces salariés à la journée, cela signifiait des charges de travail alourdies et des astreintes qui s'accumulent. La coupe était pleine, la grève était lancée. La revendication centrale de leur mouvement portait sur la création de postes supplémentaires.

Dans les jours qui ont suivi, les grévistes ont multiplié les actions militantes comme la diffusion d'un tract devant l'entrée de l'usine ou la rédaction d'un cahier de revendications qui cherchait à faire des liens avec la grogne existante dans d'autres secteurs. La direction tentait de jouer la carte du pourrissement, ne proposant que la date du 10 octobre pour une réunion, quinze jours plus tard... Mal lui en a pris, la détermination des grévistes a contraint le directeur à les recevoir plus rapidement. Dans le même temps, les discussions avec les autres collègues – notamment postés – allaient bon train.

Depuis longtemps, un fossé s'était creusé entre collègues postés et à la journée, notamment à propos de l'implication de chacun lors des grèves précédentes. Mais les divisions n'ont pas fait longtemps le poids face à un ras-le-bol largement répandu sur le site à propos du sous-effectif et de ses corollaires : le manque de sécurité et la surcharge de travail. Après six jours d'une grève solitaire, déterminée et animée par des discussions fructueuses, les grévistes du laboratoire PF ont été rejoints par une majorité de leurs collègues postés. Dès le lendemain, face à une possible contagion du mouvement sur l'ensemble du site, le directeur s'engageait sur la création d'un poste.

La solidarité de classe reste donc bien vivace chez les salariés du site Arkema de Pierre-Bénite. Les différentes « réformes » (Travail, Macron, etc.) avaient pour but de faire baisser les têtes et de nous diviser ; dans la chimie, ces mêmes têtes se sont endurcies, les coudes se sont resserrés. Un « tous ensemble » local qui donne des envies de le rééditer à plus grande échelle.

Maya Palenke & Elias Baragan

Arkema : l'ébullition plus efficace que le ruissellement

2018-02-08T14:59:09Z

L'année 2017 aura été faste pour le groupe Arkema, l'un des leaders mondiaux de la chimie. Dans la continuité des années précédentes, ses résultats ont battu des records. Les travailleurs étaient donc en attente de retombées significatives. Il faut dire qu'il y a encore quelques mois, Emmanuel Macron lui-même vantait l'idée selon laquelle les profits finissent automatiquement par ruisseler. Mais, chez Arkema, la grand-messe de la NAO (négociation annuelle obligatoire) qui s'est déroulée au mois de décembre en a été un parfait démenti. C'était sans compter sur la réactivité des travailleurs.

Mépris de classe et coup de poker : la direction veut garder la main

Le groupe Arkema a enregistré sur l'ensemble des deux seuls premiers trimestres de 2017 un résultat net de plus de 172 millions d'euros et chaque année les résultats battent des records historiques. Dans un tel contexte, l'ouverture de la NAO était attendue par une grande partie des travailleurs.

Les mesures Macron, dont la réforme fiscale et les ordonnances réformant le code du travail, ont offert de nouvelles opportunités au patronat pour tenter de mettre au pas les bastions revendicatifs. Une opportunité clairement intégrée par les dirigeants d'Arkema quand, le jeudi 14 décembre, s'est ouvert la NAO. Avant cela, la CGT du groupe avait fait campagne sur la question de la répartition des richesses. Une de ses revendications principales était une augmentation générale des salaires de 200 euros. La coordination des syndicats CGT Arkema appelait donc à la grève sur la majorité des sites de production en France le 14 décembre. C'en était trop pour le DRH du groupe, Michel Delaborde. Lors de la réunion, il a traité les travailleurs en grève de « racailles de banlieue » et a repoussé au jeudi suivant, à trois jours de Noël, la NAO, arguant qu'il ne « négociait » pas sous la pression.

Les travailleurs ne s'en sont pas laissé conter et les quelques usines en attente des propositions du patron (Jarrie, Mont et La Chambre) ont réagi en rejoignant le mouvement de grève. Le 14 au soir, treize sites sur quinze étaient mobilisés. Le lendemain, deux assemblées générales de grévistes, à Pierre-Bénite (Rhône) et à Marseille, ont décidé de reconduire la grève jusqu'au lundi.

Les maîtres du calendrier

Dans les heures et les jours qui ont suivi, via plusieurs communiqués, la direction d'Arkema a tenté de mettre face à face grévistes et non-grévistes, mais aussi syndicats « raisonnables » et ceux qui ne le seraient pas… Dans le même temps, les directeurs et DRH des usines ont été mobilisés pour aller faire du chantage sur l'annulation de futurs investissements en cas de poursuite de la mobilisation. La bonne vieille menace si souvent brandie depuis la grève de 2012 ! Enfin, voulant couper la dynamique du mouvement qui se mettait en place, la direction générale a rapidement fait miroiter l'idée selon laquelle les résultats exceptionnels seraient pris en compte dans la NAO.

Pari à demi réussi puisque, le lundi 18, une seule usine, celle de Marseille, poursuivait la grève. À Pierre-Bénite, après de nombreuses discussions, les travailleurs ont décidé de suspendre le mouvement en attendant les propositions du jeudi 21. Tous les sites – hormis Marseille – étaient en position d'attente. Sans surprise, les propositions finales – 1,2 % d'augmentation et 30 euros de talon – étaient très en deçà des revendications initiales. À Pierre-Bénite, l'AG du 21 décembre, qui a rassemblé plus d'une quarantaine de salariés, a voté la reprise de la grève pour une journée, sans illusion sur la poursuite du mouvement durant la trêve de fin d'année.

La direction pouvait pousser plus loin son offensive au début du mois de janvier. Elle a donc réclamé la signature de la moitié des syndicats pour valider la NAO. D'abord rétive, la CFDT a fini par plier le 9 janvier, entérinant la proposition de 1,2 % d'augmentation.

Un état d'esprit nouveau chez les salariés

Certes, cette grève de décembre ne peut être qualifiée de victorieuse tant les résultats sont loin des revendications portées par les grévistes. Cependant, avec cette mobilisation même minoritaire, l'état d'esprit des travailleurs d'Arkema a changé : depuis 2008, l'idée selon laquelle il fallait se serrer la ceinture filait bon train dans les usines. Aujourd'hui que la reprise est plus qu'annoncée, cette NAO leur a permis de voir qu'on ne leur demande pas de la desserrer. Les suppressions de postes et la stagnation des salaires se poursuivent. Fi du « ruissellement » à présent, même une partie de ceux qui étaient restés à l'écart de la mobilisation expriment de plus en plus ouvertement leur dégoût et se sentent en accord avec la nécessité de la répartition des richesses.

