Convergences révolutionnaires

BioMérieux (région lyonnaise) : un mois de grève pour les salaires

2022-03-16T13:02:57Z

Après un mois de grève, jour pour jour, le 9 mars, les salariés grévistes de production de l'entreprise pharmaceutique BioMérieux ont repris le travail.

Si l'on remonte le temps, il y a un peu plus d'un mois, les négociations annuelles obligatoires (NAO) se sont terminées sur des augmentations indécentes (environ 2 %) au vu des bénéfices nets de BioMérieux, 600 millions. Les salariés, qui ont toujours été présents lors de ces deux années de crise sanitaire, se sont sentis méprisés par la direction : celle-ci se vantait de son chiffre d'affaires record tout en distribuant des miettes à des salariés qui travaillent en 2×8 ou de nuit et qui ont parfois même un second boulot pour boucler les fins de mois.

L'organisation de la grève, pour 300 euros pour tous !

Les ouvriers ont alors décidé de se mettre en grève sur Craponne puis Marcy-l'Étoile, les deux sites principaux de production, avec comme seule revendication 300 euros pour tous. La production s'en est trouvée impactée : 200 salariés sur 350 se sont mis en grève. Les clients ont même commencé très rapidement à ne plus être livrés.
Les grévistes s'organisaient en piquets de grève où ils se retrouvaient à près de 100 tous les jours sur les temps forts. Ils décidaient en assemblée générale de la suite du mouvement : tout le monde avait droit à la parole et pouvait s'exprimer. L'organisation a également passé par la mise en place d'un comité de grève qui organisait la grève, écrivait les tracts et, tous les soirs, faisait un rapport de la journée à tous les grévistes avec le rendez-vous du lendemain.

Une commission nourriture gérait les repas du midi. Une caisse de grève a été mise en place très tôt, diffusée via tout un réseau CGT et autres, via un lien Leetchi. Des grévistes eux-mêmes mettaient de l'argent pour aider ceux qui seraient le plus en difficulté. Les délégations qui allaient discuter avec la direction étaient choisies à main levée parmi des volontaires, syndicalistes ou non.

La solidarité contre le mépris, la désinformation et les intimidations

Un mois de grève a permis de renouer avec les valeurs de solidarité que le capitalisme s'échine à faire disparaître par la promotion de l'individualisme. Les relations créées ont montré que l'union des travailleurs qui s'organisent collectivement pouvait faire peur aux patrons. La peur avait changé de camp, mobilisant du côté du patronat le mépris, la désinformation, les intimidations. Mais rien de cela n'a fait faiblir la détermination des grévistes. Nous avons tenu un mois. Les discussions, les espoirs, et aussi parfois les désillusions, ont structuré le moral : on a tous énormément appris en pensant aux suites que nous allons construire ensemble maintenant.

La direction n'a rien lâché, mais nous en face, nous avons appris à nous organiser et à répondre à ses coups. Rien ne sera plus comme avant. La solidarité que nous avons créée ne disparaitra pas. Elle prépare l'avenir des luttes futures.

Correspondants

Pour plus de détails sur cette grève, voir sur notre site les articles des 13 février, 21 février et 3 mars 2022.

BioMérieux en grève depuis 19 jours : la direction ne lâche rien, les grévistes non plus !

2022-03-03T11:45:37Z

Une grève pour gagner décemment sa vie

Les salariés de production de l'entreprise pharmaceutique BioMérieux de Craponne et de Marcy-l'Étoile en région lyonnaise sont en grève depuis le 9 février. Ils revendiquent 300 euros d'augmentation, de quoi répondre à la hausse continue du coût de la vie et permettre à tous de boucler les fins de mois. Marre de courir après les heures supplémentaires qui pèsent sur la fatigue, la vie sociale et familiale pour gonfler un peu la paie ! Marre aussi des doubles emplois que cumulent certains : faire des ménages après s'être levé à 4 heures du matin et avoir fait huit heures d'usine, ça suffit ! Si la grève tient, c'est que les grévistes sont déterminés à changer réellement leurs conditions d'existence pour les mois à venir.

