Réunions bien cadenassées

La hiérarchie initie une série de réunions sur les procédures de travaux. Il y a même une poignée d’opérateurs dépostés pour jouer à la démocratie.

Si le but est de régler les nombreux problèmes posés par ces procédures, pourquoi pas. Mais on imagine bien que c’est la direction qui fixe les limites de l’exercice. Pas question de parler d’effectifs supplémentaires pour faire le boulot correctement.

C’est le charme du « management participatif » : la direction nous laisse trouver tout seul la manière de faire le travail supplémentaire qu’elle a décidé pour nous. Alors les cadenas qu’on va vous faire poser en plus, vous les voulez de quelle couleur ?

Une autre manière de faire serait de pas tomber dans le panneau et de prendre en main nos demandes et notre sécurité. Par exemple, en revendiquant clairement des embauches dans les équipes pour avoir le temps et l’expérience nécessaires aux mises à dispo.