Par sa manière d'attaquer un syndicat combatif, de se jouer du calendrier et de ne rien concéder aux travailleurs, la direction a permis au plus grand nombre de voir les enjeux de la période. Le mécontentement n'est pas retombé et la question des salaires est toujours porteuse de colère. Pas sûr que les travailleurs d'Arkema attendent la grand-messe des NAO de 2018 pour revendiquer leur dû. Les mois à venir nous le diront.

25 janvier 2018,
Maya PALENKE & Elias BARAGAN

En France, Arkema possède 15 sites de production :

Honfleur (Calvados) – Serquigny (Eure) – Villers-Saint-Paul (Oise) – Feuchy (Pas-de-Calais) – Carling (Moselle) – Châteauroux (Indre) – Pierre-Bénite (Rhône) – Balan (Ain) – La Chambre (Savoie) –Jarrie (Isère) – Saint-Auban (Alpes-de-Haute-Provence) – Marseille (Bouches-du-Rhône) – Lannemezan (Hautes-Pyrénées) – Mont (Pyrénées Atlantiques) – Lacq/Mourenx (Pyrénées Atlantiques)

Auxquels il faut rajouter 11 sites de ses filiales dont Bostik.

Arkema Pierre-Bénite (Lyon) : De la fin d'un atelier au début d'une lutte ?

2016-10-05T21:06:18Z

Le 14 septembre dernier, la direction d'Arkema annonçait officiellement la fermeture de l'atelier 130 de l'usine de Pierre-Bénite et la suppression de 38 postes. Le jour même, l'usine était en grève et la production à l'arrêt.

Au sein de cette usine chimique, l'atelier 130 est dédié à la production de gaz fluorés, qui interviennent notamment dans la production d'air conditionné, en particulier dans la climatisation des voitures. Pour justifier sa décision, la direction invoque l'évolution à venir de la réglementation européenne. En effet, à partir du 1^er janvier 2017, l'utilisation du gaz fluoré R134a, produit dans l'atelier promis à la fermeture, sera interdite dans tout nouveau véhicule.

En réalité, il s'agit là d'un prétexte, puisque le patron en profite pour étendre au maximum le plan de suppression de postes. Ce plan de restructuration va toucher les autres secteurs de l'usine. D'ailleurs, même après le 1^er janvier, la production de R134a restera utile. En effet, il faudra toujours recharger les voitures vendues avant le 1^er janvier avec ce gaz. Cela, la direction le sait bien puisqu'elle compte en tirer profit : malgré l'arrêt de la production à Pierre-Bénite, Arkema disposera toujours des quotas de vente alloués par l'Union européenne, ce qui amènera l'entreprise à s'approvisionner en R134a ailleurs pour revendre ce gaz… et se faire de juteux profits au passage.

La direction voudrait faire passer son plan en douceur en promettant que les 38 travailleurs dont le poste serait supprimé seront reclassés sur le site. « Aucun plan social », comme ils disent. Bien entendu, elle se garde bien d'évoquer les conditions de ce reclassement. Qui plus est, ces reclassements auront un prix, notamment le non-renouvellement de nombreux travailleurs en CDD, présents dans l'entreprise depuis plusieurs années pour certains. Il y aura aussi des suppressions indirectes d'emplois, puisque nombreux sont les travailleurs d'entreprises extérieures à intervenir sur un atelier de ce type. On voudrait nous faire croire qu'on peut supprimer 38 postes et arrêter une activité de production sans fabriquer des dizaines de chômeurs. À d'autres !

Un milliard de profits en 2015

Arkema n'a pas le couteau sous la gorge, loin de là. En 2015, l'entreprise a fait plus d'un milliard d'euros de profits [1]. Pour une entreprise ayant un chiffre d'affaire de 7,7 milliards d'euros et un effectif de 19 000 salariés, c'est énorme ! Pas plus tard que cet été, Arkema a fait l'acquisition d'une entreprise néerlandaise pour un demi milliard d'euros. Et maintenant, pour quelques millions d'euros d'économies, ils voudraient envoyer des dizaines de travailleurs au Pôle emploi !

Pour toutes ces raisons, l'annonce de la fermeture de l'atelier 130 a déclenché une réaction de colère. Les travailleurs savaient ce que le patron allait annoncer au Comité central d'entreprise du 14 septembre et ont décidé qu'il fallait leur montrer tout de suite qu'on était prêt à se battre. L'usine s'est mise en grève, la production totalement arrêtée.

Le lendemain, une assemblée générale a réuni 70 travailleurs, venus des différents secteurs du site, ce qui ne s'était pas vu depuis longtemps. Tous étaient d'accord pour dire que ce plan n'était pas acceptable et qu'il ne fallait pas laisser tomber les collègues en CDD qui allaient perdre leur boulot. Chacun sait que la direction veut faire passer son plan le plus vite possible, et encore plus vite occuper la tête des travailleurs dont le poste sera supprimé par des considérations personnelles sur le reclassement. Dans ce contexte, il ne faut pas perdre de temps pour leur montrer qu'on est prêt à lutter contre se plan. Bref, le ton était combattif.

Rendez-vous donné mercredi 28 septembre pour la prochaine journée de grève… qui annonce, espérons-le, le début d'une lutte collective.

Le 25 septembre 2016, correspondant

[1] Mesuré par l'Ebitda, soit le bénéfice avant que n'en soient soustraits divers éléments comme les intérêts, les impôts, les taxes, etc.

Lyon – Couloir de la Chimie : Une réaction exothermique contre la loi Travail

2016-04-20T22:00:00Z

Si la mobilisation se déroule pour l'heure à un niveau assez inégal selon les sites dans le couloir de la Chimie, ce mouvement commence un peu à balayer le sentiment d'impuissance qui s'était installé chez beaucoup de travailleurs ces dernières années. Les directions de nos entreprises enchaînent les réorganisations, les suppressions de postes, des formes de répression diverses et variées et les réactions demeurent faibles et trop isolées face à ces attaques.

La défaite du mouvement de 2010 contre la réforme des retraites a laissé des traces ; l'idée s'est répandue que la lutte collective à travers des manifestations ne serait finalement pas efficace. En réponse à ce sentiment de perte de confiance, certains travailleurs évoquaient des actions radicales, voire parlaient de « couper des têtes ». Avec le mouvement actuel, ces idées se dissipent et une partie des travailleurs reprennent espoir de contrecarrer le rouleau compresseur patronal avec leur force collective.

Des débuts de mobilisation prometteurs

Dès le 9 mars, nous étions nombreux à nous mobiliser avec des nouvelles têtes pour qui c'était la première manifestation. Une première réaction épidermique face à cette nouvelle attaque. Beaucoup de travailleurs restent sidérés et déboussolés que cela vienne du Parti socialiste. Ils avaient voté pour Hollande pensant que ce serait mieux que le gouvernement Sarkozy. Et, là, c'est pire comme beaucoup le disent. Après l'encaissement de ce nouveau coup, la vapeur monte et de nouveaux travailleurs rejoignent le mouvement de grève.