Côté direction : mépris et fausse manip'

D'autant plus que ça ne fait aucun doute : avec les centaines de millions d'euros de bénéfices engrangés ces dernières années, l'entreprise aurait largement les moyens d'augmenter les salaires. Mais depuis le début du mouvement la direction n'a distribué… que son mépris.

Mépris pour les bas salaires d'abord. Des responsables de l'entreprise n'ont pas hésité à dire aux salariés que s'ils avaient des problèmes pour boucler les fins de mois, c'est « qu'ils ne savent pas gérer leur budget ».

Mépris pour la vérité ensuite. La propagande de la direction ne manque pas une occasion, dans la presse et auprès des salariés encore au travail, de minimiser le nombre de grévistes et l'impact de la grève sur la production tout en soutenant que BioMérieux a une « politique salariale avantageuse ». Pour rappel, les dernières négociations annuelles obligatoires avaient accouché d'une augmentation générale de 40 euros brut, soit 30 euros net… Pas tellement « avantageux »…

Depuis le début du conflit, la direction fait la sourde oreille. Lors des rencontres avec des grévistes, elle a proposé l'avancement des négociations uniquement sur la prime transport et une hypothétique « revoyure », en juin, pour examiner au cas par cas la situation des salariés qui seraient en difficulté. Mais c'est maintenant que les grévistes exigent que la boite examine les difficultés salariales… de tous !

Si la grève dure chez les grévistes, certains signes montrent bien que ce bras de fer ne laisse pas non plus la direction indemne. Comme ce mail de la DRH France, adressé à son équipe et envoyé par erreur à certains délégués syndicaux grévistes : « ils veulent nous faire craquer… mais on va résister. Je vais aller faire mon cours de yoga avant de répondre. »

Côté grévistes : détermination sans faille et actions coups de poing

Les grévistes ne relâchent pas la pression. Ils ont multiplié les actions pour se faire voir et entendre et rétablir la vérité sur l'image de marque de BioMérieux, qui se présente comme une entreprise philanthrope, régulièrement décorée par des prix de « bien-être au travail ». Ainsi, le piquet de grève, toujours aussi ambiancé, s'est déplacé de Craponne à Marcy.

Puis les grévistes sont allés s'adresser directement aux dirigeants de l'entreprise en s'installant à l'entrée du « Campus », un bunker de verre où siège la direction. Ils ont offert aux dirigeants qui s'y réfugiaient un spectacle de son et lumière visible de loin et digne d'un 14 juillet !

Vendredi 25, les grévistes se sont invités à la Fondation Mérieux, siège de la philanthropie de la famille dirigeante aux cris de « La philanthropie, c'est beau ! Nous on veut juste remplir notre frigo ! », « Les bénéfices sont en croissance, nous on veut un plein d'essence ! » ou encore « Faites pas les Zorros, on veut 300 euros ! »

L'école de la grève

Ce conflit qui dure est une véritable école de la lutte pour les grévistes. De plus en plus de personnes osent prendre la parole dans les assemblées générales quotidiennes qui débattent des problèmes et décident des actions à mener. Sont ainsi régulièrement discutées les questions de l'embauche des intérimaires grévistes, de l'utilisation de la caisse de grève, de l'attitude à avoir face à la direction, de la composition des délégations, et, bien sûr, des futures actions. Tout est discuté et voté. Cette capacité à décider collectivement, c'est ce qui fait la force des grévistes et leur permettra de durer encore… jusqu'à satisfaction des revendications !

Correspondants locaux

(Article paru dans l'Anticapitaliste n^o 605)

Grève à BioMérieux (région lyonnaise) : ça continue !

2022-02-21T17:11:46Z

Neuvième jour de grève !

La grève chez BioMérieux commencée mercredi 9 février en sera lundi à son neuvième jour. BioMérieux, leader mondial du diagnostic médical, produit entre autres des réactifs pour les tests Covid qui se sont vendus comme des petits pains au cours de la pandémie. Ses bénéfices se sont chiffrés en centaines de millions d'euros ces dernières années. Comme à son habitude, la boite n'a pourtant proposé qu'une petite prime exceptionnelle et une augmentation de salaire dérisoire lors de la dernière négociation annuelle obligatoire. C'est ce qui a mis le feu aux poudres ! Environ 80 salariés de la production du site de Craponne se sont mis en grève pour réclamer 300 euros d'augmentation pour tous !