Le 31 mars, le cortège de la Chimie est constitué de 300 travailleurs dans la manifestation lyonnaise, une trentaine de chaque entreprise. Le sentiment de rejet de cette loi est dans tous les esprits, renforcé par l'idée qu'« on ne va quand même pas laisser les lycéens se faire casser la gueule par les flics sans réagir. » État d'urgence, loi travail… c'en est assez !

Bluestar en pointe dans la lutte

À Bluestar Silicones, la mobilisation connaît un rythme plus dynamique que dans la plupart des autres boîtes de la chimie. Le 9 mars, le 17, le 24, le 31, le 5 et 9 avril… dans cette usine, les travailleurs participent à toutes les dates de mobilisation, dans la grève et la manifestation. Il faut dire que des débrayages de 3 heures par poste, pendant une dizaine de jours, leur ont permis, deux mois plus tôt, d'obtenir gain de cause sur des augmentations de salaires lors des NAO. L'ambiance récente du succès de cette lutte motive mais ce sont aussi les conditions de travail pourries dans certains ateliers, des menaces de fermeture d'un atelier qui poussent les travailleurs à exprimer un ras-le-bol général.

Tout de même dans chaque gros groupe : un faux sentiment d'être protégés demeure...

Dans la tête d'une partie des travailleurs, que ce soit à Arkema, Solvay et même Bluestar, le fait d'être dans un grand groupe éloignerait les conséquences éventuelles de la loi Travail. Les salariés des boîtes sous-traitantes se montrent très révoltés face à cette loi, car ils se sentent directement menacés sans moyen collectif de défense. Ceux des grosses entreprises se sentent aussi plus protégés avec des syndicats. La propagande patronale joue aussi. Sur le site de Pierre-Bénite, la direction d'Arkema s'est fendue d'un tract insistant « sur les bonnes conditions sociales, bien au-dessus du Code du travail » dont bénéficiaient ses salariés. Elle a même osé envoyer un courrier individuel à chaque travailleur, rappelant les dernières augmentations de salaire…dues en grande partie à la grève de décembre d'une majorité d'usines du groupe ; tout ça pour justifier qu'elle soigne bien ses salariés. La réalité est tout autre : suppressions de poste en permanence avec des augmentations de charge de travail, présence accrue d'emplois précaires ; de plus, dès que la direction le peut, elle grignote des avantages acquis, comme le nombre d'heures de masques, des compensations par rapport à des horaires décalés, etc.

… et pourtant !

Cette loi a été faite par et pour les grands patrons. Tous les accords obtenus par les luttes passées pourront être plus facilement remis en cause et auront une durée de vie précaire. Et la Chimie est un secteur avec une longue tradition de luttes.

Concrètement, certaines mesures de cette loi ont de quoi inquiéter sérieusement les travailleurs de la Chimie. Par exemple sur le temps d'astreinte serait alors considéré comme du temps de repos, ce qui laisserait au patron la possibilité de réduire la prime d'astreinte et de ne pas être dans l'obligation de donner des repos compensateurs. Ou encore sur les inaptitudes : aujourd'hui, en pareil cas, le patron est forcé d'adapter le poste ou de reclasser le travailleur concerné. Si la loi passe il pourra simplement le mettre à la porte. Les indemnités de licenciement en cas d'accident du travail ou de maladie professionnelle ? Réduites si cette loi passe…

L'exaspération est palpable

En plein cœur de ce mouvement contre la loi Travail, comme si on n'avait pas de quoi être assez en colère, éclate l'affaire des Panama Papers. Un sentiment de colère anime alors beaucoup de travailleurs : on nous impose toujours plus de dégradations de nos conditions de travail au nom de la compétitivité, on nous parle de déficit de l'État qu'il faut rembourser, mais à côté de ça on aide les banques qui vont planquer du fric ailleurs pour ne pas payer d'impôts ! Alors que nous, simples travailleurs, le moindre écart sur notre feuille d'impôt et c'est le redressement. Une vraie dictature comme beaucoup l'expriment.

La Chimie Debout ?

Aujourd'hui, ce sont des minorités dans chaque entreprise qui se mobilisent par la grève et qui battent le pavé. Il est encore difficile de se réunir entre travailleurs pour discuter du mouvement, pour s'organiser et pour préparer au mieux les prochaines journées de mobilisation interprofessionnelle comme celle du 28 avril. La minorité de travailleurs en lutte a conscience que, pour faire reculer le gouvernement, il faut faire basculer la majorité dans le mouvement.

Nombre de nos collègues regardent avec distance certes, mais sympathie les Nuit Debout. Ce mouvement est vu des usines comme une prolongation de celui des jeunes contre la loi Travail. Alors, pourquoi ne pas essayer d'en faire un cadre d'organisation pour la mobilisation contre la loi Travail ? Une occasion pour les minorités en lutte de la Chimie de discuter avec des travailleurs d'autres entreprises qui se posent sans doute eux aussi la question de savoir comment massifier ce mouvement pour faire retirer sa loi à ce gouvernement des patrons.

15 avril 2016, Maya PALENKE et Annick HAUSSMAN

Sale coup en préparation

(Extrait de l'Étincelle Solvay Saint-Fons Chimie du 4 avril 2016)

La direction prévoit un « plan d'économie » de 1,3 million d'euros sur l'usine. Et, avec ça il faudrait la comprendre ! Notre pauvre patron se plaint d'un surcoût de frais fixes après la fermeture de Coléo. Autrement dit, après avoir supprimé des postes il faut bien... en supprimer d'autres ! (…) Préparons-nous à stopper cette hémorragie !

Bluestar dans la lutte

(Extrait de l'Étincelle de Bluestar Silicones du 4 avril 2016)

Depuis le 9 mars, nous sommes en grève tous les jeudis. Nous étions en grève hier et nous serons en grève samedi 9 avril.

Nous sommes nombreux de Bluestar à aller aux manifestations entourés de nos camarades de Solvay, de l'IFP, de Total, d'Arkema, de Kem One.

Le mouvement continue, à nous de le faire vivre. (…)

Forte mobilisation sur les salaires dans le groupe Arkema

2016-02-11T20:57:15Z

Ces dernières années, peu de mobilisations avaient concerné l'augmentation des salaires dans le groupe Arkema. Lors de la précédente Négociation annuelle obligatoire (NAO), le patron, fort d'une très faible mobilisation des travailleurs dans les usines Arkema, en avait profité pour introduire des primes au lieu d'augmentations individuelles. Ceci avait agacé plus d'un salarié et, au cours de l'année 2015, plusieurs grèves ont éclaté sur différents sites pour revendiquer des augmentations générales de salaire. Sans résultat. Le patron a concédé quelques embauches et postes, tout en menaçant de chômage technique si les salariés continuaient la grève.

Des dirigeants qui s'en mettent plein les poches

Début novembre, la direction d'Arkema, réunie lors de la publication des résultats du troisième trimestre, a annoncé prévoir plus d'un milliard d'euros d'Ebitda (sigle anglais pour Bénéfices avant intérêts, impôts et amortissements) pour l'année 2015. Avec le système de distribution d'actions gratuites, les cadres dirigeants empochent des millions d'euros et les dividendes des actionnaires ne cessent d'augmenter. La CGT a organisé une campagne autour de ces résultats exceptionnels pour revendiquer des augmentations de salaires et préparer un mouvement de grève lors des NAO.

Comme à chaque bon résultat, la direction prétend qu'elle ne fait pas d'argent en France, mais grâce à ses usines à l'étranger. C'est surtout un bon moyen pour pratiquer l'optimisation fiscale, toucher des aides plus importantes de l'État et calmer les ardeurs revendicatives des travailleurs. Elle s'appuie aussi sur les chiffres officiels de l'inflation pour s'aligner dessus. Cette année, ces arguments n'ont pas marché.

Grève le 16 décembre, jour des NAO

À l'appel de la CGT, la majorité des usines du groupe Arkema (8 sur 12) se sont mises en grève le jour de l'ouverture des NAO tandis que les autres attendaient les propositions du patron pour prendre position. Les travailleurs revendiquaient 150 euros d'augmentation de salaire, le déplafonnement de la prime d'ancienneté qui était bloquée au bout de vingt ans et une revalorisation de la prime de poste pour les travailleurs en horaires décalés. Pendant la réunion de négociation, face à la réussite de la mobilisation, le DRH, hors de lui, a traité de « connards » les représentants de la délégation CGT. Le même DRH qui a débloqué, dans l'année, 500 000 euros des actions gratuites dont il bénéficie, pour en faire profiter ses proches.

Au final, après une première proposition à minima, la direction a proposé 1 % d'augmentation générale avec un talon de 30 euros, le passage à 21 ans d'ancienneté et une revalorisation de 5 % de la prime de poste pour les deux prochaines années. Elle disait qu'elle ne négocierait plus sous la pression de la grève et a fait son habituel chantage à la signature des syndicats, menaçant de revenir au point de départ s'il n'y avait pas d'accord. Ses propositions n'ont pas été jugées satisfaisantes pour la majorité des grévistes mais suffisantes pour les autres travailleurs et les syndicats qui n'ont pas participé au mouvement.

Un piquet de grève animé sur le site de Pierre-Bénite (Rhône)

À l'usine de Pierre-Bénite, toutes les installations étaient à l'arrêt et la grève était largement suivie dans les ateliers. De nombreux grévistes se sont retrouvés à midi sur le piquet de grève autour d'un barbecue. L'état d'esprit était à la combativité. La réussite de ce rassemblement a fait oublier les échecs précédents et le lendemain, les travailleurs se sont réunis en assemblée générale pour décider de la reconduction du mouvement de grève. L'ambiance était à la poursuite du mouvement mais, par rapport à l'état déclinant de la mobilisation sur les autres sites Arkema, les travailleurs ont finalement décidé d'arrêter la grève.

Ce mouvement, qui n'aura pas duré très longtemps, a néanmoins permis aux travailleurs de reprendre confiance dans leur force collective. Les résultats obtenus sont meilleurs que les années précédentes même s'ils restent largement insatisfaisants. Dans cette période marquée par des attaques violentes du patronat et du gouvernement, ce mouvement, certes modeste, traduit une nouvelle attitude plus résolue dans le rapport de force avec la direction.

26 janvier 2016, Maya PALENKE

Comment les multinationales comme Arkema sous-traitent les licenciements : l'opération casse sociale s'accélère chez Kem One

2013-04-30T15:14:35Z

Il a fallu seulement six mois après la cession du pôle vinylique (fabrication de PVC) du groupe chimique Arkema, ledit pôle devenant Kem One, pour voir au grand jour le rôle de liquidateur du repreneur Gary Klesch. Son pedigree à la « Tapie » avait été dénoncé par bon nombre de travailleurs et les syndicats. Une grande manifestation au siège social d'Arkema avait eu lieu en décembre 2011.

En début d'année, on apprend que l'entreprise a accumulé une dette estimée à 125 millions d'euros, et que les 100 millions d'euros de cadeau de bienvenue d'Arkema à Klesch se sont envolés en grande partie vers des comptes dans des paradis fiscaux. Des entreprises sous-traitantes ne veulent plus intervenir car elles ne sont plus payées et les salariés de Kem One craignent de ne pas toucher leurs payes à la fin du mois.

Le premier mars, à l'initiative de la CGT, un rassemblement a lieu devant le siège social de Kem One à Lyon, puis devant l'usine Arkema de Pierre-Bénite. Grève et montée nationales pour ceux de Kem One. Grève de solidarité chez Arkema, et mobilisation dans la région lyonnaise mais aussi plus loin puisqu'un car est descendu de l'usine lorraine de Carling. Ce jour-là, Klesch en personne devait s'expliquer sur la situation de l'entreprise. Finalement, il n'osera même pas venir. Ce rassemblement a permis aux travailleurs de Kem One et d'Arkema de se réunir dans la lutte contre le tandem patronal Klesch/Arkema.

Quelques jours après, Klesch lance une procédure judiciaire contre Arkema pour « fausses informations ». Il demande l'annulation de la cession du pôle vinylique et 310 millions d'euros de dommages et intérêts. La direction d'Arkema répond qu'elle ne comprend pas et qu'elle a fait la procédure de cession en toute transparence et selon les règles. L'homme de main choisi par Arkema pour liquider le pôle vinylique s'avère être plus gourmand que prévu.

Ensuite, les événements s'accélèrent. Les syndicats de Kem One rencontrent le ministère du Redressement productif et le Préfet du Rhône, qui cherche à temporiser. Même son de cloche du côté de Montebourg, « nous avons pris le dossier en main (…) nous allons tout faire pour sauver la filière PVC en France ». Ils cherchent à temporiser pour éviter un embrasement social.

La justice s'en mêle, pour sauver quels intérêts ?