L'extension à Craponne…

Depuis, la grève n'a cessé de s'étendre. À Craponne d'abord, où le piquet de grève, très visible à l'entrée de l'usine, avec barnum, barbecue, brasero et sono a donné envie à quelques dizaines d'hésitants de rejoindre la grève. D'autant plus que les grévistes n'hésitent pas à arrêter les voitures entrant sur le site pour essayer de convaincre leurs collègues qui s'apprêtent à prendre leur poste (ou qui en sortent) de venir les rejoindre : « Et toi, tu es satisfait de ton salaire ? Parce qu'on se bat pour 300 euros ! C'est maintenant ou jamais ! » Tout cela dans la joie et la bonne humeur, sans aucune amertume envers les collègues récalcitrants.

… et à Marcy-l'Étoile

La grève s'est aussi étendue sur le site de Marcy-l'Étoile, distant de sept kilomètres. Quelques salariés de production de Marcy ont répondu à l'appel de Craponne dès les premiers jours. Ensemble, en assemblée générale, les grévistes ont décidé de stratégies pour aller « débrayer » Marcy. Des équipes se sont formées pour se rendre à l'entrée de l'usine à 4 heures 45, à l'embauche de l'équipe du matin et à la sortie de l'équipe de nuit. Jeudi 17 février, il a même été décidé de déplacer le piquet de grève à Marcy pour faire la démonstration que cette grève n'était pas celle de Craponne seulement, mais celle de tous les salariés de BioMérieux prêts à se battre pour arracher de vraies augmentations de salaire. La direction, en effet, n'a pas manqué de passer dans les services pour tenter de dissuader les salariés, comme elle l'avait fait à Craponne : « avec l'intéressement et la participation, les augmentations ne sont pas si petites que ça… », « si vous n'arrivez pas à boucler vos fins de mois, c'est que vous ne savez pas gérer votre budget », « de toute façon les NAO sont fermées, on ne les rouvrira pas… » Peine perdue puisqu'une soixantaine de salariés de Marcy sont venus grossir les rangs des grévistes !

Un comité d'organisation de la grève

Pour organiser le quotidien du piquet de grève, les stratégies d'extension, la communication avec la presse et les soutiens extérieurs, les grévistes ont nommé un comité d'organisation de la grève. Composé d'hommes et de femmes, syndicalistes ou non, de Marcy et de Craponne, celui-ci reflète bien la grève. Le comité organise et propose mais c'est l'assemblée générale qui décide. Comme lors de cette première rencontre avec la direction, vendredi 18 février. L'AG a nommé cinq représentants qui sont allés écouter la direction qui leur proposait de mettre fin au conflit en échange d'avancer les négociations sur certaines primes et d'un chantage sur l'intéressement. Ils sont venus, ils ont réaffirmé qu'ils voulaient du salaire et rien d'autre et sont retournés en rendre compte à l'AG.

Des perspectives réjouissantes

En cette troisième semaine de grève, les grévistes se sont donc dotés d'un fonctionnement quotidien solidaire, d'instances d'organisation démocratiques, de deux cents grévistes environ dont un noyau dur d'une centaine très déterminés : de quoi tenir longtemps… Jusqu'à la victoire ? Une chose est certaine : le gain en matière de fierté, de solidarité et d'auto-organisation des travailleurs, lui est déjà acquis !

Correspondants locaux

(Article à paraître dans l'Anticapitaliste)

BioMérieux : grève reconductible pour les salaires !

2022-02-13T21:44:05Z

Les salariés de production de l'entreprise pharmaceutique BioMérieux à Craponne, en région lyonnaise, en grève reconductible depuis mercredi 9 février.

Les bénéfices explosent, pas les salaires !