Le 25 mars, la direction de Kem One se déclare en cessation de paiement sur la partie amont. Le 27, le Tribunal de commerce de Lyon place l'entreprise en redressement judiciaire pour une durée de six mois. L'administrateur judiciaire fraîchement nommé déclare d'emblée que l'argent touché par Klesch et qui a disparu des comptes ne pourra être retrouvé. Par voie de presse, le Préfet annonce qu'il a trouvé 90 millions d'euros auprès d'Arkema et de Total sur les 105 millions nécessaires pour financer la période d'observation de six mois. Ces deux entreprises ont en effet un intérêt à la fois politique (éviter les réactions des travailleurs) et économique (éviter les répercussions sur leurs propres productions) à ce que la liquidation de Kem One ne soit pas immédiate. Reste qu'elles rechignent à payer. Si ces deux anciens propriétaires des sites concernés s'en sont débarrassés, c'est pour ne pas avoir à payer plus tard.

Le 9 avril, c'est une nouvelle douche froide pour les salariés. Le Tribunal de commerce annonce avoir trouvé seulement 42 millions d'euros de cash, ce qui ne garantit l'emploi que pour trois mois. Total, l'entreprise aux 10 milliards d'euros de profits, a préféré faire des prix préférentiels sur les matières premières à Kem One plutôt que de reverser de l'argent. Les dépôts d'éventuelles offres de reprise devront se faire avant le 14 juin et le tribunal se prononcera le 9 juillet.

L'illusion d'un repreneur du repreneur

Les travailleurs sont baladés par les patrons et les différents représentants de l'État entre fausses promesses et illusions semées. Aujourd'hui, la situation des travailleurs est précaire. Ils sont passés à un CDI en sursis, sans parler de ceux qui n'ont pas de CDI. Par exemple, un travailleur de Saint-Fons s'est vu refuser son crédit par sa banque pour acheter un appartement parce qu'il travaille à Kem One. Certains pensent démissionner pour trouver un travail ailleurs.

Vu la situation de l'emploi aujourd'hui, la meilleure solution est de se battre collectivement pour interdire aux patrons et au gouvernement de fermer des usines.

Faire grève, ce serait se souder et s'organiser pour s'adresser à nos seuls alliés, les autres travailleurs

Pour l'instant, beaucoup de salariés et les syndicats de Kem One pensent qu'il faut ne pas faire grève pour préserver leurs chances d'avoir un repreneur. Illusion. La grève, au-delà d'être une contrainte économique sur les bénéfices des patrons, est aussi un moyen de se souder et de s'organiser pour s'adresser aux autres travailleurs. Car ce sont les seuls alliés sur lesquels pourront compter les travailleurs de Kem One. Ni un patron ni le gouvernement ne les aideront à sauvegarder leur emploi. Si telle est leur croyance, ils subiront le même sort que les salariés d'Arcelor-Mittal à Florange ou de Petroplus. Aujourd'hui, la situation de Kem One est connue nationalement. Si ces travailleurs décidaient d'entrer en lutte, ils pourraient s'adresser largement à tous ceux qui sont victimes des plans sociaux et, en particulier, à ceux qui sont déjà en lutte, tels ceux de PSA. C'est la seule perspective réaliste permettant, à terme, de mettre un coup d'arrêt aux méfaits de tous ces patrons voyous.

19 avril 2013, Maya PALENKE

La partie amont de Kem One, aujourd'hui en redressement judiciaire, comprend 1 300 salariés et 5 usines en région lyonnaise (Saint-Fons, Balan) et dans le Sud-Est (Fos-sur-Mer, Lavéra, Saint-Auban). Des travailleurs de Kem One sont aussi menacés à Lyon et Pierre-Bénite, dans le couloir de la chimie, en face de Saint-Fons par rapport au Rhône. Ils ont gardé de nombreux liens avec ceux d'Arkema, travaillant bien souvent dans les mêmes usines. Des liens qui auraient pu être mis à mal par la cession mais qui ont été au contraire renforcés par la lutte contre cette dernière.

Les travailleurs d'Arkema Pierre-Bénite (Rhône) résistent au chantage patronal

2012-11-28T18:45:21Z

Sur ce site lyonnais de l'industrie chimique, le patron tentait de monnayer un investissement contre une réorganisation qui représente une régression brutale pour les travailleurs [1]. 70 millions d'euros pour augmenter la production de PVDF [2], qui permettraient de dégager 36 millions d'euros de profit annuel en plus.

La direction attendait de la réorganisation 2 millions d'euros d'économies sur notre dos. Au programme :

Effectif constant malgré l'augmentation de la production.

Une augmentation de la charge de travail.

Une réorganisation des roulements des travailleurs postés, qui entraînait six à neuf week-ends travaillés supplémentaires par an, plus de difficultés à prendre ses congés, et une baisse des salaires. Les travailleurs touchés par cette mesure ont sorti leur calculette, et il n'était pas rare que cela représente 400 euros en moins sur la fiche de paye !

Sans oublier 25 emplois supprimés sur l'usine de Saint-Auban (Alpes-de-Haute-Provence).

Voilà ce que la direction appelle un accord « gagnant-gagnant ». On se demande bien ce qu'aurait donné un accord « gagnant-perdant » !

Cette attaque intervenant après une longue série de plans sociaux, la direction comptait sur notre abattement et sur le chantage à l'investissement, censé pérenniser le site, pour faire passer la pilule. Raté !

Après une grève le 17 février sur ces deux sites, les travailleurs de Pierre-Bénite voulant en découdre se sont donné le temps de convaincre le plus de collègues possible. Le mouvement s'est étendu du 11 octobre au 15 novembre, avec une interruption de huit jours. Au total, plus de 120 travailleurs ont fait grève au moins un jour, et 85 ont fait grève plusieurs jours, sur un site qui en compte plus de 600.

Contents de notre grève

Les grévistes sont fiers de leur action. Organisés comme jamais auparavant, nous n'avons pas cédé à la pression.

Les grévistes ont décidé de chaque étape de leur mouvement et ont choisi des délégués par secteur pour rencontrer la direction… cette dernière se plaignant du manque d'interlocuteur ! Quand le patron a sorti des « propositions » pour arrêter la grève, les délégués lui ont répondu qu'ils ne décidaient pas à la place des grévistes. Pas sûr qu'il voulait ce genre d'interlocuteur !

Sanctions, réquisitions, lock-out à peine déguisé… nous avons répondu à chaque tentative d'intimidation. Le 13 novembre, le patron a sorti un ultimatum pour la reprise du travail à 16 h 30. Résultat : neuf grévistes en plus à 16 h 30 précises ! Une bataille des nerfs que nous sommes loin d'avoir perdue.

Le chantage continue

Pour arrêter le mouvement, Arkema a fait descendre son directeur général sur le site pour annoncer le retrait de la réorganisation… et de l'investissement. Ce dernier se ferait maintenant en Chine ou aux États-Unis. Allons donc ! S'il était plus rentable d'investir ailleurs, la direction l'aurait déjà fait. Une tentative grossière d'opposer les salariés entre eux. En début d'année, elle avait déjà tenté de rendre les grévistes de Saint-Auban responsables d'un retrait (finalement temporaire !) des investissements à Pierre-Bénite. On peut tromper une personne mille fois, on peut tromper mille personnes une fois... mais on ne peut pas tromper mille fois mille personnes ! La direction a même prétendu que la grève s'opposait aux investissements. Plus le mensonge est gros…

Arkema ne fait que suivre la mode patronale actuelle, que le gouvernement-complice veut encadrer : se servir de l'inquiétude bien compréhensible des travailleurs sur leur emploi pour imposer une exploitation accrue [3]. À Pierre-Bénite nous avons relevé la tête. Nous étions certes minoritaires, nous avons tout de même fait reculer la direction… pour le moment. Et, si nous avons repris le travail, c'est avec la ferme intention de reprendre la lutte si la direction nous repasse le plat. Pour la faire reculer définitivement et, plus généralement pour faire reculer les patrons-maîtres-chanteurs, nous ne ferons pas l'économie d'un mouvement tous ensemble.

Le 17 novembre 2012, Maya PALENKE et Toni ROUVEL

Un cas pas isolé dans la région

Le précédent de Bosch à Vénissieux (Rhône) : Usine menacée de fermeture en 2005, les syndicats signent un accord en échange d'investissements. Au menu, perte de six jours de RTT, baisse de la rémunération du travail de nuit, blocage des salaires pour trois ans. L'accord est renouvelé en 2010. Résultat : effectif réduit de moitié à 420 salariés en huit ans et, en ce moment même, 29 jours de chômage partiel pour les 150 travailleurs de la production du secteur photovoltaïque de l'usine. Le photovoltaïque… il s'agit des fameux investissements censés sauver l'usine après l'arrêt de la production de pompes à injection diesel. Le directeur technique du site promettant : « Bosch Vénissieux sera un site rentable dans le photovoltaïque. » Pour les actionnaires peut-être, mais les travailleurs, quant à eux, ont perdu à tous les niveaux.

Plastic Omnium à Saint-Désirat (Ardèche) : Après l'incendie d'une chaîne de production en mars dernier, la direction promet 20 millions d'euros pour la reconstruire, mais sous conditions : 70 postes supprimés, 25 mutations dans l'Ain, 6 RTT supprimés ainsi qu'une prime de 500 euros, salaires baissés de 10 % et gelés pour trois ans. Le patron menace de délocaliser en Allemagne sinon. L'usine en est à son troisième plan social : elle est passée de 1 700 à 1 091 salariés en CDI en cinq ans.

[1] Cf. « Industrie chimique : plans sociaux en cascade chez Arkema », Convergences Révolutionnaires n° 80

[2] Polyfluorure de vinylidène, utilisé notamment pour la fabrication de films qui constituent la couche arrière des panneaux solaires, mais aussi pour les canalisations off-shore.

[3] - Cf. « Les accords de « Flexibilité » et de « Compétitivité » : Sarkozy en a rêvé, Hollande le fait », Convergences Révolutionnaires n° 83

Industrie chimique : Plans sociaux en cascade chez Arkema

2012-03-25T17:47:13Z

Depuis plus de quatre mois, les travailleurs d'Arkema – groupe français de l'industrie chimique – subissent une série d'attaques sur leurs emplois.

Première vague : le 9 novembre dernier, la direction annonce que la centaine de travailleurs de l'usine de Jarrie (Isère) bénéficiant de mesures d'âge liées à l'amiante pour partir à la retraite ne sera pas remplacée. La direction profite d'une réorganisation liée, d'après elle, à la mise en conformité du site au PPRT [1], nouveau sigle bureaucratique censé garantir la sécurité des riverains. Une « prévention des risques technologiques » qui passerait par la suppression d'un quart des effectifs de l'usine, on aura tout vu !

Deuxième vague : deux semaines plus tard, annonce du projet Amarante [2] (rebaptisé « À ma rente ! » par les salariés) pour le pôle vinylique de l'entreprise. Plus de 2 600 emplois sont menacés par ce projet de cession d'activité au fonds d'investissements de Gary Klesch [3], un « Tapie » chargé de la sale besogne des licenciements. Une opération financière louche, qui consiste en la vente d'usines, de bureaux, de milliers de salariés et d'une trésorerie positive de 96 millions d'euros… pour un euro.

Enfin, le 17 février, la direction dévoile le plan qu'elle a concocté pour les usines de Pierre-Bénite (Rhône) et de Saint-Auban (Alpes-de-Haute-Provence). Au programme : 25 emplois supprimés, l'augmentation de la production et une réorganisation à Pierre-Bénite. Ce serait prétendument une chance pour l'usine de Pierre-Bénite, puisque le plan comprend 70 millions d'investissements avec la construction d'un nouveau réacteur, ce qui renforcerait la « pérennité du site ». Pérenniser le site en commençant par supprimer des emplois ? À d'autres ! Produire plus avec moins de monde, ce n'est rien d'autre qu'exploiter plus ; d'autant qu'il s'agit de la production de PVDF [4], la poule aux œufs d'or d'Arkema.

Les réactions

Après le mouvement de grève qui a suivi l'annonce du projet Amarante, culminant à la manifestation centrale du 5 décembre devant (et dans !) le siège de l'entreprise à Colombes (Hauts-de-Seine), la mobilisation s'est poursuivie le 2 février. Au programme : grève et manifestations devant la préfecture de Lyon, les sous-préfectures de Digne et Istres. Cette fois-ci, rien de cassé, les CRS ont pu continuer à se la couler douce, contrairement à leurs collègues du 92 en décembre dernier.

Le 7 février, rassemblement devant l'usine de Saint-Fons (Rhône), des cars venant de tous les sites Arkema de France, et une ambiance chaleureuse malgré le froid. Jean-Luc Mélenchon est venu soutenir. Tant mieux, même si on se demande bien en quoi le « protectionnisme européen » et son petit arsenal de mesures anti-délocalisation nous auraient été d'une quelconque aide. Notre combat n'a pas grand-chose à voir avec les délocalisations ou le « made in France » : Arkema se débarrasse de l'ensemble du pôle vinylique, y compris les sites situés à l'étranger.

Nous nous battons avant tout contre un patron bien français qui s'en prend à nos emplois pour faire plus de profits ; en somme ce que subit la classe ouvrière depuis des années. Une situation si générale à notre classe que, pour la combattre, il faut, comme le dit Mélenchon (et d'autres), être « forts politiquement », mais avant tout pour obtenir l'interdiction des licenciements (et pas uniquement les « licenciements boursiers ») et que les travailleurs contrôlent les comptes des entreprises (notamment la comptabilité suspecte d'Arkema et de Klesch).