Ce qui a déclenché la grève ? Les augmentations ridicules proposées par la direction : 2,3 % d'augmentation pour les ouvriers (soit 38 à 42 euros brut), 2 % pour les techniciens (39 à 53 euros) et 0 % pour les cadres ! Et une prime Pepa (prime exceptionnelle de pouvoir d'achat) de 200 à 500 euros, exonérée de cotisations sociales. Mais s'il manque plusieurs centaines d'euros sur la fiche de paie, c'est par mois et pas une fois dans l'année ! Ces clopinettes ont mis les salariés en colère, bien conscients que les bénéfices de l'entreprise s'élèvent à plusieurs centaines de millions d'euros. Il est vrai que vendre du matériel et des tests de détection du SARS-CoV-2 en ce moment, ça rapporte gros !

120 euros ou on continue !

La grève a commencé mercredi 9 février avec environ 80 grévistes sur les 200 de la production du site de Craponne, qui se sont retrouvés à une quarantaine pour organiser un piquet de grève devant l'entreprise : banderoles, drapeaux, barbecue, palettes pour se réchauffer autour d'un petit feu, sono, etc. Les grévistes se sont réunis en assemblée générale et se sont mis d'accord sur une revendication adoptée à l'unanimité : « On demande 300 euros d'augmentation. En dessous de 120 euros, on ne négocie même pas ! » et ont voté la reconduction.

Tentatives d'intimidation et soutiens

Pour l'instant, les réponses de la direction ont été l'intimidation et le mépris. Intimidation quand la direction a envoyé, le premier jour, la sécurité et même la police « contrôler » les grévistes sur le piquet. Mépris quand le deuxième jour, la boite a proposé une prime de participation (qui n'avait pas été donnée depuis dix ans)… mais sans la chiffrer ! Il est vrai que la direction a dû être étonnée de constater le deuxième jour que le nombre de grévistes avait atteint la centaine, grossi entre autres de quelques salariés venus du site de Marcy-l'Étoile. Le piquet de grève s'est encore dynamisé le troisième jour, avec 80 grévistes présents, plus déterminés que jamais et équipés de barnums pour résister à la pluie !

Le soutien des délégations d'autres entreprises locales de la chimie (Kem One, Total, Sanofi) passées sur le piquet a fait par contre chaud au cœur. Tout comme le coup de main des salariés d'un dépôt Keolis en face de l'usine pour stocker le matériel du piquet la nuit, de travailleurs de Mr.Bricolage pour fournir les palettes, les coups de klaxon de soutien et les dons à la caisse de grève.

S'étendre pour gagner

La grève repartira de plus belle lundi matin, avec détermination. Chacun est conscient que c'est la grève des grévistes, qu'il va falloir la faire vivre, continuer à la diriger démocratiquement, mais surtout l'étendre… aux non-grévistes, aux autres sites BioMérieux de Marcy-l'Étoile et de La Balme, et aux autres entreprises…

Correspondants locaux, dimanche 13 février

La fabrique des tests Covid-19 bioMérieux : l'envers du décor

2020-03-30T10:55:25Z

Les tests de dépistage sont un des enjeux majeurs de la lutte actuelle contre la pandémie de Covid-19. L'OMS le rappelait il y a quelques semaines : « Vous ne pouvez pas combattre un incendie les yeux bandés. Et nous ne pouvons pas arrêter cette pandémie si nous ne savons pas qui est infecté par le virus. Nous avons un message simple pour tous les pays : testez, testez, testez. » [1] D'ailleurs le gouvernement a annoncé en début de semaine dernière, par la bouche de Jérôme Salomon, directeur de la Direction générale de la santé son objectif de passer de 9 000 dépistages par jour à 29 000 début avril.

C'est pourquoi certains laboratoires pharmaceutiques se sont lancés en grande pompe dans la fabrication de ces tests, à l'instar de bioMérieux [2]. Des techniciens « bioMérieux » vont ensuite installer ces équipements dans les laboratoires hospitaliers et former les équipes sur place.

Pour les techniciens de labo : des conditions dégradées et dangereuses

Les laboratoires hospitaliers sont à l'image du reste de l'hôpital : exsangues après des années de casse. Les suppressions de postes massives, la mutualisation des laboratoires des différents hôpitaux d'un même secteur ont fait leur œuvre. Les laborantins travaillent déjà à flux tendu en temps normal, avec un manque criant de matériel et des délais de traitement des résultats qui s'allongent, non pas pour des raisons techniques mais faute de moyen. Alors imaginez en période de pandémie !

Face à la demande de tests qui ne fait qu'augmenter de jour en jour et comme on ne peut pas former du personnel en urgence, on augmente la durée de travail, et surtout les cadences ! Dans de nombreux hôpitaux, comme au CHU d'Angers par exemple, depuis deux semaines, les techniciens de laboratoire doivent travailler de 7 à 19 heures, samedis et dimanches compris. Aux HCL [3], les labos tournent maintenant de jour comme de nuit. La fatigue s'accumule, il faut la gérer ! Ce qu'il faut gérer, c'est surtout la pénurie que connait l'ensemble de l'hôpital. Laborantins comme techniciens « bioMérieux », qui viennent installer les kits de dépistage, courent après les réactifs nécessaires aux tests qui sont distribués au compte-gouttes. On manque de masques, de gel hydro-alcoolique, on se met en danger dans ces espaces exposés au virus. Il suffit d'un clavier d'ordinateur, d'une poignée de porte mal désinfectés, et on est contaminé.

Pour bioMérieux : des profits faramineux

Pour les laboratoires qui se sont lancés dans la recherche et la production de tests pour dépister le Covid-19, il s'agit d'une course contre la montre pour lutter contre l'épidémie bien sûr… mais surtout pour conquérir de nouveaux marchés ! Car ce qui est en jeu, ce sont de colossaux profits ! Ainsi, alors que la capacité de production réelle des kits de dépistage de bioMérieux reste encore très faible (seulement quelques kits livrés à des hôpitaux la semaine dernière, des tests en plus grand nombre ne devraient arriver que dans deux ou trois semaines), les actionnaires se frottent déjà les mains ! Rien que l'annonce mi-mars de trois nouveaux tests à venir a déjà propulsé l'action bioMérieux vers des valeurs record, au moment où les marchés financiers s'effondrent à cause de cette crise.

Pourtant, on sait maintenant que tous ces tests dits PCR [4] (ceux de bioMérieux, mais tous ceux disponibles actuellement) ne sont efficaces qu'à 70 %. En effet, ils consistent à détecter dans un échantillon prélevé dans le nez la présence du virus via son ADN. Or, comme l'explique Vincent Thibault, chef du laboratoire de virologie du CHU de Rennes [5], pour 30 % des patients, selon certaines phases de l'infection, le virus est indétectable dans cette partie du corps. De plus, la qualité du résultat est très liée à la qualité du prélèvement, qui n'est pas évident à faire. Des patients contaminés par le Covid-19 rendront donc des tests négatifs. Un besoin de tests plus fiables, plus nombreux, administrés par un personnel formé en nombre suffisant et décemment protégé se fait donc cruellement sentir !

Les tests sérologiques sur lesquels travaillent certains chercheurs seront certes un progrès, car ils permettront de détecter dans le sang des anticorps prouvant que la personne a été confrontée au virus, mais le délai de quelques semaines entre l'infection et la possible détection les rend peu réactifs durant le pic de l'épidémie.

En attendant, dans les services hospitaliers, ce manque de fiabilité des tests actuels conduit les équipes à doubler, voire tripler les tests pour un même patient, mais également à faire passer de plus en plus systématiquement des scanners pulmonaires, pour établir leur diagnostic. Mais avec l'arrivée massive de malades, ces « croisements » de données seront là aussi mis à mal.

En matière de dépistage comme pour les autres aspects de la lutte contre cette pandémie, les malades comme les personnels hospitaliers et les salariés des entreprises impliquées, payent les conséquences d'un système tourné depuis des années vers l'austérité budgétaire d'un côté, et la seule recherche du profit maximum de l'autre.

30 mars 2020

[1] Tedros Adhanom Ghebreyesus, directeur général de l'OMS dans son allocution du 16 mars 2020.

[2] Entreprise française spécialisée dans le diagnostic médical.