Du côté de Pierre-Bénite et de Saint-Auban, c'était la grève le 17 février contre le plan qui cible ces deux sites, avec un blocage de l'usine des Alpes. Blocage qui aurait provoqué la colère du DRH, la direction retirant son plan… et les investissements. Allons donc ! La ficelle est grosse, il s'agit tout simplement de rendre les grévistes (de Saint-Auban) responsables du « blocage » des investissements (à Pierre-Bénite), avant de proposer une nouvelle fois ce plan. Cette petite reculade nous laisse au moins le temps de nous préparer.

Pas de coup de bambou

La direction d'Arkema croit qu'elle va gagner par K.O. en nous ensevelissant de plans. (Elle ne fait d'ailleurs qu'accélérer le mouvement entamé il y a quelques années, quand Total s'était séparé de l'entreprise.)

Mais rien n'est moins sûr, et la réaction des travailleurs le montre. Les grosses ficelles de la direction sont trop usées.

Une chose est sûre, quand on nous attaque séparément, voire qu'on tente de nous opposer les uns aux autres, la meilleure réponse est collective. Aucun « plan industriel » ne peut remplacer la lutte de tous les travailleurs d'Arkema, qui ne mènent d'ailleurs pas un combat différent de celui de tous les travailleurs en lutte contre les licenciements, les suppressions de postes et leurs divers avatars. Car, comme le disait un gréviste de Pierre-Bénite en assemblée générale, « le problème n'est pas de convaincre le patron ». Le problème est d'être suffisamment fort pour le contraindre.

12 mars 2012

Maya PALENKE et Toni ROUVEL

Un repreneur de destruction massive : « Arkéma sort sa Kleschnikov [5] »

Les repreneurs, nouveaux sauveurs des usines ? C'est en tout cas ce que prétend François Hollande. Dur de faire avaler ça à Arkema ! Pour le coup, les licenciements et fermetures d'usines du pôle vinylique entrent par la petite porte... ouverte par le repreneur Gary Klesch. Un « liquidateur » au CV bien chargé.

Éric Besson, ministre de l'industrie, le décrit comme à la tête d'un « groupe familial ». Comme les familles mafieuses ? Cet affairiste du marché des private equity, le rachat d'entreprises, déclarait lui-même qu'il ne garde une entreprise que cinq ans au maximum [6].

Ce monsieur s'est illustré par la reprise du fabricant de chaussures Myrys en France : 180 licenciements à la clé. Autant de licenciements dans la fonderie Corus aux Pays-Bas, 80 licenciements après le rachat de la raffinerie de Heide en Allemagne.

En janvier dernier, une délégation de la CGT Arkema s'est rendue aux Pays-Bas pour rencontrer des salariés de la fonderie d'aluminium Zalco. Ces derniers leur ont raconté comment, après avoir imposé deux baisses de salaire successives, il a mis la clé sous la porte au bout de quatre ans, laissant 610 salariés sur le carreau. Ils leur ont raconté comment il se sert de divers tripatouillages, notamment en vendant puis louant le terrain, pour faire passer de l'argent depuis les comptes de Zalco vers ceux de Klesch.

Ce licencieur s'est dernièrement déclaré intéressé par les raffineries Petroplus à Petit-Couronne et Lyondell Basell à Berre. Rien de bien réjouissant pour ces travailleurs qui doivent déjà défendre leurs emplois. Ce capitaliste ne disait-il pas de lui-même qu'il intervient quand une entreprise veut « se couper jusqu'à l'os » ?. Justement, il est tombé sur un os en Italie en 2009. Il fut chassé de là-bas par la lutte des travailleurs de la raffinerie de Livourne. Une expérience à ré-éditer !

[1] Plan de Prévention des Risques Technologiques. Voir Convergences Révolutionnaires n° 78, « La législation à la remorque des catastrophes industrielles » et « Du côté de Feyzin : Raz(es) le bol ! ».

[2] Voir Convergences Révolutionnaires n° 79, « Projet de cession du pôle Vinylique chez Arkema, ou la sous-traitance des licenciements dans la chimie » et « À Arkema, la réaction ne s'est pas fait attendre ».

[3] Voir « Un repreneur de destruction massive », ci-dessus.

[4] Le PVDF (polyfluorure de vinylidène) est utilisé pour la fabrication des films qui constituent la couche arrière des panneaux solaires.

[5] Texte de banderole des manifestants

[6] Interview du 30 juillet 2003 sur www.altassets.net

Projet de cession du pôle Vinylique chez Arkema, ou la sous-traitance des licenciements dans la chimie

2012-01-22T16:14:54Z

Le 5 décembre dernier, 750 grévistes d'Arkema, venus de presque tous les sites du pays, convergeaient vers le luxueux siège parisien de l'entreprise, à Colombes. À l'intérieur de cet immeuble de verre, proche du quartier de La Défense, la direction du groupe devait en dire un peu plus sur son projet de cession du pôle Vinylique, à l'occasion du Comité Central d'Entreprise extraordinaire.

La marche sur les plates-bandes d'Amarante

Ce groupe de l'industrie chimique, qui compte 15 700 salariés dans le monde, et une quinzaine de sites en France [1], va donc créer une nouvelle société. Malgré l'attaque qui se profile derrière, la direction choisit la poésie en l'appelant Amarante, comme la fleur. Poètes pour poète, sur les pas d'Arthur Rimbaud, les salariés sont partis marcher sur les « plates-bandes d'amarantes jusqu'à l'agréable palais » d'Arkema… à Colombes ! De quoi nous aérer de la sinistrose de nos ateliers.

Une telle mobilisation est une première dans le groupe. Plus d'un dixième des salariés d'Arkema en France sont venus montrer leur colère jusque sous les fenêtres du patron. Il a même fallu affréter un TGV pour amener 500 manifestants depuis les régions Rhône-Alpes et PACA. Et, sur le trajet de la Gare de Lyon au siège de Colombes, les grévistes n'ont pas oublié de faire beaucoup de bruit.

Arrivés sur place, les travailleurs ont été plus réactifs que les CRS appelés par la direction pour l'occasion puisqu'ils ont réussi à entrer à l'intérieur du bâtiment, dont ils ne sont sortis qu'à cause des gaz lacrymogènes. Une journée dont tout le monde se souvient, à commencer par le patron. À cause de la détermination affichée par les grévistes et, de façon plus évidente, par les quelques traces laissées par les manifestants tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de cet immeuble classe.