[3] HCL : Hospices civils de Lyon

[4] PCR : « polymerase chain reaction »

[5] https://www.ouest-france.fr/sante/virus/coronavirus/entretien-la-plupart-des-tests-covid-19-actuels-ne-sont-fiables-qu-70-6794022

Dépannage 7 jours sur 7 à bioMérieux : l'envers du décor

2017-06-09T10:09:32Z

BioMérieux, « leader mondial du diagnostic » qui fabrique des équipements, machines, logiciels pour les labos et les structures hospitalières, a une manière très simple d'être concurrentiel sur le marché : la boîte exploite plus ses salariés !

Des semaines qui s'allongent

Pour gagner des appels d'offres, la direction a commencé à proposer des contrats de maintenance qui garantissent des interventions 7 jours sur 7. C'est très pratique pour les clients, mais pour nous cela signifie que les techniciens qui effectuent ces dépannages peuvent maintenant être sollicités à tout moment : même le samedi, même le dimanche !

La mise en place de ces astreintes constitue donc une sacrée dégradation de nos conditions de vie. Cette dégradation s'est faite progressivement.

En 2016, l'organisation du travail dans le cadre du dépannage par téléphone avait déjà été modifiée. Elle était passée à une organisation sur 6 jours (au lieu de 5). La direction nous avait bien sûr garanti que cela ne devrait pas trop impacter nos week-ends : le travail du samedi devait se restreindre à une réponse téléphonique, pas plus de 2 fois dans l'année, moyennant 75 euros bruts par samedi travaillé pour les techniciens terrain et 50 euros bruts pour les techniciens qui ne font que de la réponse téléphonique (les techniciens hotliners). Ce qui pour eux implique de travailler un samedi par mois.

Des contrats juteux...

Puis, la réponse téléphonique ne suffisant pas, bioMérieux a décidé de vendre à ses clients des contrats avec dépannage physique, même le week-end. Les HCL (Hospices civils de Lyon) bénéficient ainsi d'un contrat dit « premium ». Pour un coût de 110 000 euros l'année, bioMérieux leur promet un dépannage dans les 8 heures suivant l'appel. Cinq autres sites en France seront dépannés le jour suivant l'appel d'ici 2018. En parallèle il existera une réponse téléphonique assurée par le technicien d'astreinte de 8 à 20 h, jours fériés compris.

… qui nous pressent comme des citrons

Le problème, c'est que les techniciens qui doivent effectuer ces dépannages rapides sont extrêmement peu nombreux. Et bien sûr les astreintes ne les dispensent pas du reste de leur travail. Elles se surajoutent au reste sans possibilité de récupérer les heures de travail fournies. Le plus beau, c'est que nos responsables ont décidé de ne former au dépannage que les collègues les « plus méritants » (dixit le responsable du service) en essayant que chaque site soit entouré par 4 techniciens, lesdits « méritants », à l'image d'une marguerite (nos chefs sont de grands poètes !!) Le problème est que la marguerite n'a pas de pétales, mais des tentacules : certains de nos collègues habitent à 4 heures de route de leur lieu d'intervention. Comptez l'aller et retour, le dépannage (dont on ne peut chiffrer à l'avance la durée), et votre samedi devient vite un enfer ! Comme la DRH pense à tout, elle leur propose de s'y rendre en train (avec des mallettes qui font plus de 20 kg, on voit qu'ils connaissent le métier). Ils peuvent même (quelle attention !) rester à l'hôtel la nuit du vendredi au samedi ou du samedi au dimanche. Super la vie de famille, surtout quand on sait qu'il n'y aura aucune récupération. Tout cela pour 75 euros bruts le samedi d'astreinte.

Cerise sur le gâteau, le collègue qui sera d'astreinte le week-end le sera aussi la semaine où il aura à gérer les appels téléphoniques : même s'il a la tête dans la machine quand il sera sur le terrain en train de dépanner il devra dépanner par téléphone un autre site qui en aura besoin.

Des salariés décidés à ne pas se laisser faire !

Après avoir appris la nouvelle, les techniciens itinérants ont décidé de s'organiser pour ne pas laisser passer ces attaques. La chose n'est pas aisée. D'abord parce que c'est un milieu professionnel dispersé où les traditions syndicales et les réflexes d'organisation sont faibles. Mais aussi car les itinérants sont par définition toujours en déplacement et ne se réunissent que très rarement au même endroit.