L'argent a l'odeur des licenciements

Cette manifestation était le point culminant d'un mouvement touchant plusieurs sites de l'entreprise [2]. La cause :le 23 novembre dernier, Arkema annonçait son intention de se débarrasser du pôle Vinylique (chlorochimie et PVC), pas assez rentable à son goût. Depuis ce jour, l'action d'Arkema en bourse s'envole. Plus de 2 600 salariés sont concernés, dont plus de 1 800 en France, principalement autour de Lyon [3] et en région PACA [4], sans oublier les différentes filiales intégrées au paquet cadeau. Soit quasiment un tiers des salariés du groupe en France.

L'heureux bénéficiaire de cette cession est le fonds d'investissement Gary Klesch. Heureux, car il a touché le jackpot : outre des centaines de millions d'euros d'actifs (des usines entières, etc.), la nouvelle acquisition de M. Klesch hérite d'une trésorerie positive de 96 millions d'euros. Cerise sur le gâteau, Arkema se paye le luxe de garder les dettes du pôle pour lui. Si l'on ajoute à cela la réputation de « nettoyeur » de ce fonds d'investissement qui a, entre autres, liquidé le fabricant de chaussures Myrys en deux ans avec des centaines de licenciements à la clé, on comprend que, si cette magouille a des dessous obscurs (et les travailleurs auraient tout intérêt à pouvoir les connaître), ses objectifs sont parfaitement clairs : en échange des profits engendrés et du gros chèque de bienvenue, le repreneur doit restructurer à la place d'Arkema. Un simple contrat de sous-traitance... des licenciements.

Pour les besoins de la cause patronale, le pôle Vinylique est présenté comme le boulet du groupe, qui l'empêcherait d'investir dans les autres branches, et donc de créer des emplois. Une tentative grossière de diviser les travailleurs, et un trait d'égalité abusif tiré entre investissements et emplois. C'est aussi compter sur le fait qu'on oublie que le groupe s'est enrichi pendant des années à l'aide du pôle Vinylique ainsi que ses profits importants (109 millions d'euros de bénéfice net rien qu'au troisième trimestre 2011).

La direction se veut rassurante. Sur la base d'informations invérifiables par les travailleurs, voire qui se sont avérées être fausses [5], elle promet un avenir radieux à la nouvelle société – ladite Amarante, donc – ainsi créée. Elle jure que ce qu'elle présente encore comme le « vilain petit canard » d'Arkema se transformera en champion de la rentabilité. À se demander pourquoi elle ne garde pas son poulain au sérail. Mais, surtout, aux questions sur les emplois, elle répond par un argumentaire sur la rentabilité, qui n'est absolument pas notre problème.

Cette propagande ne trompe personne, les travailleurs d'Arkema sont très largement conscients des objectifs réels de cette opération financière. Peut-être aussi parce qu'Arkema est issu de l'ancienne branche chimie de Total, séparée du grand groupe pétrolier pour cause de... trop faible rentabilité. Avaient suivi les restructurations en cascades, les réactions restant limitées à Arkema.

La stratégie de la montre

La direction a bien tenté de se servir de quelques « dégradations » [6] du siège de l'entreprise lors de la manifestation pour effrayer les travailleurs les plus éloignés du mouvement. La DRH de l'usine de Saint-Fons n'hésitant pas à qualifier les manifestants de « terroristes » ! Mais, depuis la mi-décembre, la direction ne communique plus sur la cession. Peut-être le choix de faire retomber la pression, voire de jouer avec l'attente pénible pour les salariés concernés.

Entre un plan de licenciements qui ne dit pas son nom, une opération financière dont on ne sait pas tout, des assurances qui n'engagent que ceux qui y croient et un silence-radio de plus d'un mois, on peut dire que la direction d'Arkema louvoie. Pour lui faire ravaler son plan, il faudra bien la contraindre à jouer cartes sur tables.

Rien n'est gagné. Mais ce mouvement de fin 2011 sonne comme un avertissement : nous ne sommes pas dupes et, quand les masques tomberont un peu plus, elle risque de nous voir fin prêts à répondre.

12 janvier 2012

Toni ROUVEL et Maya PALENKE

À Arkema, la réaction ne s'est pas fait attendre

Le jour même de l'annonce de la cession du pôle Vinylique, le 23 novembre donc, les travailleurs des usines de Fos-sur-Mer, Lavéra, Saint-Auban et Saint-Fons sont partis en grève. Le lendemain, ceux de Pierre-Bénite les ont rejoints.

Le sentiment général des grévistes était qu'il n'était pas possible de laisser passer une telle annonce sans rien faire. C'est encore plus vrai pour les salariés directement concernés par la cession. Certains d'entre eux ne dépendaient du pôle Vinylique que depuis quelques mois, et se retrouvent quand même dans ce qui ressemble beaucoup à une « charrette » !

À Pierre-Bénite, près de Lyon, 17 postes sont touchés, mais nombreux sont ceux qui ont fait grève par solidarité. La production a été arrêtée. Une centaine de grévistes ont envahi le Comité d'entreprise, bousculant le train-train bien huilé accompagnant ce genre d'attaques.

Dans toutes ces usines, les grévistes ont attendu la venue d'Otto Takken, futur PDG de la nouvelle entité, pour reprendre le travail (sauf à Pierre-Bénite, où il n'est pas venu). Ceux de Saint-Fons, près de Lyon, qui sont tous concernés par la cession, ont donc fait cinq jours de grève. Le dernier jour, un rassemblement était organisé devant l'usine. Outre des travailleurs des sites de Saint-Fons et Pierre-Bénite, sont venues des délégations de cinq entreprises. De l'industrie chimique, mais aussi de la SNCF et de Véninov, fabricant de toiles cirées à Vénissieux, en lutte depuis un an contre la fermeture de leur usine et pour sauver leurs emplois. Un comité d'accueil qui a copieusement hué Otto Takken à sa sortie – qui se voulait très discrète – de l'usine.

Cela faisait longtemps que nous ne nous étions pas retrouvés ainsi en grève, ensemble, sur plusieurs usines d'Arkema, pas prêts à avaler toutes les couleuvres de la direction.

T.R. et M.P.

[1] Sans compter les filiales.

[2] Voir « À Arkema, la réaction ne s'est pas fait attendre »

[3] Usine de Saint-Fons cédée en entier, cession partielle à Balan et Pierre-Bénite.

[4] Usines de Fos-sur-Mer et Lavéra cédées en entier. L'usine de Saint-Auban est partiellement touchée.

[5] Ils ont tenté de faire croire que les « ajustements » se feraient sur les « frais variables », comme les tarifs de matières premières telles que l'éthylène. Un gros mensonge.

[6] En fait, de simples ornements et fioritures relevant de l'art brut. C'est que certains manifestants trouvaient le décalage trop important entre ces locaux flambant neufs et nos ateliers vétustes.