Mais avec un peu d'imagination et beaucoup de volonté, tout se fait. Une réunion téléphonique a donc été organisée : 34 salariés sur les 50 se sont connectés en même temps pour discuter de la situation et se mettre d'accord sur des revendications. :

le périmètre d'action de chaque itinérant ne doit pas dépasser 200 km ;

le jour d'astreinte effectué en dépannage doit pouvoir être récupéré dans la semaine qui suit ;

le week-end d'astreinte doit être payé 250 € bruts ;

la réponse téléphonique doit être assurée par des techniciens spécialistes de ce type de réponse et non par les techniciens terrain.

Une réunion inédite dans cette profession ! Il s'agit maintenant de voir comment nous allons pouvoir imposer ces revendications à la direction. D'autant plus qu'elle semble vouloir repousser les négociations sur cette réorganisation à l'automne. Une manière de laisser retomber la colère et de commencer les astreintes hors les clous pour qu'il n'y ait plus qu'à acter un fonctionnement déjà installé.

Mais les salariés sont bien décidés à ne pas se laisser faire ! Certains parlent de grève. Il va falloir redoubler de combativité et d'organisation pour se faire entendre. Pas question de sacrifier notre vie personnelle pour les profits de la direction !

22 mai 2017, Aurélie Talline

Région lyonnaise : Les salariés de bioMérieux relèvent la tête

2015-03-23T22:20:25Z

À bioMérieux, entreprise pharmaceutique qui emploie 1 000 salariés (dont environ 300 en production) sur le site de Craponne, en région lyonnaise, nous fabriquons des produits de laboratoire. Depuis un an, nous subissons de nombreuses attaques. La direction a mené l'offensive sur tous les fronts :

Elle a modifié les horaires, augmentant la durée du travail sans réelle hausse de salaire. L'équipe de nuit se retrouve ainsi à travailler tous les vendredis au lieu d'un vendredi sur trois auparavant. Tout cela pour 200 euros par mois !

Elle nous a supprimé une pause sur les trois quotidiennes afin, selon elle, d'allonger les deux autres. Sauf que, pour nous, cela revient à rester en zone blanche (air filtré, en vue d'éviter les contaminations) avec combinaison, masque et gants jusqu'à cinq heures d'affilée !

Tous les nouveaux embauchés, CDD, intérimaires se retrouvent avec quatre jours de RTT en moins et un taux horaire dégradé.

La direction a même poussé le vice jusqu'à déplacer la pointeuse de sorte que nous nous changions après avoir pointé, ce qui fait que le temps mis pour enfiler ou ôter nos combinaisons n'est plus compté dans le temps de travail.

Décembre 2014 : deux journées de grève

Après avoir encaissé les coups sans réagir, la grogne est montée petit à petit et a éclaté au moment des Négociations annuelles obligatoires (NAO) de décembre dernier. À l'appel de la CGT, nous nous sommes mis en grève afin de revendiquer des augmentations générales de salaire. La grève a été suivie à environ 50 % dans la production. Pour les salariés de bioMérieux, cela faisait plus de dix ans qu'il n'y avait pas eu de grève. Ébranler l'ambiance paternaliste de cette entreprise familiale dont les Big Boss sont toujours les Mérieux, pères fondateurs, ce n'était pas rien !

À la fin de la journée, nous avons décidé de reconduire la grève le lendemain car les négociations n'avaient pas abouti. Au cours de cette deuxième journée, nous nous sommes réunis à une soixantaine en assemblée générale. Nous avons voté la reprise du mouvement en janvier, après les congés de fin d'année, car le compte n'y était toujours pas. La direction n'avait lâché que 0,7 % d'augmentations individuelles au lieu des 0,6 % prévus initialement et… la promesse qu'elle rencontrerait les salariés n'ayant pas obtenu d'augmentation individuelle depuis trois ans pour leur expliquer pourquoi... Merci patron !

En janvier, le mouvement n'a cependant pas repris. L'ambiance est aujourd'hui mitigée : certains sont déçus que cette grève n'ait « servi à rien ». Les autres sont fiers d'avoir relevé la tête et seraient prêts à remettre le couvert. Nous n'avons pas dit notre dernier mot...

Correspondante